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自从离开咨询公司来到了企业,做了IT经理,也算是人生事业方向的一个转移.4.18被任命为ERP项目经理,其实我们的ERP供应商已经确定了---IFS.对这个软件我是第一次听说.到现在差不多两个半月了.这期间很多感悟,写在这里和大家分享. 1,合同签署 我正式任职IT经理时,合同已经签署,是我们总部美国IT部签署的.对于这份合同,我的感触博多.一个好的项目应该从合同开始.现在国内很多企业的项目合同都是由供应商提供,客户签字.这到也无可厚非.但是很多签字的人只看谈的很好,签字时不看合同,或者得过且过,这种习惯就是非常不好.执行是按照合同进行,这就是项目的”宪法”.特别是收费类型,付款条件,服务内容,项目效果. 2,项目选型 这本来是个老话题.很多人都有这个困惑,经常看到pub上问怎么选型.其实这是个很有经验的考验.项目选型如我们到书店买书,在去书店之前,首先想想自己有什么需求,主要想看哪方面的东西?认真全面的分析自己的需求.如果说你路过书店或突然决定要买一本书,而没有审视自己的需求,这是一件糟糕的事情.ERP选型道理也是一样,首先我么一定要组建一个内部的ERP Team,这个Team里要有对自己业务非常资深的成员,有熟悉信息化系统的成员,或者干脆委托外面的专业公司进行选型.目前很多企业都不愿在这个上面花费力气,反正都是ERP,宣传资料都是满天飞,最贵的就是最好的…在选择上失去了自己的判断力,或忽视这一点. ERP选型首先我们可以关注几个方面,自己的组织结构,自己的行业,自己业务的核心部分,自己业务的特殊需求,业务的未来需求…每一部分都要有详细的文档,如企业对item描述位数的要求,对BOM 的需求,对采购和领料的需求... 3,项目实施 项目开始实施了,如何控制项目进度,如何保证项目质量,如何搞好和供应商关系,如何调动大家积极性.我曾经负责过Motorola的项目,Moto有很多经验值得现在借鉴.供应商选择尽量不要太单一,授权单,效果跟踪单.这是一份考验个人经验,能力的工作. |
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