死神的账单
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深夜，危重病房里，癌症患者迎来了他生命中的最后一分钟，死神如期来到他的身边。隔着氧气罩，他含糊地对死神说：“再给我一分钟，好吗？”
死神问：“你要这一分钟干什么？”
他说：“我要用这一分钟，最后一次看看天，看看地，想想我的朋友和敌人，或者听一片树叶从树枝上飞落到地上的那一声叹息，运气好的话，我也许还能看到一朵花儿由封闭到开放……”
死神说：“你的想法不坏，但我不能答应你。因为这一切，我都留了时间给你欣赏，你却没有珍惜。在你的生命中，我从来没有见过你像今天珍惜这一分钟一样，珍惜任何一个小时或一天。不信，你看一下我给你列的这一份账单：
“在你60年的生命中，你有一半时间在睡觉，这不怪你，这30年权且算是我占了你的便宜。在余下的30年中，你曾经叹息时间过得太慢的次数一共是1万次，平均每天一次，这其中包括你少年时代在课堂上，青年时期在约会的长椅上，中年时期下班前和壮年时期等待升迁的仕途上。在你的生命中，你几乎每天都觉得时间太慢，太难熬，你也因此想出了许许多多排遣无聊消磨时间的办法，其明细账大致可罗列如下：
“打麻将（以每天2小时计），从青年到老年，你一共耗去了6500小时，折合成分钟是39万分钟。
“喝酒，每顿以1小时计（实际远非这个数），从青年到老年，也不低于打麻将的时间。此外，同事之间的应酬，上班之间狂侃甲A联赛以及臭电视剧，拿着一张报纸出神，吐烟圈，对着窗外看女同事的大腿发呆，对张三说李四的坏话，对李四又说张三的坏话，又耗去你不低于打麻将和喝酒的时间。
“除了这些，你还无数次叹息生命的无聊空虚寂寞。为此，你还强拉邻居、同事或下属打麻将、扑克，甚至强抢小孙子的电子游戏。后来，你还赶潮流学人家上网，化名“温柔帅哥”，每天十几小时地泡在聊天室里和一大群真真假假的女人找感觉……
“你还和人煲电话粥。没事上街闲逛，在马路上看人下象棋，一次就是数小时。
“你还开了无数有较强催眠作用的会，这使得你的睡眠时间远远超出了30年。而且，你又主持了许多类似的会，使更多人的睡眠也和你一样超标……
“还有……”
死神想继续往下念的时候，发现病人的眼中，生命之火已经熄灭了。于是长叹一口气说：“如果你活着时，能想着节约一分钟的话，你就可以听完我给你记下的账单了，真可惜，我辛辛苦苦地工作又算白费了，世人怎么都是这样，总等不到我动手，就后悔得……死了
浪费时间的原因：
主观：
1、没有目标
2、推延
3、缺乏优先顺序
4、太专注细节，事必躬亲
5、做事有头无尾
6、缺乏条理，整天找东西－－两年时间找东西
7、不懂得授权 赚大钱比赚小钱容易－－李嘉诚
8、不会拒绝别人的请求
9、盲目的行动
10、把简单的事情复杂化
11、懒惰
12、消极的思考
我负责！！自己不快乐是自己的原因，而不是别人的原因。我要自己改变。把快乐掌握在自己手中，而不要掌握在别人手中。问题在内部，而不在外部。
客观：
1、上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板）浪费别人的时间等于图财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀。－－鲁迅
2、工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职）
3、生活条件浪费时间（通讯（手机）、环境（交通方便）、交通（工具先进）、朋友闲聊、家住郊区）富人用金钱节省时间，穷人用时间换金钱。
没有目标时，时间管理就完全丧失了。
六个方面的目标：
1、工作事业
2、财富收入
3、家庭生活
4、成就、学习成长
5、健康
6、人际关系
时间管理的方法：
1、认清自己的使命，生命当中什么是最重要的，什么是最想要的？不知道什么是最重要的，所以就把最重要的耽误了。
什么是最重要的：成就感、爱与奉献（受关爱的婴儿体重一个月后比没有关爱的婴儿多了50%；十年前钉子钉到一只壁虎，十年后壁虎还活着，原来是另一只壁虎在喂它；不是地位、名誉、金钱，而是亲情、友情、爱情；爱就是凡事忍耐凡事给予凡事奉献凡事帮助别人凡事分享－－圣经）、家庭幸福、健康的身体、财富的富足、自我的实现
2、预先规划时间
3、设定明确的目标（非常具体、量化）成功就是设定明确的目标并达成它。
目标要长短结合
所有目标都要有时间的限制（53年耶鲁大学调查，所有的人都想成功，97%的人没有明确的目标，二十年后，3%的人都成功了。）
4、分清轻重缓急（二八定律、ABCD法则）把时间花在一定要做的、最有生产力的、最重要的事上。
5、马上行动（杜绝拖延－－建立时间限制）没准备好、时机不成熟、以后再做吧（18世纪，贝尔和格雷同时研究出来，而贝尔首先到了专利局申请了专利）（非洲大草原上，当太阳刚升起的时候，羚羊一醒来马上想到的就是奔跑，不跑会被吃掉，狮子一醒来马上想到的也是奔跑，不跑会饿死）（速度快成功快）索尼创始人深田昭夫说，我们每天领先对手半步，一年就领先180步，十年会领先1800步。
人生三点（起点、终点、转折点）
中国武术强调的是战胜对方，跆拳道强调的是战胜自己，根本没有想战胜对方，战胜自己的胆怯、懦弱、自卑、没有信心、没有目标、没有信念、没有争取、碌碌无为、毫无目的地消耗时光。
第一要认真、全力以赴、聚焦－－有认真就有品质
第二要快－－速度决定一切－－有速度就有效率
第三点要坚守承诺
时间对于我是最重要的，“＊点我能不能去拜访你？”
6、珍惜今天，当日事当日毕（老人对人年轻人说三个字：不要怨（不要抱怨、不要责怪、不要埋怨、不要找借口），老年时回去找老人，老人去世了，但留下三个字：不要悔）
7、第一次做好，0缺点的工作（不要重新再来）卡耐基－－人际关系大师：你永远不能改变别人对你的第一印象。对自己要求：绝对认真，高标准严要求。
8、养成整洁和条理的习惯
A、哪里拿哪里放
B、把同样、同类、同时使用的东西放在一起
C、把东西上编号贴上字条
D、把所有的钥匙集中保管
E、设立一套高效的处理文件系统－－只处理一次
F、做事应尽量简化
9、养成快速节奏感（快速思考、快速行动、快速处理工作、快速的说话－－不要转弯子－－只说结果－－别人需要知道前因后果时再说）
10、不要让别人浪费你的时间－－敢于拒绝
11、记录每一天做的每一件事情－－时间日志（目标、计划、花费的时间）
12、善用零碎的时间－－等待的时间（听录音：开发潜能的或教学的）－－要么增加价值，要么学习。
13、复杂的问题简单化，简单的问题条理化麦肯锡的工作方法：30秒钟电梯（快速表明结果、快速表达清楚、直奔主题）、条理化，任何事都分为一二三条，多了记不住。
领导人的时间管理：
一、结果导向－－保证核心问题、策略优先－－保证方向、行动快速－－效率
二、要求工作时，就必须要求时限－－下属只做你要求检查的事（告诉下属要达到的标准和要求，要他们反馈）
三、善于授权－－授权但不能弃权
1、尽量及时的授权
2、明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”而非“怎样去做”
3、要授予权利，说明目标与期望
4、要评估、检查
5、注重结果－－需要的结果是什么？
6、不能重复授权
7、由简至繁循序渐进向下授权
8、出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法
9、不能姑息“倒授权”的行为－－做不了倒回来让我做，不能姑息，我告诉他如何去做，最终还要他来做，这样才能把他培养起来。
（做事的时候想三个问题：这件事情非要我做吗？这件事情有没有其他人可以完成？这件事情做完以后产生的价值、最终的结果是什么？）
责任除以二等于0。绝对不能让两个人负责一件事。
四、带着解决方案说问题
五、减少会议
1、自问这个会议非开不可吗？
2、确保会议目的要集思广益
3、提前将议程发到与会者，明确时间计划
4、控制会议局面，总结纪要
5、尽量推掉你无关的会议
迟到一分钟捐款100元。要有书面发言，一个人发言3分钟，要计时，到时不能再说。如果没有书面发言，只说两分钟，因为两分钟后都是重复的话。
六、领导人不要接烫手的山芋－－做自己该做的事分清是谁的责任。
七、精兵简政，简化流程－－组织结构扁平化－－你主管经理解决不了直接打电话给我
业余时间和家庭时间管理：
一、睡眠
1、利用白天瞬间睡眠－－放松、心灵宁静
2、培养随时随地入睡的能力
3、注重睡眠质量，不注重长短
4、良好的睡眠环境与条件
5、心理训练，自我暗示与身心放松
我快乐不快乐不要让别人影响，别人生气，我不想让他的情绪影响我。
二、学习
1、向成功者学习成功的方法－－复制、再总结经验创造自己的模式
2、一天一小时可以创建奇迹－－美国人力资源协会统计：每天花一个小时学习，三年后会成为这个行业的专家，五年以后会成为国家级的专家，八年后会成为世界级顶尖级的专家。
3、参加研习会
4、长期与短期的学习，并养成终生学习的习惯
5、高效的阅读
A、明确阅读的目的
B、综观全貌
C、掠读、跳读、找关键词读
D、带笔记本，归纳总结写出重点－－活页本，成功学、市场营销、企业管理
三、娱乐
1、选择对身心健康的活动：旅游、体育
2、选择具有创造性的活动
3、要干就要达到一定水平
4、要适度
四、提升精力
1、按时睡觉和起床
2、少食多餐，每天5－6餐－－饭饱神虚
3、每天吃早餐
4、每天喝48－64盎司水
5、工作90分钟短暂活动一下
6、每天进行身体锻炼
7、每星期2次力量训练
8、做自己喜欢的事
当遇到自己喜欢做的事时，再累也一下就不累了，累得不行，突然有朋友说我们去旅游，去唱歌，去溜冰，去打麻将，一下就不累了，所以累不累都是自己的想法来决定。
无怨无悔、轻重缓急
家庭生活：
1、积极
2、建立良好人际关系（让别人觉得重要）
3、花时间和家人在一起
4、家庭生活丰富多彩所谓时间管理：就是用最短的时间达成最多的目标，实现均衡的人生。
什么是生命当中最特别的日子呢？其实每一天都是最特别的日子。今天就是特别的日子。
假如今天就是我生命中的最后一天。
第二章 第四代时间管理
一、第四代时间管理
第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。这一代理论最大的缺点，是没有“优先”的观念。虽然每做完备忘录上的一件事，会带给人成就感，可是这种成就不一定符合人生的大目标。因此，所完成的只是必要而非重要的事。它是积极的，但却是被动的；它是一种良好的习惯，但未必是科学的方法。
第二代理论强调计划与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。这一代理论使人的自制力和效率都有所提高，能够未雨绸缪，不只是随波逐流，但是对事情仍没有轻重缓急之分。
第三代理论是目前最流行的，讲求优先顺序的观念，也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这一代理论虽然有了很大的进步，讲究价值观与目标，但也有人提出异议，认为过分强调效率，把时间绷得死死的，反而会产生副作用，使人失去增进感情、满足个人需要以及计划行事，视野不够广阔，纠缠于急务之中，难免因小失大，降低生活品质。
第四代理论在前三代理论的基础上，兼收并蓄，推陈出新。以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性；注重生命因素的均衡发展；始终把个人精力的焦点放在“重要”的事务上。
如何判断“重要”？重要性与目标息息相关。凡有利于实现目标的事务均属重要，越有利于实现核心目标就越重要。
新一代时间管理理论，把事情按紧急和重要的不同程度，分为ABCD四类。
先做AB、少做C，不做D。方向重于细节，策略胜于技巧。始终抓住“重要”的事，才是最大的时间管理、最好的节约时间方法。AB类事务多了，CD类自然就杜绝了，你就会越来越有远见、有理想、有效率，少有危机。
请在一周内简要记下您所做的ABCD四类事务：
请把一周事务记录作深刻检讨，并参照以上原则重新规划配置您的事务重心。
哲人见一位农夫在砍树，每一斧都只能砍下一小块树皮——斧头太钝了。
于是哲人问农夫：“你为什么不把斧头磨快了再砍？”
农夫回答说：“我没有时间磨斧头！”
这个寓言能给我们什么启示呢？
二、猴子管理
时间管理中著名的“猴子”这一概念是由美国的肯尼·布兰查德（Kenneth Blanchard)、威廉·奥肯（William Oncken）与豪尔·伯罗斯（Hal Burrows）在其名著《一分钟经理碰上猴子》（The One Minute Manager Meets the Monkey）一书中提出的。它已经成了“接手他人的当然责任”的代名词。
以下作简单引述，以飨读者：
为什么有些经理人总是觉得时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做？
这些经理人也许会辩称：“也许我不应该抱怨别人总是少不了我，也许是我想让自己变成不可或缺，来获得工作上的安全感。”
“一分钟经理”大不以为然。他解释说：“不可或缺的经理人会对组织构成伤害，而不是组织内的重要人物，尤其是当他们阻碍到别人的工作时，自认为自己是不可取代的人，通常都会因为他们对组织所造成的伤害，而丢掉官位。”此外，高级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人，因为他们并未培育接班人……你的问题就是猴子。
谁托着“猴子”？“一分钟经理”以一个极其生动、充分反映生活的例子，来解说这个定义——
经过走道时，我碰到底下的一个人，他说:“老板，早安！我能不能和你谈一下？我碰到了一个问题。”
我必须去了解下属的问题，于是我就站在走道上听他详细叙述问题的来龙去脉。替人解决问题一向是我的最爱，我专心地听他述说。当最后我举起手来看手表时，原以为只是短短五分钟的时间，结果竟然是三十分钟。走道上的讨论，耽误了我到达目的地的时间。我对这个问题所了解的，只能让我决定，我必须介入这件事，但我所获得的资讯并不足以作出任何决策。
于是我说：“这是个很重要的问题。但是我现在没有足够的时间和你讨论。让我先考虑一下，回头再找你谈。”
然后，我们俩各自离开公司。
做为一个旁观者，你可以很清楚地看到故事中所发生的事情。如果你身在其中，要看清楚真相就比较困难了。我们俩在走道见面之前，猴子是在我的下属的背上。就在我们谈话的时候，由于彼此的互相考虑，此时，猴子的两只脚分别搭在我们两个人的背上。但是当我表示“让我考虑一下，回头再找你”时，猴子的脚便由我的下属的背上，移转到我的背上，而我的下属则减轻三十磅的负担，轻松地走开了。因为，这时候，猴子的两只脚都放在我的背上。
现在，让我们假设，当时所考虑的事情归我下属工作的一部分。让我们再作进一步假设，他有能力对他自己所提出的问题提出一些解决方案。如果事实果真如此的话，当我允许那只猴子跳到我的背上时，我等于自告奋勇去做下属所应该做的两件事：1.我把问题的责任由对方手上移过来。2.我答应对方要向他提出进度报告。
每一只猴子都需要人照料、监督。
在我刚才所描述的状况下，你可以看到，我接下了员工的角色，而我的下属则扮演监督者的角色。而且为了让我弄清楚谁是新的老板，第二天，他到我的办公室好几次，提醒我：
“老板，事情办得怎么样了？”
如果我的解决方法不能让他满意，他会强迫我去做这件原本该他做的事。
为此，管好猴子要注意以下几点：
1.猴子生病了，要找出治病的方法。
2.这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养。
3.替猴子保险，给予建议，立即行动。
4.定期检查猴子的身体。
三、领导人提高工作效率的秘诀授权是提高效率的秘诀之一。授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。
里欧纳德·查雪尔说：“授权，是一个事业的成功之途。它使每个人感到受重视、被信任，进而使他们有责任心、有参与感，这样整个团体同心合作，人人都能发挥所长，组织才有新鲜的活力，事业蒸蒸日上。无论在任何时代，一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。充分授权是领导群体的最佳手段。”
授权的十个原则：
1.尽量及时的授权。
2.明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明“做什么”，而非“怎样去做”。
3.要授予权力，说明目标与期望。
4.要评估、检查。
5.注重成效。
6.不能重复授权。
7.由简至繁循序渐进向下授权。
8.出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法。
9.不能姑息“倒授权”的行为。
10.你仍然要承担责任。
通过授权，领导人就有更多的时间思考战略性问题，把大部分精力用在最有生产力的地方。任何节约，都是时间的节约。
第三章 时间管理十四项法则
一、明确目标
如果能过“洞中方七日，世上已千年”的神仙日子，那我们就用不着时间管理了，我们有用不完的时间。但事实上不可能，年华老去，便无法回头。我们只能尽己之力，作最佳的表现，方不负人生在世仅一次，天生我才必有用。
这就是要有人生目标及目标体系。
目标能最大限度地聚集你的资源（包括时间）。因此，只有目标明确，才能最大限度地节约时间。
爱默生说：“用于事业上的时间，绝不是损失。”
人生的道路，存在着时间与价值的对应关系。有目标，一分一秒就是成功的记录；没有目标，一分一秒都是生命的流逝。
二、分清轻重缓急
始终做最重要的事情。人们总是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序，这样的做法是被动而非主动的，成功人士不能这样工作。
时间管理的精髓即在于：分清轻重缓急，设定优先顺序。
成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间，把时间用在最有“生产力”的地方。
面对每天大大小小、纷繁复杂的事情，如何分清主次，把时间用在最有生产力的地方，有三个判断标准：
1.我必须做什么？
这有两层意思：是否必须做，是否必须由我做。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，可以委派别人去做，自己只负责督促。
2.什么能给我最高回报？
应该用80％的时间做能带来最高回报的事情，而用20％的时间做其他事情。（帕累托定律）所谓“最高回报”的事情，即是符合“目标要求”或自己会比别人干得更高效的事情。
最高回报的地方，也就是最有生产力的地方。这要求我们必须辩证地看待“勤奋”。“业精于勤而荒于嬉”。勤，在不同的时代有其不同的内容和要求。过去，人们将“三更灯火五更鸡”的孜孜不倦视为勤奋的标准，但在快节奏效率的信息时代，勤奋需要新的定义了。勤要勤在点子上（最有生产力的地方），这就是当今时“勤”的特点。
前些年，日本大多数企业家还把下班后加班加点的人视为最好的员工，如今却不一定了。他们认为一个员工靠加班加点来完成工作，说明他很可能不具备在规定时间内完成任务的能力，工作效率低下。社会只承认有效劳动。
勤奋已经不是时间长的代名词，勤奋是最少的时间内完成最多的目标。
伟大的苏格拉底说：“当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让路，让那些珍惜时间的人赶到他们的前面去。”
3.什么能给我最大的满足感？
最高回报的事情，并非都能给自己最大的满足感，均衡才有和谐满足。因此，无论你地位如何，总需要分配时间于令人满足和快乐的事情，唯如此，工作才是有趣的，并易保持工作的热情。
通过以上“三层过滤”，事情的轻重缓急很清楚了，然后，以重要性优先排序（注意，人们总有不按重要性顺序办事的倾向），并坚持按这个原则去做，你将会发现，再没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间了。
美国伯利恒钢铁公司总裁查斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。
艾维·利声称可以在10分种内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50％，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说:“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了5分钟写完。
艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”
这又花了5分钟。
艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事情是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不要看其他的，只是第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”
艾维·利最后说：“每一天都要这样做——您刚才看见了，只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”
一个月之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说：“那是他一生中最有价值的一课。”５年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普遍认为，艾维·利提出的方法功不可没。
三、制订计划，写成清单
相信笔记，不相信记忆。养成“凡事预则立”的习惯。马丽凯说：“每晚写下次日必须办理的六件要务。挑出了当务之急，便能照表行事，不至于浪费时间在无谓的事情上。”
不要订“进度表”，要列“工作表”；事务要明确具体，比较大或长期的工作要拆散开来，分成几个小事项。
四、遇事马上做，现在就做
这是在克服拖延的心态。因为，是拖延为“有空再做、明天做、以后做”，“拖”，“等”，“研究、商量”等等找借口，这是一种最浪费时间的坏习惯。
拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏。因为应做而未做的工作不断给他压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因而常感时间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。
哲学家塞涅卡说：“时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。”
拖延的恶习，说穿了是为了暂时解脱内心深处的恐惧感。
首先，恐惧失败。似乎凡事拖一下，就不会立刻面对失败了，而且还可以自我安慰：我会做成的，只是现在还没有准备好。同时，拖延能为失败留下台阶，拖到最后一刻，即使做不好了，也有借口说，在如此短的时间内能有如此表现已经是很不错的了。
其次，恐惧不如人。拖到最后，能不做便不做了，既消除了做不好低人一等的恐惧，还满足了虚荣心，告诉别人，换成是我的话，做得肯定比他们好。
因此，养成遇事马上做，现在就做的习惯，不仅能克服拖延，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。
如斐乐特所说：“利用寸阴，是在任何种类的战斗中博得胜利的秘诀。”
早起的鸟儿先得食，捷足必然先登。
占部都美说：“人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。”
现在就做，马上就做。
五、第一次做好，次次做好
要100％认真地工作，要全心地工作。第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时间。返工的浪费，最冤。
六、专心致志，不要有头无尾
上班时浪费时间最多的是时断时续的干活方式。不只是停顿下来本身费时，而且重新工作时，还需要花时间调整情绪、思路和状态，才能在停顿的地方接下去干。而有头无尾，更是明显的浪费。
七、珍惜今天，当日事当日毕
爱默生说：“我们应当记住，一年中每一天都是珍贵的时光。”
清人文嘉有著名的《明日歌》和《今日歌》。
《今日歌》唱道：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始。”
制订每日的工作时间进度表。每天都有目标，有结果，日清日新。今日不清，必然积累，积累就拖延，拖延必堕落、颓废。
康纳勒普说：“今天事，今天做。太阳决不会为你而再升。”
陶渊明诗曰：“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人。”
要有好的明天，请从今天开始。
八、养成整洁和条理的习惯
据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。这意味着，每年因不整洁和无条理的习惯，就要损失近20％的时间！
养成条理的习惯，还有另一层意思，就是寻找自己的“生理节奏。”
中国剑谱上有“知拍任君斗”的秘诀，只有按自己的节奏方法，才能取得主动。所谓“生理节奏”，就是了解你在一月、一天当中，什么时候精力最充沛，脑子最清爽。就像心理学上把人分为“百灵鸟型”和“猫头鹰型”一样。“百灵鸟”是早晨最活跃,而“猫头鹰”则是夜晚更来劲。
要用精力最好的时间来做最好的、更重大的事，而用精力不好的时间来做较不重要的事情，这样才能体现真正的品质和高效，保持能量，节省体力，节约时间。
每个人都有自己的生理节奏，符合它便事半功倍，否则必然事倍功半
九、养成快速的节奏感
克服做事缓慢的习惯，调整你的步伐和行动。养成快速的节奏，不仅提高效率，节约时间，给人以良好的作风印象，而且也是健康的表现。日本人就把“快食”、“快便”、“快睡”、“快行”、“快思”、“快说”的“六快”之人，称为人中之杰。
十、设定完成期限
有期限才有紧迫感，也才能珍惜时间。设定期限，是时间管理的重要标志。
十一、善用零碎时间
争取时间的唯一方法是善用时间。
把零碎时间用来从事零碎的工作，从而最大限度地提高工作效率。比如在车上时，在等待时，可用于学习，用于思考，用于简短地计划下一个行动等等。充分利用零碎时间，短期内也许没有什么明显的感觉，但长年累月，将会有惊人的成效。
达尔文说：“我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。完成工作的方法，是爱惜每一分钟。”
为后世留下诸多锦绣文章的宋代文学家欧阳修认定：“余平生所做文章，多在三上：马上、枕上、厕上。”
看来，零碎的时间实在可以成就大事业。
三国时董遇读书的方法是“三余”：“冬者岁之余；夜者日之余；阴雨者晴之余。”即要充分利用寒冬、深夜和雨天，别人歇手之时发奋苦学。并认为“三余广学，百战雄才”。
而鲁迅先生，则“把别人用来喝咖啡的时间都用在了写作上”。
没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。
鲁迅先生说：“时间就像海绵里的水，只要你去挤，它总是有的。”
有一个实验，很好地说明了这个观念——
老师向一个瓶子里装小石子，装满后问学生：
“满了吗？”
“满了！”同学们异口同声地回答。
然后老师向瓶里装沙，仍可以装进去。众同学愕然。
沙装满后，老师又问：
“满了吗？”
“满了！”同学们回答道。
接着，老师又向装满石子和沙子的瓶里灌水……
莫泊桑提醒我们说：“世界上真不知有多少可以建功立业的人，只因为把难得的时间轻轻放过而默默无闻。”
滴水成河。用“分”来计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，时间多59倍。
十二、分秒不浪费，成功日志法
几乎所有的伟人都有把想法记录下来的习惯。日志是成功者必备的条件。他们用日志来记录当天的重要事件和成长学习心得，用日志来总结经验、反省过失，用日志来规划明天、明确目标，用日志来管理时间、集中精力、抓住大事……记日志就是在善用生命，设计生命。
《成功日志》（见附赠《30天行动成功训练手册》），就是为此而专门创设的。它把成功学原理变成了可轻松填写的日志格式，熔心态、目标、时间管理、知行合一于一炉，只要坚持填写，养成习惯，日久必现奇迹。
十三、善用节省时间的工具
1.通讯（电话、电子邮件、传真、语音系统）；
2.交通；
3.电脑；
4.办公自动化。
十四、业余时间管理
1.睡眠。
(1)利用白天瞬间睡眠；
(2)培养随时随地入睡的能力；
(3)注重睡眠质量，不注重长短；
(4)良好的睡眠环境与条件；
(5)心理训练，自我暗示与身心放松。
2.学习。
(1)向成功者学习成功的方法；
(2)一天一小时可以创造奇迹；
(3)参加研习会；
(4)长期与短期的学习，并养成终生学习的习惯；
(5)高效的阅读。
·有目的地阅读
·快速略读和重点详读相结合
a.速读法b.略读法
c.归纳并作记号d.简化办公室的待阅资料
·切忌逐字阅读
·切忌没有目标的阅读
3.娱乐。
(1)选择具有创造性的活动；
(2)选择有益于身心健康的活动；
(3)要干就要达到一定水平；
(4)要适度。
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