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巴纳德从三个方面论述行动，即目标、人、情境。巴纳德并没有将三者割裂开来，而仅是从三个方面说明行动，从巴纳德的论述中可以看得出这三者只不过从几个方面看待整体的现实罢了。
第一， 目标是在一定的情境下做出来的，决策就是协调目标和情境的。 第二， 目标是需要得到行动的人的认可，这需要人对目标能够实现有信念。 第三， 目标的制定和行动是互动过程，目标的制定会受到行动的影响，行动也会受到目标的影响；换言之无数同时进行的、循序渐进的行动构成目的和行动的完美组合。 第四， 目标是通过人的行动实现的，要使人产生行动需要进行诱导，使得人在进行效用评价时采取目标需要的行动；同时需要通过沟通将目标需要的行动传达到每个行动相关者。 第五， 目标所需要的行动是在外部整体的情境中寻找战略因素，从而找到人能够主动改造世界的切入点。 第六， 人是在外部情境下考虑是否行动和如何行动的，这涉及到情境赋予人的道德准则、人所具备的能力和责任感。 上面对上图的六点说明是极其简练的提炼，为避免重复《经理人员的职能》我认为不用展开说明。这六点提炼是我认为巴纳德所要阐述的最重要的六点，尽管巴纳德在最后结论里总结其自身的观点时有16点，但是我认为许多要点都是为了支撑上图，比如：区分正式组织和非正式组织、定义单位组织、复合组织等。 |
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