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(转)金羊网、新快报:远强职前教育或突破企业人力资源招聘传统模式

 糊涂老爹 2010-10-17

在一年储备期里,一位在校生的月基本薪资待遇为1000———7600元。一个进入储备期的大学生除了享有基本工资,如果他是在校期间入党还可以享受每月100元的党员津贴,如果在校期间担任过一年以上学生干部还可享受到学生干部津贴,同时还可享受学校津贴。

针对企业进行的“储备生”项目,记者近日采访了远强职前教育(连锁)机构,远强职前教育(连锁)机构是广州最早帮助企业开展“储备生”项目的职前教育机构。该机构广州区督导陈辉洪先生表示,“储备生”项目不仅有利于帮助企业选拔最合适的人才,让企业节约掉人力资源招聘成本和培养成本以外,更有利于保护大学生,促进大学生顺利就业,是一个值得企业和社会大力推广的教育机构。

为在校生提供津贴

暑假期间,各种各样的招聘会如火如荼地举行,当中一些企业不惜重金网罗人才,其中广州一百货集团招聘人员的方式尤为引人注目———他们破天荒地为进入储备期人才的在校大学生提供党员津贴、学生干部津贴、学校津贴。

记者看到,宣传板上写着诚聘大学生储备人才,在一年储备期里,月基本薪资待遇为1000———7600元。记者注意到,一个进入储备期的大学生除了享有基本工资,如果他是在校期间入党还可以享受每月100元的党员津贴,如果在校期间担任过一年以上学生干部还可享受到学生干部津贴,同时还可享受学校津贴。

学校津贴,也是按学校排名来定的,比如各省重点大学的津贴为每月100元,到中大、清华、北大这一级时每月则可拿到3000元的学校津贴。

工作人员表示,学生干部津贴、学校津贴、党员津贴可以兼得,也就是说一个清华大学毕业的校学生会主席被该企业录用,在一年的储备期中他可以得到7600/月的基本薪资(3000元学生干部津贴+3000元学校津贴+签订劳动合同后的基本工资1500元+党员津贴100元),储备期一年结束后,将按所在岗位执行现行收入方案。

该百货集团人力资源部工作人员对此解释是:作为一个以发展连锁为己任的商业企业,随着麾下连锁百货店的增加,对人才的需求自然会提升一个战略高度。而商业作为一个经验性的行业,后备人才的梯队建设一直是决定连锁事业发展的重要因素。因此,集团目前大规模招聘储备人才,培养他们从营业员岗位做起,并逐步将合格的人才任用到合适的岗位。

据记者了解到,像这家百货集团高薪招聘储备人才的企业,目前越来越多。他们认识到要摆脱找不合适人才的尴尬,还不如主动出击,从在校大学生培养起。更有些有远见的企业开始寻找民间教育机构帮助,导入储备生项目,让这些民营教育机构替他们企业选拔后备人才,从大一开始就培养大学生,以备企业未来所需。

完成职前心理技能训练

学生从小到大接受的应试教育逐渐露出弊端。现实中,企业更加注重个性化服务,强调员工实际的操作技能,期望毕业生“上岗就能用,但大部分高校毕业生不能适应企业应用型人才的要求。”远强职前教育发展部经理袁河广先生表示,针对目前大学生就业满意率低“储备生”项目可以整合企业资源,在企业与学生之间达成良好互通关系。

袁河广先生说:“根据企业要求,对在校大学生有选择地实现职业规划个性化指导,体验式教育,职业化训练等服务。使其在校期间充分认识自己、发现自己、选择自己的职业方向并完成职前心理和技能方面的有效训练,把他们送到理想的岗位实践,这样也让企业免去人才选拔、培养和管理的成本”

他表示,具体的说,“储备生项目就是按企业要求从知名高校甄选相关专业并有较高行业潜质的优秀学生,在大学四年中不断融入该公司企业文化、服务理念、产品认知、用人标准、团队协作、岗位职责等体验式学习和不定期企业参观、实习和企业方考核等锻造符合该职位要求的人才。减低甚至避免企业人才招聘成本、培训成本和管理成本。

据了解, 远强职前教育的“储备生”项目已经在上海、山东、江浙、广东等企业和高校进行推广,学生与企业的反响十分良好。这也许会成为中国企业选拔人才局面的一个新突破。

但袁河广先生同时表示,要实施招聘中的人才储备战略,要求人力资源人士对招聘工作做好长远的规划,招聘工作的目的不仅只是简单的满足企业现有的人才空缺的需求,更应能满足企业未来发展中的需求,要实现此目标,人力资源人士应有意识、有规划地建立一个人才资料库。

一出校门便成企业合格雇员                                                     

目前现实的情况是,一方面大学生找不到合适的工作,另外一方面企业对大学生的印象越来越差,找不到合适的人才。

在现实中,企业更加注重个性化服务,强调员工实际的操作技能,期望毕业生“上岗就能用”。但是,高校更希望学生全面发展,更强调学生的职业素养、学习能力和接受新事物的能力,期望学生不管到了哪家企业,只要经过短时期的实习和培训,就能够适应新工作。关于教育的方向,在企业和教育者之间产生了分歧。对于这种现象,林源表示,企业“储备生”项目可以改变大学生与企业间的就业矛盾,也可以慢慢改变企业对大学生实操能力差的看法。

据了解,“储备生”项目通过心理、性格、兴趣趋向一对一顾问式指导,使一部分大学生在校期间便能客观地认识自己、发现自己的兴趣爱好、选择自己喜欢做并能做好的职业方向甚至具体职业,并完成职前心理和技能方面的有效训练,甚至对就业目标公司的企业文化和具体职位要求全面了解,使其一出校门便成为企业合格的雇员。

数据表明,通过“储备生”项目出来的大学生就业更加有优势。远强职前教育通过4年的调研对近2000名大学生跟踪随访,再比较近5年接受过相关专业指导的所有学员,在学生的综合素质、专业能力、团队合作性、就业满意率、入职薪水、创新能力和创业成功率等方面,都和普通毕业生有显著的差异。

(编辑:文胤)

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