发展货币补偿制度的步骤（1）_薪酬福利_招聘网

文章摘要：很明显，组织在聘请员工时，首先考虑的是物质报酬，任何组织的工资制度的生成都是为了鼓励员工的生产力，创造力以及工作人员的工作积极性，因为员工的这些品质能够促使企业的业绩和战略目标的实现。

很明显，组织在聘请员工时，首先考虑的是物质报酬，任何组织的工资制度的生成都是为了鼓励员工的生产力，创造力以及工作人员的工作积极性，因为员工的这些品质能够促使企业的业绩和战略目标的实现。

员工的物质报酬和组织的薪酬相结合，是组织能够留住有经验的员工，组织检测劳动力成本，以保持合格员工的数量。

所有这些目标，涉及到企业组织的内部薪酬制度，职位晋升和在组织工作的结果。

建立薪酬系统和宣传组织的工作，是一个复杂的过程，需要动力，知识和经验，以及对薪酬制度发展概念的理解。

 在市场经济中，雇员的核心关系是企业的货币奖励，收集所有的对员工的工作结果奖励的类型，用现在的理念来概述就是报酬，企业的奖励分为内部和外部两种形式，内部形式就是所谓的支付现金，奖金，和社会福利，这是现在最常用的奖励方式，也是最有效的奖励方式，能够促进员工工作的方法不止这些，还有外部奖励形式，所谓的外部奖励形式从广义上讲就是企业的管理手段，可变的制度，工作的模式的改变对员工带来的益处。员工的内心满足直接依赖于组织对他们工作的激励，这取决于很多因素，工作的环境，工作的待遇，对他们管理方法等。当公司应用的系统可以满足员工的心理，那么他们的工作将更加出色。
补偿政策：这是组织对员工的外部奖励制度。在什么时候才能够得到补偿的报酬？那么我们就来谈论一下组织的相关补偿政策：
组织实施补偿制度，工作应遵守以下基本规则：

·员工必须达到公司的预期目标，达到组织相关的工资绩效指标（营业额，利润，销售额，质量改善等）；

·结合赔偿制度，灵活的制定组织内部和外部的变化规则，该组织的管理需要有奖励和补偿制度，这样可以有利于控制员工的工作。

·在实施物质激励的系统的时候，不应该恶化员工的工作，相反，组织应该比原来增加对员工的报酬，这样做应该不会削减企业的竞争力和经济实力。

对补偿制度的实施必须附有精心设计的机制，规定有关薪酬的新规则，对补偿方案的有效性持续监控。

若要修改公司现有的薪酬制度，那么就要应用技术的发展和货币的补偿制度，其中包括以下优化要素：

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