|
■ 目标发生变化时，方法也应当调整。
→ 当组织遇到这种问题的时候，却必须在稳定性与灵活性间取得合适的平衡 ■ 整理一个决策制定的逻辑图，并对每一块之间的关系进行推导，最终形成不同类型的模板，可能会很有帮助。 → 应该是两到三种版本合适。 → 操作时可以遵循特定步骤，将相关内容直接放入对应位置，不但高效，而且准确性高。 → 再纳入PDCA循环，平时记录不足或疑问，定期进行修正。 → 至差的结果，它也可以把当时决策的原始记录，清晰有序的保存下来。 ■ 有时自己对事物外观的痴迷，真让自己惊讶 ■ 想想每篇文章中各知识点的目录怎么加最合适 ■ 比只管读书的人注重实践，比只管实践的人注重读书 ■ 一个缺乏有效规则的组织，如果想有不俗的表现，对人员素质的要求将会非常高。 → 然而好的人才通常少见，所以这种组织的绩效也通常乏善可陈。 ■ 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量 ■ 趋势在转变，综合应用各类知识的能力越来越重要！ ■ 未来的方向 → 多买几个硬盘、多装几屋子书帮不了我们。 → 把知识分成小块，在合适的时间、合适的地点，组合运用合适的知识块以解决实际问题，将是未来的方向。 ■ 组织讨论问题的关键，是把每个人脑子里的暂存空间都充分利用起来。 → 当问题清晰到可以让每个人理解时，那么效果才有保障。演讲、教学、辨论、说服、谈判等，皆不离此道。 ■ 管理，是化资源为成果的一种方法 ■ PMI是对待观点的方法；CAF是获得观点的方法 ■ 确立原则的目的在于：具体化自己的价值观。 → 遵守原则的目的在于：避免做出相互矛盾的行为 ■ 写文章时研究兴奋点 ■ 整体就是自己的人生目标,个体就是目前面临的选择与决定! TOC原理在此完全适用。 → 个体的最优化并不等于整体的最优化.工作安排如此.时间规化如此.项目管理如此.人生管理亦如此 → 个体、整体之间永远是相对的 → 对自己人生而言,最合适的整体定位应当是什么样的? ■ 关注企业的社会功能。 → 一个成功的、持久的组织，必须能够对社会做出贡献。 → 这种贡献应当是两方面的：经济上的和人员上的。 → 企业的目的：为人类最有效的创造物质财富；组织社会上的人才；发挥他们的长处；实现他们的价值；进而实现企业的价值。 → 企业需要对被认可的人进行长期培养。企业的成长只能建立在个人成长的基础上，企业应该成为个人的助力，而非阻碍。 ■ 加强形象化能力。形象化的能力可以让人更富有感染力 ■ 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量 ■ 一个缺乏有效规则的组织，如果想有不凡的表现，对人员的要求将是非常高的。然而人才通常缺乏，所以这种组织的绩效通常乏善可陈。 ■ 松散也是一种组织规则，有时也非常有效 ■ 一个能力提高计划、一个解决具体问题的组织 ■ 栖息谷聚会的长期安排 ■ 了解每个人的长处,让他们发挥出来并取得成绩 ■ 关注知识的组织和应用 ■ 机会.意识.能力 ■ 用屏幕抓图软件来抓公式 ■ 为网络社区提供服务 ■ 我可能适合做一个创建者 ■ 时间是最大的制约因素,行动越精练越好 ■ 整理栖息谷活动流程 ■ 个人管理是什么?知识管理是什么? ■ 知识与己的通用属性 ■ 每天安排半小时的思维拓展 ■ 知识储备+实践能力+经验范畴 ■ 集中精力学一门;而非几面开仗 ■ MINDMANAGER制作站点地图;检查它怎么处理内部链接 ■ 电脑一大恶:分散注意力 ■ 大型的、表格状的结构图 ■ 网络与现实的结合部 ■ 想办法让来栖息谷的人得到他们想要得到的,自己也从中受益 ■ 想办法把博弈论加入核心技能中去 ■ 建立一个能让年轻人施展才华的公司 ■ 知识体系的实物模型 ■ 读书时加肢体动作 ■ 曾国藩 ■ 提问是获得信息的最佳方式 ■ 融身于变化之中 ■ 目标、方法、工具、三要素也 ■ 练习文笔 ■ "奇正"之于管理 ■ 把"问题"加到网站的标签上 ■ 栖息谷—专书专帖提问 ■ 工作如果有合适的反馈；成效会强很多 → 建立一个个人管理的PDCA循环,按时段划分 → 开始则必须有完结,如有特殊情况则可提前关闭,待总结后重新开始新的循环 → 严格遵守PDCA八个步骤 → 尤其注重执行中的记录:问题、疑惑、心得、完成情况等 |
|
|
