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任正非到底持有华为多少股份？
对华为公司,从不了解到了解,再到佩服也经历了一个复杂的过程,怎么表述我的感觉呢,一句话:中国五千年来,总算出了一个像样的世界级的宝贝噶瘩。特别是在中国这片多灾的土壤上，是很不容易的事....
对于华为公司我最大的不懂在于,任正飞为何要把自己亲手创办起来的公司股票大量的分给自己的员工,到头来自己手上的股票不足百分之2,3,何不做郭台铭? 我扯指一算,18年来任正飞至少把自己的钱分出去上几百个亿。他本人似乎也没生活的象个大富翁，沉浸在财富带的的物质生活中。人又很低调不象是图名，那他图什么... 只能说他是有信仰的人,志向高远,把毕生的精力投入如何让华为成为一家顶级的世界企业,自己的利益放在第二,第三位。人生苦短，人死灯灭，我们挂了后都无法感知这个世界，唯有留下的东西可以让后人记住和怀念，任总的信念是不是来至于此，这也是个谜。 不过在这个坛子里潜水久了，看了一些人的发言，对于这个目标的达成，实在为任总捏把汗，2004-2007入华为的人好象不如2000年前那帮打天下的老华为人优秀和有奋斗精神，整天房子啊，钱的，女人的，这帮家败我看了很不爽，真想冲上去抽他（她）们一个大嘴巴。理由如下： NO1 华为开的工资低么？4500，5500放到哪都不低，是的，是还有其它的公司开的更高，但是招的岗位少，华为一招就是几千人，这个工资水平是普适性的,华为也有一个月几万的岗位，那要看你有多大的本事。 NO2 说华为不人性，这点搞笑，不压力大制度严工作多怎么追敢思科爱立信呢？一天工作6小时是快活，除非你们脑容量比白种人大，不然你们这帮孙子就等着公司破产然后裁员吧。华为还在成长，并将继续成长和追赶下去，你们现在累就是了华为不消亡，等华为技术落后东西卖不出去的那一天，你们不会累的，准备以破产员工的身份出去另谋高就，当二等公民吧。 NO3 天天吵着老员工工资高。简直是猪，牲口！没有老员工当年的奉献和执着，有你们今天么？你们现在的床垫是午休的，当年人家可是拿来过夜的。人家当年可是在东北的冬天，在冰天雪地里跳入水坑帮电信的主任推过车的。人家当年打天下时，在外地开拓市场时住的可是平房，你们住过么？人家当年为了调试机器可是在局方机房一干几个星期的，那时还没有NOTES，你们呢？别说什么高科技企业不该这样的废话，微软的鲍尔默80年代不也在办公室睡过几个月么，你们呢？创业的艰辛你们这帮孙子根本就体会不到。当年多难，华为没出名前，卖一个东西出去，求爹爹拜奶奶，常常受局方非人的冷落自尊心受尽伤害和折磨，你们经历过么？你们现在的荣耀和光环是谁给你们带来的，孙子们你们想过没有? NO4 房子问题，我一听到这个就想打人，真的！你是不是想毕业才二年就想买套房子？我给你指条路子，去云南贩毒吧，真的，来的快，人生不就是搏一下么，去吧，半年也许就能搞套房子，你敢么？ 不错，房子是贵，只有深圳贵么？你们这帮孙子20出点头，30刚到，天天想着买房子，那北京上海普通的百姓工作十多年了一个月两三千块钱，不是想死的心都有么？ NO5 认为自己很有才，本事很大？真的么，自己就那么优秀，华为不招你，你想想你出校们能去哪里？外企是好，可惜人家要清华北大科大北外复旦上交的，轮到你么？就算是进去，也是二等公民狗腿子，别欺骗我说去外企学到本事再回来为中国服务，你们那点素质我还不清楚么，也就是想骗点钱，不要找什么光明正大的借口...华为不招你，你去国企或当个公务员什么的，几年后你也就是个白痴，就算赚到钱了你也是个白痴，这一点你们有想过么？生活还有钱和女人以外的东西 (钱和房子不是目的，只是你奋斗中的副产品)，这句话你懂么？ NO6 还是老员工问题，干嘛非要拼着我们？有病是不是？找抽是不是？你好好的奋斗，4，5年后你不就是老员工么，你不也一年十多万，几十万么，股票不也十多万股么？到时钱，房子，车子，荣誉不都来了么。哦自己没本事，怕自己扛不住4，5年，怕后来的优秀者把你挤出公司，所以想骗一票就走，是不是？哦想把华为当个渡金场所，干个二年出去淘金，那对不起，我看公司给你5000/m都是算高的了，我要是任正非，我叫你滚！ NO7 公司战略失误的地方太多，这个可以冷静的讨论一下，我私下是很相信高层的眼光，从小灵通的决策，现在看来基本上对的，少赚了点钱，但是公司力量聚焦在更核心的技术上，也许才有华为的今天。很容易的赚钱有优点也有缺点，缺点是容易丧失技术的敏感性，认为这么低的技术都有赚钱，容易失掉奋斗追赶精神。 TD战略，这个应该讲是完全正确的，因为华为不是专营大陆的国有企，而是要在全球范围内与世界巨头竞争，目前全球主流是WCDMA，我以为华为主攻W没有错，事实也雄辩的证明了这一点。TD战略有部分是国家政策导致，华为不能什么都被国家牵着走（特别是在TD政策含糊不清时），多少企业被政策害死，你们又不是不知道，何况华为是民营企业，从国家获得TD开发补贴的资金非常有限。现在国家政策明晰了，华为在TD方面开始追赶，以华为强大的研发能力和团队合作精神，我相信未来一定不是状元就是榜眼，还望弟兄们加油发飚，再发飚！ NO8 制度太严，不如外企和国企人性华....我私下偷着笑，这是事出有因的，后来的娃娃们不懂，2000年前确实是不怎么严，为什么现在严成这样呢？自己去问问你们的3级主管，在此我不做明确的回答！我之所以一直看不起李一男哪怕他技术独步江湖，也改变不了我固执的看法，原因在于其实你离开就离开吧，创业就创业吧，诺言总要遵守吧，李一男这事要搁在国外，基本上也就监狱里呆着。平心而论任对他不薄，没有任总他再天才，谁敢叫他当副总裁？毕业出校门6，7年搞了一千多万，这在没有互联网的时代基本上也是个神话了。最关键的是他确实没有眼光（除了技术上），任后来调他搞产品 包括到子公司当一把手，其实就是锻炼他，培养他当领袖的全局观和多元化整合领导能力，可惜他情商太低硬是没看出这一点，也难怪后来会丧失GW的控制权，整个企业经营失败也就不为奇了，他确实嫩了点，他也确实操之过急，总结他二个字：太急；三个字：太猴急。他功劳再大，大的过任总么？总不能才30岁，就把华为的大权交给他吧，板凳要做10年冷，他怎么就不明白这一点呢。而且后来做的事也确实不堪入目，谁睹谁残忍！挖起人来也太狠了，华为可是你当年的父母和成长的地方啊，怎么能这样呢?我琢磨着2002-2003年那段时间，一男肯定急切的盼着华为死，以最悲剧的方式谢幕。但他有没有想过就算华为死了， GW也不会做大，因为思科，爱立信，北电还是会杀回来，凭他挡的住么？他还缺少太多太多的经营一流企业的特质和管理经验----在30多岁的年纪。 最后说说我对华为的不满吧，我的不满只有一个：华为要建立军功册和荣誉室!为华为公司立下汗马功劳，攻克核技术难关，成功开拓重要市场，及为管理和流程的优化做出突出贡献的个人和团队都该永载史册，并在荣誉室里挂上功臣的含有本人照片的做工精美材质上等的40*40寸的相册框，让后来的华为人永远的记住我们---- 这样当我辈百年之后，人虽不在，但我忠诚的目光会一直陪伴和注视着华为前进的方向。补充一句：那些跳槽的功臣，军功册上面的名字可以保留，但相框要坚决摘下！ 在结束本文之前,让我们一起祈祷: 感谢养育我们的父母,感谢爱人的理解和支持,感谢生命的诞生,感谢赐予我们食物的人,感谢人生路途上所有曾经帮助过我们的人...... 愿天父保佑华为和华为的生存之道...... |
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