超市店长如何控制人力资源？

1、人人有事做  岗位责任制 2、事事有人做  目标责任制 3、人人多能制  交叉培训制 4、一人多岗制  将合适的人随时派到需要的工作岗位 5、适合的人适合的岗  多岗位流动培训，找准员工最合适的岗位 6、培训提升制  考核确定提升人选，多部门串岗培训，再提升 7、人才储备制  招聘毕业生，进行全方位的培训，再分配到合适岗位，等候公司开分店时调配 8、专业考核制  部门负责人根据公司要求的岗位技能进行培训/实际操作/考核至到合格方可上岗。