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领导班子矛盾的引发及解决办法

 金鱼树 2010-03-25
 营造团结和谐的领导班子,是干好党的事业的前提和基础。但是,领导班子成员之间因个人性格、阅历、看问题的角度不同,有时也会出现一些尖锐矛盾和突出问题,以致产生内耗,影响党的事业,伤害同志间的感情。领导班子内产生矛盾的原因主要有以下几点。

    一是思想观念不一致。在主观上,个别班子成员缺乏大局意识、集体观念;在客观上,领导班子成员所处的位置不同,分管工作不一,看问题的角度各有侧重,对事物本质的认识存有差异。领导班子成员长期各唱各的调、各吹各的号,就会产生隔阂和矛盾。

    二是权力和利益分配不公。通常情况下,权力较大的部门的干部在社会上地位显赫,引人关注,工作易出成绩,也容易得到上级领导的赏识;而权力较小部门的干部,地位不显眼,社会关切度低,工作劳神费力,不易出成绩,也不易引起上级领导的重视。此外,有些领导班子的主要负责人对权力和利益的分配不公,对有的班子成员偏爱有加,而对其他班子成员偏废有余,更造成了班子成员心理上的不平衡。

    三是个别干部作风霸道。个别领导班子成员作风霸道,尤其是主要负责人,由一把手演变成“一霸手”,专横跋扈,班子内缺乏民主气氛,不能实行科学、民主决策,其他班子成员有意见不能够充分表达,会上不敢讲,会下发牢骚,严重的还会出现貌合神离、互相拆台的现象。

    四是班子成员交往远近不一。领导班子成员的工作圈、生活圈特别是交际圈也直接影响着领导班子的团结。领导干部之间以及领导干部同下属之间远近亲疏不一,容易引起其他成员的猜疑并由此而引发矛盾。

    五是个别干部综合素质低。随着时代的变迁,社会的发展,个别领导干部不注意学习、不能严格要求自己,思想作风、工作作风、能力素质滑坡。此外,一把手对干部管理权限的认识有失偏颇,认为同级干部是由上级管理的,因而遇到矛盾绕道走,看到问题不愿管、不敢管,以致矛盾越来越多,越来越尖锐。

    各级领导班子的团结是党的团结的关键。团结出凝聚力、战斗力和创造力。只有搞好领导班子的团结,才能增强解决自身矛盾的能力,克服前进中的困难和矛盾,带领广大人民群众贯彻执行党的路线方针政策,顺利地完成各项任务。增强领导班子团结要注意从以下几个方面努力。

    一、领导干部的责权要一致。只有做到让每个班子成员都有职有权,才能调动他们的工作积极性和创造性。只有工作和谐,大家才能一心一意干工作,各项工作才能顺利进行。

    二、进一步增强组织观念。增强组织观念,要坚持和健全民主集中制,实行科学决策和民主决策;坚持班子成员根据集体决定和分工,各司其职,各负其责,在工作中互相配合,互相支持;坚持领导班子成员党小组生活会和民主生活会制度,增强双重生活会的严肃性和时效性。

    三、建立和谐的同志关系。良好的人际关系是干好工作的前提。作为一名领导干部,既要搞好领导班子的内部团结,又要与上上下下建立和谐的同志关系。一要创造和谐的内部环境。首先要团结好下级和一般干部,这是做好工作的基础。其次要团结好同级,这是做好工作的重要条件。再次要团结好上级,这是干好工作的关键。二要创造和谐的外部环境。领导干部与外界接触多,很多重要的工作都是由多部门相互配合共同完成的,这就需要同其他部门搞好团结协作,争取社会各界的支持。

    四、经常开展思想交流和思想斗争。领导班子成员之间进行思想交流和互相批评,有利于统一思想,及时消除误会和隔阂,化解矛盾,增强了解和信任,更好地合作共事。

    五、优化领导班子的整体素质。一是配备和调整领导班子要坚持德才兼备的原则,特别是要选好一把手。二是科学配备班子,要注意领导班子成员的气质、性格相容,优势互补。三是把思想教育和组织调整结合起来,对那些严重不团结、闹无原则纠纷、素质不高的干部,要适时采取组织手段,该调离的调离,该降免职的降免职。

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