岗位考核制度2

一般员工考核评分表

姓名：                                       累计得分：   分

 

考核 项目	所在部门		职务		考 评 人	评分标准
	考核时间					1	2	3	4
工作知识共14分	1、对于工作他是否提出过有效的改善建议？           是  否 2、每当他遭遇工作上困难，他是否总能提出解决办法？ 是  否 3、以他所具备的知识和技术是否能做好目前工作？     是  否 4、他所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？是  否
工作量共14分	1、他对自己的工作时间是否支配得很得当？           是  否 2、交给他的工作是否常能在限期内完成？             是  否 3、他是否有多余时间去协助其他同仁的工作？         是  否 4、他的工作效率在同单位中是否属于中等以上？       是  否
工作质量共14分	1、他做的工作是否不要你操心？                     是  否 2、他做的工作是否好到足以指导别人？               是  否 3、他对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守？     是  否 4、他的工作品质在同单位中是否属于中等以上？       是  否
工作态度共14分	1、他做事是否能主动自觉？                         是  否 2、他是否愿意担任责任？                           是  否 3、他是否自动协助或关心他人？                     是  否 4、对主管交办的事项是否都很乐意去做？             是  否
工作能力共14分	1、他是否有潜力做得更好？                         是  否 2、他是否学习得快？                               是  否 3、他是否有能力区别出一件工作做的好坏？           是  否 4、他做事是否有条有理？                            是  否
出勤共20分	1、事假    小时，事假每8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣     分。 2、病假    小时，事假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣     分。 3、丧、娩、工伤假    小时，事假每8小时扣0.1分，所余未满8小时者不扣，故共扣     分。
年资共10分	1、工作未满一年者，一律以1分计算。 2、工作满一年但不足两年者，可得2.5分。满两年但不足三年者，可得4分。 3、工作超过一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年年资得5.5分，十年年得10分。

 

考评人签名：                             年     月     日

 

 

 

人才交流人员考核评分表

姓名:                                             累计得分:       分

 

项目	内容	分数
		5分	4分	3分	2分	1分
知识 素质 20分	专业知识水平	很高	高	尚可	欠佳	差
	外语水平	很高	高	尚可	欠佳	差
	自学能力	很强	强	尚可	欠佳	差
	知识传授能力	很强	强	尚可	欠佳	差
专业 能力 20分	专业经验运用	很好	好	尚可	欠佳	差
	处理问题能力	很强	强	尚可	欠佳	差
	业务实操水平	很高	高	尚可	欠佳	差
	技术创新能力	很强	强	尚可	欠佳	差
工作 态度 20分	工作积极性	很高	高	尚可	欠佳	差
	工作责任心	很强	强	尚可	欠佳	差
	协作互助	很好	好	尚可	欠佳	差
	服从指挥	很好	好	尚可	欠佳	差
工作 状况 与 绩效 40分	工作严谨认真	很好	好	尚可	欠佳	差
	办事周密精细	很好	好	尚可	欠佳	差
	完成工作任务	很好	好	尚可	欠佳	差
	工作量	很大	大	一般	少	很少
	工作质量	很好	好	一般	欠佳	差
	工作效率	很高	高	一般	欠佳	低
	创造效益	很高	高	一般	欠佳	低
	研究成果	很多	多	一般	少	无

 

考评人签名:                                          年     月     日

一般治理人员考核平分表

 

姓名:                                             累计得分:     

 

项目	内容	分数
		5分	4分	3分		2分		1分
思想 品德 20分	品行道德	很好	好		尚可		欠佳		差
	团队精神	很好	好		尚可		欠佳		差
	遵纪守法	很好	好		尚可		欠佳		差
	人际关系	很受尊重	受尊重		尚可		欠佳		差
工作 能力 20分	治理能力	优秀	良好		尚可		欠佳		差
	专业能力	很强	强		尚可		欠佳		差
	应变能力	很强	强		尚可		欠佳		差
	创新能力	很强	强		尚可		欠佳		差
勤奋 敬业 20分	敬业精神	很好	好		一般		不足		差
	敢于负责	很好	好		一般		不足		差
	积极进取	很上进	上进		一般		不足		差
	发展潜力	潜力大	有潜力		一般		不足		差
工作 业绩 40分	完成任务	完成很好	达到要求		尚可		欠佳		差
	任务量	很大	大		一般		少		很少
	工作质量	很完美	完美		一般		欠佳		差
	工作方法	很得要领	得要领		一般		欠佳		差
	执行任务	彻底执行	能执行		一般		欠佳		差
	计划性	很有条理	有条理		一般		欠佳		低
	工作效率	很好	好		一般		欠佳		低

 

考评人签字:                                            年     月      日

 

说明:奖惩加分减分规定1.受奖加分:大功一次9分    小功一次3分    嘉奖一次1分(其他员工同样执行)

2.受惩减分:大过一次9分     小过一次3分     申诫一次1分

主管以上负责人考核评分

姓名：                                                累计得分：     分

 

部门			职务		考核期间	年   月  日至年  月    日
评定要点		评定内容（每项满分为5分）					一次	二次	核定
1、品德行为		品行道德是否为社会人士我事业群员工所尊重。
2、尊重他人		是否重视和采纳别人的合理化建议，不武断狂妄。
3、敬业精神		处处与单位利益为重不谋私损公，工作刻苦不计得失。
4、工作作风		能否深入基层调查研究做到实事求是，不弄虚作假。
5、团队精神		是否树立有团队精神，能帮助别人也能赢得人们的合作。
6、勤奋上进		是否严格要求自己有进取心，不断学习向高目标奋斗。
7、个人形象		是否仪表整洁，举止不失风度，言行气质是否得体。
8、组织能力		能否挖掘部署才能，善于组织人才、物力、财力搞好工作。
9、精于授教		能否做到大权独揽，小权分散，抓住大事，，把小事分给下属，调动下属工作的积极性。
10、善于应变		能否做到机到进取，不墨守成规、遇事不乱、处事大方。
11、勇于负责		对工作有高度的责任心并敢担风险和承担责任。
12、敢于求新		对新事物、新环境、新观念是否有敏锐的接受能力和创新能力。
13、业务能力		精力方面、知识、把握和熟悉程度是否强。
14、监导能力		对下属工作能否及时检查、耐心指导。
15、策划能力		碰到问题能否从大处着眼，认清形势统筹规划果断地作出正确决策的。
16、工作能力		能否独立完成任务和判定事物及解决问题。
17、工作效率		对本职业工作和上司布置的任务是否能及时、快而好的额完成。
18、全局观念		对我事业群的目标、方针、旨意、发展计划能否充分理解和接受并努力实施。
19、计划能力		工作是否有计划、有条理性、做到程序不乱井井有条。
20、协调水平		能否处理好上下能间，同级之间部门相互间的业务协调和人事协调。

说明：一般工作人员由主管考核、部门级由人事行政负责人考核，经理级由总监会考核。总监由局领导考核。

岗位考核结果反馈表

姓名:                           考核时间：     年   月    日

岗位职务(称)			所在部门
考核情况记录
综合评语	主考人签字:         年    月    日
本人意见	本人签字:          年    月    日

标 题	岗位考核制度							版 本		第    版 ,
								版 次		第    次修订
								页 码		共    页
								受控状态
								编 号
执行主体				监督主体				考评主体
1、为加强我事业群职工考勤治理,特制定此规定. 2、本规定适用于本事业群.各下属部门参照执行或另行规定,各部门自定的考勤治理规定 须由总监审核签发. 3、员工正常工作时间为8:30到12:00,下午13:30到17:00.每周日不上班,因变化须调整时间 时，由总监办公室另行通知. 4、本单位职工上下班登记制度. 5、所有员工上下班均需亲自签到,任何人不得代理他人或由他人代理签到,违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予记过一次的处分. 6、本单位天天安排人员监督员工上下班签到,并负责把员工大案出勤情况报到值班领导,由值班领导报到人事行政部,由人事行政部据此核发全勤奖及填报员工考核表. 7、所有人员须先到单位报告后,方能外出办理各项业务.非凡情况须经主管领导签字批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理. 8、上班时间开始后5分钟至30分钟以内到班者按迟到论处,超过30分钟者,按款工半天论处 9、员工外出办理业务前向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回单位时间,否则按外出办私事处理 10、上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分. 11、员工一个月内迟到,早退累计过3次者扣发全勤奖50％,达5次者扣发100％全勤奖,并给予1次警告处分. 12、员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖,并给予1次警告处分,每月累计3天矿工者,扣除当月工资,并给予记过1次处分;无故旷工达1星期以上者,给予除名处分. 13、职工因公出差,需事先填写出差登记表,副经理以下人员由人事行政主管批准;各部门经理出差由主管领导批准;高层治理人员出差需报总经理批准,工作紧急无法向总监请批时,须在总监秘书备案,到达出差地后应及时与单位取得联系.出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人事行政部备案.凡过期或未填写出差登记表不再补发全勤奖,不予报销出差费用,非凡情况需报总监批准.
签发人 签名			部：现将《岗位考核制度》 抄发你部请严格执行。                             总  监：           日期：
执行负责人 签名			总监：兹收到《岗位考核制度》，本人已明白制度的具体内容，并保证严格执行。                             执行人：           日期：
编制/日期					审核/日期				批准/日期
修改标记					处数				修改/日期