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职业生涯规划：你一直以来做的都比别人强的事情 + 询问最熟悉你的最成功最聪明的三个人 = 最适合你的工作
目标管理理论：首先，一个人要有明确清晰的目标
其次，目标要切合实际，看得见摸得着
第三，目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织的目标相关联
第四，目标与计划密不可分
第五，目标要进行分解落实
第六，领导要在目标管理中，起到率先垂范作用
第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持
上下宽容，工作顺利；朋友宽容，相处融洽；师生宽容，教学相长；亲人宽容，生活和谐；胸怀目标，有容乃大会是我们的生活跟和谐，朋友更多，更具有人格魅力，人生的路越走越宽。
掌握规则，赢得人脉（规则包括显规则和潜规则）
建立好的同事关系，应该这样做：与同事发生不快时，主动查找自己不足，主动接近对方，及时消除矛盾
不论喜欢或不喜欢斗要面带微笑主动打招呼
即使有正当理由导致工作延误也要第一时间承认自己的不足
即使遭到别人背后非议也要保持原有的工作热情和精神状态
受到表扬也要说“这是大家一起努力的结果，XXX付出的努力更多”之类的话
同事约好下班去逛街，即使很累也仍然情趣高涨去赴约
对待办公室新来的员工要给予帮助
同事遇到困难要即使伸出援助之手
积极参加集体娱乐活动
在任何场合下总是听别人说完再发表自己意见
建立良好的下属关系，应该这样做：总会征询下属的意见，如果采用即时表扬，以示鼓励。
总结工作时先把问题归于自己，成绩归于下属。
下属未得到晋升情绪低落时，要帮他分析原因，教他改进的办法。
虽然很忙，当别人和你说话时要暂时先把手中的活放下。
即时发布一项新措施，也要召开专门会议，向每位下属解释目的
下属提出的建议不尽合理，要指出不足并给予鼓励
当着领导的面要表扬下属，批评是要选择只有两个人的场合
下达命令后要告诉下属这件工作的重要性和完成要求
面对初次见面的人要很快记住对方的名字和特征
讲话时给下属亲切的感觉，但又不失一针见血指出问题
建立良好的上级关系，应该这样做：即时自己正确的意见被否定，也依旧努力工作，找适当机会向领导陈述
接到任务或命令，立刻向领导回复说：“马上处理”。
向领导先汇报结果，再后简述过程
面对不切实际的安排不要说“不可以”要说“试试看”
提出问题时，不仅有建议，还要有解决方案供领导参考
突然接到重大任务时，不仅要欣然接受，更要全力以赴的去完成任务
定期把目前的个人情况、想法与领导交流，让他了解自己的动态
如果正确的建议不被采纳，也不要轻易越级上报或建议
无论何种原因“得罪'了领导，先承认自己的不足在找机会寻求谅解
领导布置与工作无关的任务时，也要聚精会神的听下去
会
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