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2006互联网众生相 谁能代言中国互联网?
2007-1-4 7:47:35
hilltwo 中国互联网产业是否具备了顶浪搏击的潜力，互联网的商业化是否真的只欠东风了，行业专家、创业精英、草根网友们又将如何描绘中国的互联网产业呢？ 关于互联网在中国的发展，国内的观点大致分两派：创业派认为现在的互联网环境是最活跃最有利的，1.23亿网民随便放在哪个地方都能产生无限商机；守业派则对目前“风投”云涌、百废立新的互联网浪潮百般谨慎，甚至惊呼： “不摸着石头过河”，是要被冲走的。 谁能代言中国互联网? 同去年互联网大会一样，北京国际会议中心门口的北四环路依旧拥堵不堪。政府官员、行业专家、创业精英、草根网友等等与互联网相关的人都不希望错过这个一年一度的互联网大会，一次展示自己和了解别人的盛会。 “互联网是平等的，创业的机会也是平等的。我希望通过参加这次大会让我们的网站众人皆知，两年内打造一个门户网站。”在会场外，一位嘉宾满腹自信地向记者介绍自己的网站和参会的动机。在他眼里，掌握了今天的互联网机遇，就可能引导明天的互联网走向。 其实，对于门户网站怀有憧憬的人并不在少数。从1999年到2005年，当人们谈到互联网时，被提及最多的就是“门户”。毋庸置疑，中国近亿网民相信“门户”就是互联网的代名词，因为不管是在互联网泡沫破灭之前还是之后，三大门户网站都是中国互联网的招牌。但是，今天是否需要再塑门户网站呢？ “‘门户’只是当年中国互联网概念股进入纳斯达克的一块垫脚石，而现在却成了所有互联网创业者的奋斗目标。”一位曾经模仿雅虎模式去海外融资的互联网前辈回顾说，现在很多网民都不知道“门户”的真正含义，其实它只是我们上网的入口，英文名叫portal。 在2006中国互联网大会的三天中，记者看到了很多门户网站的旗帜。有搜索门户，有视频门户，有社区门户，有交友门户，这些垂直类网站统统贴上了“门户”的标签来吸引风投和网民的眼球。而值得一提的是，新浪、搜狐、网易三大传统门户网站的明星CEO却从未露面，这也许是互联网先驱对后来人模仿的最大嘲笑。新浪在新闻门户的道路上独自修炼；搜狐则正往娱乐门户的方向快马扬鞭；网易也早离开了“三大门户”的阵营，和盛大一起在网络游戏的沃土上斩荆劈棘。 其实，门户网站并不是互联网的唯一，后起之秀也没必要重走当年“三大门户”走过的旧路。“在硅谷兴起的某种网络模式，一个礼拜之后就能在国内见到复制的版本，之后的几个月时间你会惊讶地发现身边又多出来一百多家类似的网站，过度竞争将会让更多的网站过早死亡。”某短视频分享网站的CEO向记者坦言，搜索是近两年最受看好的，但在百度之后不可能有第二家模仿Google而成功。 “三大门户”之后的两个案例应该是最好的佐证：TOM在线专注于无线增值业务领域，从无到有打出一片天下；腾讯依靠一款即时通信工具QQ，经过7年积累覆盖了中国近亿网民。也许至今很多人都不知道TOM在线的营收早已经超过搜狐，更不知道的是，其实目前中国最赚钱的互联网公司应该是腾讯。 我们应该清楚一点，谁都不可能独自撑起互联网的整片天空，“门户”今后不可能再给中国互联网代言。 互联网已呈现多元化 既然“三大门户”的格局已经变得渐渐模糊，互联网也变得更加细分和专业化。那么，哪些前人成果值得学习、哪些模式更适合网站发展呢？互联网的前辈在互联网大会的高层论坛上也指点了一二。 腾讯公司总裁刘炽平认为，随着技术的不断创新，互联网与人们的生活将不断渗透，而在线生活将包括资讯获取、沟通、娱乐和网上交易四个层次，腾讯的目标是构建中国最大的在线生活门户。“互联网的各种应用都可以归类于这四个最基本的需求，如果满足了用户的这些在线需求，就会产生相应的商业价值。” TOM在线总裁王雷雷首先肯定了腾讯的发展模式，但也指出每一项新业务要选择合适的方式进入市场才能成功。“TOM在线的成功点则在于在产品和渠道发展的基础上坚持不断创新。首先，建立以产品为中心的业务运营理念，同时通过SMS、MMS、WAP、IVR等多样化的无线通路；然后，以功能型服务带动内容型服务；最后，是整合渠道。渠道为王放在什么时候都是有效的。” 从某种角度来说，腾讯和TOM在线都靠增值服务赚钱，只是给细分用户提供了更个性化和专业化的服务。与之类似，新浪给人们提供了新闻资讯，网易迎合了青年人对虚拟游戏的热爱，加上搜狗的女声、百度的搜索、淘宝的购物、猫扑的社区……互联网的多元化特点已经略显雏形。 “互联网产业的推进依赖于各种互联网应用的发展。2006年主要有两个方向，一个是基于个性化、互动性很强的业务，这种业务会丰富网上的原创内容，为培养网民分享有价值信息的能力提供很好的平台；另一方面，互联网的发展向传统产业渗透加快。”互联网协会理事长黄澄清对记者表示，各种垂直类网站的建立与传统产业的结合比门户更加紧密，譬如搜房网等网站已经显示出巨大的商业价值，“互联网绝不仅仅是个休闲娱乐的平台而已。” 其实，互联网应用的多元化，也正是一批批创业者的“创新”“创意”落到了实处。2001年第一届中国互联网大会召开时就把“创新”作为主题，5年后又把“创新”作为2006中国互联网大会的主题，在记者看来这种“回归”强调的更多是“应用的创新”和更“有效的创新”。 Web2.0在中国潮起潮落 除了创新，2005年至2006年不得不提的词汇绝对是Web2.0。多少风投为之心动，多少草根为之冲动，多少网民为之行动，这其实尚未真正概括出Web2.0给 中国互联网带来的影响。这种打着“体验”和“原创”口号的创业型网站最初可能只希望“各领风骚十个月”，但国际风投敏锐地觉察到它“冒泡”的一刹那，砸点美金就可以产生更多的互联网泡沫，于是Web2.0登上了中国互联网的舞台。 针对Web2.0，百度CEO李彦宏在互联网大会上发表了最精彩的观点。他警告说：“Web2.0的最大挑战在于没有商业模式！这个挑战是中国互联网面临的挑战，而不是一个全世界范围内的问题。因为中国的Web2.0有太多太多的风险投资进来，而风险投资是需要回报的，所以很多人来做同一件事情我认为是非常非常可怕的。” Web2.0显然不是风投的惟一挚爱。一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式也可以，三年五年找不到商业模式就会出问题。国内著名的Blog网站博客网应该是鲜活的失败案例，而新浪的名人博客、搜狐的IT博客却已经步入了互联网的正轨。陈彤和张朝阳都相信一点：合适的机会嫁接一下Web2.0的优点，利用“门户”的优势可以打败任何妄图通过Web2.0概念取代新浪搜狐门户地位的毛头小辈。事实也证明如此。 “目前风险投资给中国Web2.0概念投资总额超过了3亿美元，而所有Web2.0网站的收入只有5000万元人民币。24亿人民币的投入，相对5000万元的产出，投入产出比是多少，大家一看就知道了。”TOM总裁王雷雷从商人角度剖析认为，Web2.0也许更适合于人们茶余饭后。 在人们看到Web2.0的瘸脚和软肋之时，似乎更多人相信“有创意，就有可能！”因为历史就曾经证明，Google是这样，YouTube也是这样，商业模式可能到该出来的时候就孕育而生了。而另一种观点更加令人信服——有技术和产品的互联网公司是经得起互联网浪潮洗礼的，今天的新浪搜狐难道不是经历昨天的互联网寒冬才笑傲群雄而不惧的吗？ 在采访中记者也发现，许多参加互联网大会的资本老手忍不住还是要给Web2.0创业的“80后”杀杀锐气，“该吃的苦还是要吃，该摔的跤不会比别人少！在目前缺乏基础服务支持和大量用户积累的情况下，直接去提供商业化的服务，这是一种缺乏理性的行为。” 互联网新挑战涌现 虽然资讯、沟通、娱乐、电子商务等网络平台给我们的线上生活提供了全新的服务，但有一个问题从互联网诞生之初就令人们头痛，到今天已经成为一个去不掉的“肿瘤”，那就是网络安全。 每年的互联网大会都设置网络安全的论坛，但今年的亮点却在论坛之外。“我昨天还看到一个非常著名的网媒用‘绝顶高手’这样的词称颂黑客，这样的舆论导向使目前中国的互联网环境令人比较担忧。”技术出身的百度李彦宏头一次把黑客列入挑战行列，值得一提的是，就在互联网大会的前一个星期百度受到了网络黑客的攻击。而就在互联网大会召开的当天下午4点至凌晨，国内最大的域名服务提供商之一——新网遭受网络黑客攻击，全国近四分之一的网站一齐瘫痪。 在此次大会上特别“优待”的另一个网络安全隐患就是流氓软件。众多曾经跻身十大流氓软件的互联网厂商纷纷在大会现场设立展台，形成一道难得的2006互联网风景。3721的创始人周鸿则在新闻中心向记者谈起了自己打开“潘多拉魔盒”的陈年往事：“因为确实是我开启了这样一个盒子，我认为既然我有这个责任我就应该站出来说不！”周鸿同时也向记者坦言，他所认识的风险投资人都是不喜欢流氓软件的，因为流氓软件注定迈不进纳斯达克的门槛。 就在互联网大会召开之前，千橡陈一舟、中搜陈沛等都宣称退出流氓软件行列，缺席本届互联网大会的阿里巴巴却在21日高调宣布，投资一亿元继续研发和推广雅虎助手（前身是3721）。 显然周鸿的360安全卫士和马云的雅虎助手之争将延续到下一届互联网大会，就像垃圾邮件已经被众人唾骂数年，时至今日仍然泛滥成灾。对流氓软件的这场仗，只靠某个人显然不行，安全永远是中国互联网最头痛的挑战之一。 作为一个网民，我们每个人都有一种共同的诉求，在一个干净、安全的环境中上网。互联网协会理事长黄澄清对此比较乐观：“流氓软件是一个市场竞争从理性到非理性的结果，我想会逐步淘汰这些软件的。”而记者却隐约觉得这一天似乎正在离我们越来越远。 链接： 中国互联网大会: 2001年至今，中国互联网大会已成功举办四届，2006年为第五届。目前已成为中国发展互联网领域在政策、管理、技术等方面的年度风向标。 中国互联网协会: 2001年5月25日，由国内从事互联网行业的网络运营商、服务提供商、设备制造商、系统集成商以及科研、教育机构等70多家互联网从业者共同发起成立。 采访手记：徘徊中的互联网大会 在互联网炙手可热的今天，很多创业者是怀着“朝圣”的心态去参加2006中国互联网大会的。传奇人物的出席、发人深省的精辟言论、互联网创业的经验分享等等，都是他们参加网络盛会的诉求。但通过记者三天的参会体验，今年大会的感觉与2005年互联网大会颇为不同，隐隐想起 “去年今日此门中”的情景，只可惜“人面不知何处去”。 三大传统门户掌门人的缺席，是本届大会最大的遗憾之一。老将汪延已经退居幕后，但新任总裁曹国伟并未如期赴约。搜狐明星CEO张朝阳一向是各种盛典大会的常客，偏偏9月的某天有事出差。网易的首席架构师丁磊近期已经很少露面，恰逢互联网大会似乎也不愿赏脸。一方面这符合了互联网新人辈出、前人让贤的风格，另一方面也预示着中国互联网大会在业界的影响力正在下降。 有遗憾就有惊喜。众多政府相关部门高层领导的捧场，倒是让一些参会的听众感到惊讶。“至少说明国家对互联网产业的关注程度比以前提高了，如果只有一帮互联网草根在瞎起哄就没意思了。”在会场，记者碰到了不少从广州、深圳远道而来的听众，交谈中产生的一点共识就是互联网的影响范围正在不断扩大。 回过头来想想，互联网在中国真正落地成长的时间不超过十年，这十年有过成千上万的有志青年为之奋斗，到今天功成名就的也就是三五个人。这些人在失落和收获中历练，在机遇和挑战中生存。一批又一批创业者最终选择离开，一个又一个崭新的领域却被发掘出其商业价值，资讯、游戏、无线、通信、搜索……明天更多的是希望。 所以，我相信很多互联网人会把互联网大会当做对自己工作的一次总结，回顾这一年的成就和失误，借此机会认识更多的同行、获取更多的从业经验。但2006年大会的商业化色彩浓厚，令人不得不怀疑互联网大会正在悄悄变味。 虽然，主办方对外公布了此次大会的20大精彩看点，如果对比一下去年的会议安排，你可以很直观地发现其实这些看点并不是“亮点”，可看却几乎没有新意。 各大网站的代表轮流上台演讲15分钟，广告宣传的色彩超过了给听众普及互联网的成分。当然演讲嘉宾赞助了大会召开，理应给于展示自己网站的时间和机会，但普通听众专程赶来买门票入内，却发现内容枯燥只有主持人在那里强颜欢笑，不免产生受骗的感觉。 此外，媒体记者对参会嘉宾的采访也是往届大会的一个惯例。今年大会主办方在此方面缺乏相应的组织和调配，不少互联网名人演讲完毕就匆匆离去，有些网站的CEO却无人搭理，遭受此番冷遇之后估计明年就不愿出席了。 “互联网大会吸引人的地方应该在于出席的嘉宾大腕，还有嘉宾带来的精彩观点。如果嘉宾过于宣传个人网站的内容，主办方又不加以控制，以后大会的质量就会越来越差，就更不能吸引国际国内的互联网巨头来参会了。”某无线门户的负责人认为，国内互联网的发展普遍存在揠苗助长的现象，即使办会也显得急功近利。 如果撇开媒体记者的身份，站在一个网民的角度来看，互联网大会似乎正在离我们越来越远，这是一个各大网站经营管理者的交流聚会，我们只是在看戏。 观点： 中移动副总裁鲁向东： 现在很多独立WAP门户网站是不健全的，采取统统不收费的方式进行独立WAP网站的发展我们认为不会持久，如果没有一个健康的商业模式不可能支撑移动互联网的健康发展。 Google大中华区总裁周韶宁: 互联网是一个开放的系统，没有一家公司在全球能够把所有用户需要的产品、应用一网打尽。 百度CEO李彦宏： 中国互联网市场现在还是一个很初级、很幼小的市场，很不成熟的市场。我们国家有三亿多烟民，只有一亿多网民，这个比例倒过来，中国互联网就有希望了。 TOM在线CEO王雷雷： 未来3G目标用户群集中在语音业务中低端用户，杀手级业务将是音乐、娱乐、游戏、铃声、资讯、Java以及单机游戏等。而未来的无线新业务亮点可能来自手机支付和手机广告。 腾讯公司总裁刘炽平： 合理的互联网商业模式：第一是广告类；第二是增值类业务；第三是交易类。关键是如何把不同的业务、不同的平台整合起来，为用户提供更好的、更有价值的服务。 天使投资人周鸿: 今天中国互联网出现一个畸形产业，也就是一种怪现象——谁不做流氓软件谁吃亏，谁不做流氓软件谁傻瓜，这里有利益的驱动也有不得已的地方。 千橡集团CEO陈一舟： 我从来没有看到过在一个如此狭窄的领域出现过这么多的竞争对手，Web2.0的土壤并不是最肥沃的。 ZCOM总裁黄明明： 今年社区型、搜索、宽带视频都是亮点。经过风险投资高峰之后，明年整个产业会有一个调整，大家会集中练内功。企业会出现一些整合，甚至出现一些公司倒闭。 TVix影立驰总裁吴波： 视频分享行业已经出现泡沫现象。视频互联网现在面临两个最大的问题是，成本很难控制和盈利模式仍不明晰。2007年将是视频互联网的思考期。 中华英才网总裁张建国： 2006年互联网发展非常火爆，大量的国际资本进入中国。但2007年想要真正迈入互联网的门槛，就要提供专业化的服务、差异化的产品，关键是细分客户群。 慧聪网CEO郭凡生： B2B、B2C、C2C会合一吗？我们很多人认为“会”，其实这是最简单的经济学和管理学的错误和玩笑，直白到就像错别字，怎么能合一呢！运作的方式和对客户的方式是完全不一样的，这种说法的传播可能正是中国互联网最大的悲哀。
来源：TNT论坛
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