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县级政研室是政研系统最基层的一级机构，承担着为县委决策和中心工作服务的重要职责，工作要求高，任务重。政研人员对自身工作的特殊性、重要性应有足够的认识，特别是注意把握好三个方面的问题。
一、政研人员必须擅长文秘写作，但绝不能只会写作
县级政研室最主要的工作是文字工作。政研室服务县委和县委领导决策，主要也体现在文字工作当中。写作能力是政研人员的基本功，做好文字工作是政研人员的一项硬本事、真功夫。但是，文字工作远不是政研工作的全部。实际工作当中，县委领导时常会给政研室出题目、交任务，安排政研室参与有关中心工作，并且随着政研工作的不断发展，政研室还将会更多地从幕后走到前台。这就要求政研人员具有应对复杂局面、处理具体事务、协调理顺关系的多种能力。如果没有一定的写作功底，文字工作不能独当一面，政研人员就立不了足；而缺乏统筹协调能力，胜任不了领导交办的工作，政研人员会寸步难行。因此，政研人员必须坚持不懈地加强多方面能力的锻炼培养，不仅要成为擅长文字写作、善于语言表达的文才，又要成为具有基本理论知识和相关专业知识的通才，还要成为洞察时变、熟悉行政工作的专才。只有成为了“一专多能”的“多面手”，政研人员才能够真正进入角色，挑起重担，当好领导的助手。
二、政研人员本身不是领导，但一定要学会领导思维
政研人员是领导的“参谋”和“智囊团”， 政研室的很多工作，都是领导工作的前奏或延伸，是领导工作的组成部分，特别是领导文稿的起草工作，就是在代领导“立言”。可以说，政研人员本身不是领导，但可以影响领导；本身没有领导权力，但可以影响领导权力的执行。因此，一方面，在起草领导文稿、承办领导安排事项等具体工作中，政研人员必须学会和善于换位思考，放大自己的角色，调整自己的站位，将“文秘角色”转化为“领导角色”，做到“身在兵位、心谋帅事”，“身居后台，心想前台”，努力从领导的角度、以领导的思维来思考和处理问题，既看局部、看眼前、看微观，又看全局、看长远、看宏观。这样，政研人员就会比较易于与领导的真实意图站到一个等高线上，与领导想到一起去，达到思想共鸣、不谋而合。另一方面，政研人员时刻要把握分寸，换位而不越位，参谋而不决断，更不能假领导之权威、打领导之旗号为个人牟取私利。
三、政研人员需要掌握大量资料，但切不可轻信轻传
常言道：“巧妇难为无米之炊。”占有和掌握丰富的资料，是搞好政研工作的基础和前提。为此，政研人员要广开门路，切实加强调查研究，通过采取召开座谈会、阅读文件、查阅报刊、现场走访、问卷调查、翻阅档案、上网查询等各种有效手段，尽可能多的收集掌握有关信息资料，凡是对政研工作有参考价值的观点、典型、数据等都不要忽略，逐步建立完善资料库。同时，政研室提供的决策依据和决策研究成果，将在相当程度上转化为县委、县政府的决策，转化为指导县域内某一方面或是较全面工作的操作性意见，政研室提供的情况越准确，领导作出的决策才会越加符合实际，反之则可能影响工作发展，甚至造成不良后果。这就要求政研人员牢固树立实事求是和负责任的思想，不人云亦云，不照搬照抄，要善于对手头的资料进行深入科学的分析，包括对每一个数据都要反复核实，去粗取精，去伪存真，把情况摸准研透，在研究分析与运用真实信息资料的基础上，提出合理可行的参谋建议。工作中还应当按照有关保密规定，采取措施保证文件、资料安全，只在内部掌握的信息一律不得透露，不能公开的材料一律不得外传，做到知密不泄密。
（作者单位：安化县委办公室）
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