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揭秘盛大员工天堂般的成长环境
www. 转载于互联网陈永东 2010-9-26
有不少人羡慕传说中的谷歌员工办公室自由自在的环境，然而最近看了国内领先的互动娱乐媒体公司盛大网络近日发布的《成长在盛大——员工发展报告2010年第二季度篇》，加上对盛大的长期关注，我感觉盛大的成长环境并不亚于谷歌，且有点像“天堂”，下面是看我了解到的十个方面。 一、希望员工踏实工作的同时不忘理想：这一点上我比较欣赏陈天桥，身为董事长、CEO兼总裁的他曾对员工提出希望：“白天脚踏实地，夜晚仰望星空”，“我们是为自己的梦想而活，而不是为别人定的所谓规矩而活”。瞧瞧，这种提法是多么令人向往，我们在在踏实工作的同时，的确不能没有了梦想——其实我们每个人都在为梦想而生活。 二、集团高层担任讲师与员工亲密接触：这很像我们大学中院长及大牌教授亲自给本科生上课差不多。首批共有31位高层领导成为互动娱乐学院首批特约讲师，这种集团高层亲自授课必然让员工接触到更优秀、更直接的指导，我想许多企业的员工是多么盼望与公司高层的面对面的直接交流啊！ 三、张开怀抱积极招揽天下优秀人士：盛大提出：“最优秀的人才创造最大的价值”，二季度，原GE智能平台业务亚太区人力资源总监陆奕加入盛大游戏，原雅虎美国搜索与广告技术部门首席工程师谢航加入盛大在线，“游戏画中画”和IGA核心专利发明人、原壁虎科技创始人兼CTO谢雷加入盛大在线，加上最近最熟悉Windows内核的潘爱民及原乐港副总裁刘铭的加盟，盛大的确正在把许多凤凰引进自己的巢穴。 四、借助比赛发现高校创意“千里马”：这个我曾经专门撰文评论过，即2010年5-7月，盛大集团举办了“盛大网络2010高校节”活动，其中包含五大校园比赛及13场互动娱乐精品讲坛，途经30余座城市，覆盖千余所高校，直接参与人数8800余人。除了规模比较宏大外，我曾经指出，这种比赛可是发掘各类创意人才的好机会，无疑，比赛可以在展示自身创意的同时，让一些大学生脱颖而出，这比盛大去招聘市场面试更易找到“千里马”。 五、员工自己分享知识并展现自我：现在互联网上社交网络的交往与分享已经非常风行，而盛大则也把这种方式带到了员工当中，这就是盛大的互动学习平台“今天我开讲”。该项目自今年5月初启动以来，在2个月里共举办了12场讲座，建立了12个主题学习区。我理解，盛大认识到群众的智慧是无穷的，为什么不让他们发挥出来并相互共享？ 六、借助外脑建立开放式互动娱乐讲坛：这个我参与过几次，它是一种全开放的公益交流平台，全球互动娱乐专家讲坛以大约每月1期举办一次讲座，既有盛大员工参加，也允许外部人士参加。其中，二季度就举办了李笑来、牛文文、侯小强及董年初的精彩演讲，每次演讲前可以征集题目及问题，演讲中还可当场互动。记得后来朱敬、龙丹妮、江南春的演讲也很棒，接下来要听我盼望已久的周宏桥演讲了。 七、“游戏式管理”让大量员工升职加薪：从游戏发家的盛大，深黯游戏规则，之前就采用了“游戏式管理”模式，即效仿网络游戏的管理运作模式，在新员工确定起始经验值后，完成相应工作就能获得“岗位经验值”，类似于游戏的日常“练级”。此管理方式在二季度让大量盛大员工受益，盛大集团共1260名员工（经验值体系下）获得了职级晋升和相应的薪酬增长；204名员工获得了职级大类的晋升。你看，一个好机制就迅速激发了员工干劲。 八、从关爱员工的父母俘获员工的心：关爱员工父母健康的确可以俘获员工的心。其中也有许多方法，有些公司搞员工父母座谈或组织简单的旅游，而盛大为了感谢员工家人的支持，盛大为员工父母提供体检，让长辈们能保持健康的身体，享受快乐生活。其实，这招不错，毕竟员工父母的身体健康了，员工本人才能安心工作。 九、宽松的工作环境让员工轻松自如：每个单位都会有自己的员工福利，盛大则似乎想得更周到。2010年5月，盛大启动“EAP员工幸福加油站”项目，让员工解读自我的内心，掌握幸福的妙招，这实际上是关乎员工心理健康的问题；世界杯期间，盛大集团在业内率先实行弹性工作制，允许员工推迟1个小时上班。你看可没几个公司会如此开明。 十、离职后又返回员工成第二智囊团：常言道，“好马不吃回头草”，但也会出现部分员工离职后又重新返回工作的情况。此时，多数公司忽视了这些员工的特殊经历与感受，而盛大则为这些员工举办了“欢迎回家座谈会”，听取离职员工重回盛大的感受及对公司发展的建议。我想，这些员工在离开盛大后有许多经历，重新回到盛大时多数会对盛大存在的问题看得更深刻、更透彻。这种“第二智囊团”队伍可都被许多单位忽视了。 总之，从盛大二季度的《员工发展报告》及平时对其的关注，我觉得盛大是一个非常值得研究的企业，其内部管理敢于公开，表示其管理比较规范、发展比较科学。说真的，国内许多单位开展的“学习型组织”建设活动中，许多地方都可以参考盛大的做法——因为盛大创造的员工成长环境的确有点像“天堂”，我都有些动心了。（作者：陈永东，电子邮件：cyd888@sina.com） |
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