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如何理解帕累托法则

 Triumph 2010-09-24
维尔弗雷多·帕累托(1848~1923)是一位充满智慧的经济学家和社会学家。他有一个研究收入分配的法则,这个法则后来被命名为“帕累托法则”或“帕累托分配法”。帕累托用它来说明社会财产分配极端不平等的数学公式——80%的财产收入由20%的人所生产和占有。事实上,这个法则不仅仅应用于经济学,几乎在任何领域都可以发现它。比如,帕累托花园里80%的豌豆都是从他种的20%的豌豆荚里出来的。

  帕累托法则可以用一句话概括:80%的产出来自20%的投入。根据不同的具体情况,可以用不同的方式表达这句话:

  80%的结果源于20%的原因。

  80%的成果来自20%的时间和精力。

  80%的公司收入来自20%的产品和客户。

  ……

  实例:

    一天,我偶尔翻到帕累托的书,当时,我正陷在一周7天每天15小时繁重而无望的工作苦海中,凌晨就得打电话去英国处理事务,正常的朝九晚五工作时段则处理美国本土的工作,忙到午夜再打电话处理日本和新西兰的事务。

  我开始思考下面两个问题,重新审视我的工作和个人生活:

  1.到底是哪20%的原因造成我80%的问题和不快乐?

  2.到底是哪20%的原因带给我80%的成果和快乐?

  我把所有貌似紧急的事务都放在一边,尽可能全神贯注地进行我的审视分析,用这两个问题分析所有的事情,包括我的朋友、客户、广告以及休闲活动等等,目的只是为了发现自己的低效之处。我接下来的决定,永久地改变了我的人生,让我能拥有现在享受的生活方式。

  

  以最少投入获得最大利润

  我的第一个决定很好地证明了这个精简的方法多么快速有效:我不再联系我95%的客户,而且彻底取消2%的客户名单。最后只留下3%的最优秀的生产商继续销售和生产。

  120多位批发客户中的5位就能带来95%的收入。而我98%的时间都用来与其余的客户们进行交涉。而前面提到的那5位客户全都是定期订货,不用打催促电话也不用费口舌说服。换句话说,我一直在忙碌,只是因为我觉得在上午9点到下午5点之间我应该做些什么。我并没有意识到每天从早上9点一直工作到下午5点并不是生活的目标,这只是大多数人的日常模式而已。而我这种极端的情况就是为工作而工作。

  所有的问题和抱怨,我指的是百分之百,都来自这些低效的大部分客户。我把所有这些超低产出的客户都搁置一边:如果他们订货,那当然好——把订货单传真过来。如果他们不订货,我不会再追在他们身后,不再打电话,也不再发电子邮件,什么也不做。

  问题解决了,我立即比之前快乐了10倍。

  然后我分析了公司前5位客户的共同点,在接下来的一周里,针对3位类似风格的买主,进行关系巩固工作。记住更多的客户并不意味着更多的收入。更多的客户不仅不是最终目标,反而会带来90%的额外工作和仅为1%~3%的收入增长。

  不要再犯错了,终极目标就是以最少的投入(也包括最少数目的客户)获得最大的利润。我强化我的优势——我最重要的生产商,集中精力增加他们的订货数额和订货频率。

  最终结果是什么呢?我不用追着120个客户乞求订单,就可以从8个客户那里收到大笔订单。4周之内我的月盈利就从3万美元增长到6万美元,而我每周的工作时间一下子从80小时减到15小时左右。最重要的是,我自己感到快乐,在过去两年中第一次感到乐观和自由。

  

  显得忙碌只是懒惰的一种形式

  放慢步子,记住这一点:大多数事情看上去并没有多大差别。显得忙碌只是懒惰的一种形式——懒于思考和未经选择地去行动。

  看上去显得忙碌,通常和无所事事一样地低效率,而且更让人生厌。做事情有所选择——少做,才是通往效率的途径。集中精力做少数重要的事,其他的就不用管了。

  当然,在全新环境(无论是一份新的工作或者新的创业经历)中,在能够分清主次和轻重之前,你需要花一定时间想清楚,什么才是最重要的。把一切都扔到墙上,看看什么能粘住。仔细选择,但不应花费一个月或两个月时间。

  我们很容易陷身于琐事之中,逃脱的关键是要记住,时间不够实际上是因为主次不分。

  (摘自《每周工作4小时》 湖南文艺出版社2008年4月版 定价:38.00元)

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