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发展货币补偿制度的步骤(1)_薪酬福利_招聘网

 LM0318 2010-11-13

文章摘要:很明显,组织在聘请员工时,首先考虑的是物质报酬,任何组织的工资制度的生成都是为了鼓励员工的生产力,创造力以及工作人员的工作积极性,因为员工的这些品质能够促使企业的业绩和战略目标的实现。

很明显,组织在聘请员工时,首先考虑的是物质报酬,任何组织的工资制度的生成都是为了鼓励员工的生产力,创造力以及工作人员的工作积极性,因为员工的这些品质能够促使企业的业绩和战略目标的实现。

员工的物质报酬和组织的薪酬相结合,是组织能够留住有经验的员工,组织检测劳动力成本,以保持合格员工的数量。

所有这些目标,涉及到企业组织的内部薪酬制度,职位晋升和在组织工作的结果。

建立薪酬系统和宣传组织的工作,是一个复杂的过程,需要动力,知识和经验,以及对薪酬制度发展概念的理解。

 在市场经济中,雇员的核心关系是企业的货币奖励,收集所有的对员工的工作结果奖励的类型,用现在的理念来概述就是报酬,企业的奖励分为内部和外部两种形式,内部形式就是所谓的支付现金,奖金,和社会福利,这是现在最常用的奖励方式,也是最有效的奖励方式,能够促进员工工作的方法不止这些,还有外部奖励形式,所谓的外部奖励形式从广义上讲就是企业的管理手段,可变的制度,工作的模式的改变对员工带来的益处。员工的内心满足直接依赖于组织对他们工作的激励,这取决于很多因素,工作的环境,工作的待遇,对他们管理方法等。当公司应用的系统可以满足员工的心理,那么他们的工作将更加出色。
补偿政策:这是组织对员工的外部奖励制度。在什么时候才能够得到补偿的报酬?那么我们就来谈论一下组织的相关补偿政策:
组织实施补偿制度,工作应遵守以下基本规则:

·员工必须达到公司的预期目标,达到组织相关的工资绩效指标(营业额,利润,销售额,质量改善等);

·结合赔偿制度,灵活的制定组织内部和外部的变化规则,该组织的管理需要有奖励和补偿制度,这样可以有利于控制员工的工作。

·在实施物质激励的系统的时候,不应该恶化员工的工作,相反,组织应该比原来增加对员工的报酬,这样做应该不会削减企业的竞争力和经济实力。

对补偿制度的实施必须附有精心设计的机制,规定有关薪酬的新规则,对补偿方案的有效性持续监控。

若要修改公司现有的薪酬制度,那么就要应用技术的发展和货币的补偿制度,其中包括以下优化要素:

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