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到乡镇走访调研时，经常听到乡镇党委书记有这样的抱怨，“现在大概有三分之二的副职干部成天不想干事或者干不了事，混日子比较普遍。”也许这样的党委书记的说法有点偏激，但是乡镇副职干部动力缺乏倒是一个不争的事实，主要表现在没有激情，很能“沉得住气”，存在慢慢来、急不得的思想。那么，是什么原因导致了如
此多的副职干部工作没有积极性呢？
一是长期得不到提拔造成的。乡镇副职干部在提拔之初还是能够激发出一定的工作热情和激情的，但是如果在基层工作多年，有了政绩，有了群众威信，却长年得不到提拔重用，必然会失去信心，感到没有奔头，其工作的责任感和积极性必然大受影响。所以，让基层干部有奔头，工作才会有劲头。作为党委和组织部门要坚决打破论资排辈、求全责备、迁就照顾等观念的束缚，改革干部选拔任用方式，真正把那些想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事的干部，把那些认真贯彻科学发展观、一心扑在事业上的干部，选拔到各级领导岗位上来。通过正确的用人导向，激发基层干部的创造活力，引导广大基层干部扎根基层、建功立业、健康成长，并激励更多的干部到基层干事创业。
二是责权利没有统一造成的。任何一个工作岗位，要想有动力，必须做到责权利完美统一，光有责任没有权力和利益，是很难将工作压力变成工作动力的。在乡镇，普遍实行的是党委书记“一把手”负责制。书记具有“至高无上”的权力，所以的副职干部都必须对书记负责，而有的书记又光知道派任务、压责任，而不给副职有灵机处断权，事事都要请示汇报，严重束缚了副职的手脚，时间一长，谁还会有积极性。另外，无论是奖金福利还是工资待遇副职都不及党委书记，成绩和荣誉都是书记的，而出了问题都是副职的，这样谁还愿意替你“卖命”。所以，要想副职真正发挥独当一面的作用，一要充分相信副职，充分地放权给他们，并让他们有用灵机处断权；二要在福利待遇上适当向副职倾斜，要让他们承担责任的同时，能够得到应有的经济补偿；三要细心、细致地关心副职的实际困难，并创造条件帮助解决，使他们能够放下包袱，轻装上阵，大干一番。
三是一把手无能无为造成的。有一些党政“一把手”自己没有多大的能力，却喜欢发号施令，甚至还有的不懂装懂，胡乱指挥，这不但容易挫伤副职的工作积极性，还会使副职产生你怎样说就怎样做的心理。还有一些“一把手”自己游历于青山绿水之中、辗转于觥筹交错之间、奔波于文山会海之际，却对事关群众切身利益的热点、难点问题不闻不问，对机关作风建设也是抓而不管、管而不实，在这样的领导下面“为官”，还能有几个肯干或能干的。所以，整治副职干部动力缺乏，首先要整顿“一把手”是否做到了有能力并且有作为，不能让那些无能力的领导指挥有能力的下属，更不能让不作为的领导要求下属有作为。
其实，“动力缺乏”不但在乡镇副职中存在，在机关副职中也同样或多或少的存在着。“动力缺乏症”，是对党和人民的事业不负责任的做法，是对人民群众没有感情的思想。但是，根治此症决不是一朝一夕的事情，也不能采取“头痛医头，脚痛医脚”的方式，要摸清楚病症的真正病因，并对症治疗，方可收到实际效果。
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