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就业面试参考题目及答题要点六

 宁静月光 2010-11-24

测试要素

组织理解力

难度

题    目

1、描绘你原来公司的组织结构,说明主要的工作接口和关系,你的工作难点在哪里?

2、如果让你主持(或参加)学校社团组织和学生会组织,你更愿意主持(或参加)什么组织?为什么?

评分标准

能够理解组织的正式和非正式关系,理解工作在组织和人方面的难点,并体现出很强的处理组织间和处理人际关系的平衡感;

□10分,参考以上答案,能够感受到应试人很强的组织理解力、驾驭和平衡能力;

□8分,参考以上答案,能够感受到应试人较强的组织理解力,但驾驭和平衡能力不够;

□6分  参考以上答案,能够感受到应试人一般的组织理解力;无驾驭和平衡能力

□4分  组织理解力弱,不能理解非正式关系等基本的组织关系;

□0分  无组织理解的意识;

得分

□10分  □8分  □6分  □4分  □0分

答题技巧及注意的问题

    第一个问题:要了解一般公司机构的组成。公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。  

决策机构:股东大会董事会执行机构:以职责划分的公司高、中级职员组成的具体负责公司经营管理活动的组织机构。监督机构事会每个公司的组织结构都有自己的特点,有直线式、矩阵式、扁平式等等,以某房地产公司扁平式结构为例:

扁平式结构一般分三层:一是高管层:如,董事会,下属监事会和总经理办公层(下属营销策划中心、工程管理中心、企业行政管理中心);监事会上对董事会负责,下对总经理办公层以下层次进行监督,总经理办公层对董事会负责。营销策划中心总监(副总)、工程管理中心总监(副总)、企业行政管理中心总监(副总)对总经理负责。二是部门层,营销策划部上对营销策划中心,经理对营销策划中心总监负责。工程部、研发部、开发部上对工程管理中心,各部经理对工程管理中心总监负责。人力资源部、行政部和物业部上对企业行政管理中心,各部经理对企业行政管理中心总监负责。财务部直接上对总经理,对总经理负责。三是主管和专员层,各专员向主管负责,各主管向经理负责。同层次属协调关系。难点是处理组织间和处理人际关系的平衡。

    第二个问题:本人的思考就选择学生会,因为虽然学生社团学生会都是群众性组织,但是在组织上是有区别的。学生会组织机构比学生社团的组织机构更严整完善,职责层次比较分明。学生会更接近企业,更有组织观念。本题既然考察的是对组织的理解力,回答应趋向学生会。

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