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管理者很在乎激励，好似激励无所不能； 管理者也很看重授权，好似授权令自己游刃有余； 不多人关注任务委派，因为各岗各责，任务放给合适的人、放心的人去去做，用人所长就得了！ 你是否发现工作经常虎头蛇尾？ 你是否发现经常要检查才能保证工作质量？ 你是否发现某些下属重要得无人替代，其也牛B哄哄？ 其实，造成这样的原因，与委派工作有很重要的关系，梳理下一些基本原则： 工作分配尽量分组，而不是分人； 即使他一个人做得完，也拆分两个人按组做； 不同的工作，由不同的人担负主要责任，从另外一个组寻找人成为他的配角，避免在同一个组中给他找配角； 原则其实就这么简单，但是使用这个原则很多技巧，作用也很大： 1、他们会分享不同的工作的工作技巧； 2、即使某人不在，也不会工作无人跟进； 3、由于你能从某一位同事的沟通中，得到很多的信息，他也是； 4、授权得到监督； 5、他们更在意决策流程的团队智慧，避免个人的主观； 回顾：即使这个工作一个人能做完，记得也尽量分工给一个小组，给工作主角找个配合人。 |
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