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中国创业与创新十年潮涌，产生了一批领先的“本土杀手”。在规模上逐渐比肩巨人的同时，这些增长明星们在成长基因、商业模式和发展轨迹等方面，与其它国家新兴公司有哪些“共时态”的特质?哪些鲜明的本土基因对于他们的未来发展将会提供持续推动，抑或成为某种“成长上限”? 基于这样的考虑，我们遴选了五组可做比较的中外企业案例，选择标准有三：行业或产业接近性、成长过程基本同期，在各自市场占据类似的领导地位。它们分别是：百度VS Google，当当VS 亚马逊，蒙牛VS WBD，特步VS Crocs;尚德VS First Solar。 五组案例的比较结果各有不同。 价值观驱动是近年来颇为热门的管理话题。互联网企业一开始就具备与传统产业迥异的技术与文化，或者说是所谓的“硅谷精神”，但是中国十年的互联网经济在催生了众多知识富豪外，“海归一代”未能在根本意义上推动中国公司价值观的革新。这已经导致了部分公司在战略上的短视，阻延了企业更大的创新和增长。百度与Google的对比，可以看出这一点。 尚德与First Solar的案例，显示出在新兴绿色产业发展的模式上，中美之间明显的国情差异。从资本来源说，尚德初期依托政府支持、国有资本资助;First Solar则是典型的硅谷投资模式，个人的风险资本出资，资方代表入主。技术路线或商业模式的选择，则体现了中美企业家的思维特色。谙熟薄膜技术的专家施正荣，展现了务实、灵活的商业才能，借助国内的超强制造能力，走上了多晶硅组件放量扩张之路;律师出身的资本掮客阿赫恩，居然选择第二代薄膜太阳能电池研发路线。技术路线的不同抉择，对这两家企业的前后期发展产生了不同结果。前期尚德满足了市场的当下需求，迅速上了规模，比First Solar晚两年成立，却提早一年上市;后期则遇多晶硅泡沫化，导致盈利剧降。时至今日，尚德的研发与产能、盈利能力，都已经逊于First Solar。强悍本土制造能力，或许会令中国企业忙于赚快钱，形成延缓技术创新的惰性，从而妨碍可持续竞争力的打造。 蒙牛是过去十年中国乳业市场的超级明星，从零开始，2009年一跃而为世界乳业20强。由于是消费品行业的公众公司，加上营销至上的企业文化，蒙牛这两年间可谓是历经风雨。在全产业链的中粮的支持下，蒙牛正逐步补齐短板。毒奶粉事件之后，文化重塑、供应链再造与充裕资本或许将助推蒙牛实现走向全球的战略抱负。而先做果汁、后进乳业的WBD，在俄罗斯市场，由于一开始鲜有竞争对手，使得其有充裕的时间夯实企业发展的管理基础，令中国乳业懊恼的三聚氰胺事件似乎不会在WBD身上出现。并且，在公关策略上，WBD与中国乳业大佬面对质疑极尽遮掩不同，而是敢于自爆家丑，反而赢得人心。 Crocs是美式创意产业的代表，或者不夸张地说，它有点像制鞋业的“苹果”;特步则是地道的中国本土商业标本：低成本的制造业基础、多层次的本土市场、高营销投入下的品牌速成。当然，Crocs当下遇到的麻烦，遇到了创新的瓶颈，是否能持续打造类似APPLE的市场领导力，将成为能否延续增长奇迹的根本。2007-2009这三年高达61.2%的营收年复合增长率，足见特步经受住了某种考验。上市之后的特步，如何通过杀手级的产品创新，固化品牌地位，需要拭目以待。 同样是互联网商业模式的模仿者，当当网对亚马逊的模仿效益在逐步递减，以至于有一天突然惊觉，老师已经绝尘而去。模仿式创新在中国互联网界比比皆是，在资本催生下的短暂成功者一时云集，但技术与市场的剧烈变化，往往会完成某种残酷的“进化选择”。关键问题是，模仿式创新之下，是否有真正的深度价值创造，并且是面向足够大的产业前景。 |
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