徽州渔翁 ——实现自我,需要跳出自我 哲理的故事 清江渔舟是徽州一道亮丽的风景线。岸边三户渔家各有一只小舟、数只鱼鹰。商界旅游团前去参观。 导游介绍:这三家中一家致富;一家亏损;另一家最惨,鱼鹰都死了,只能停业。 商界来客细问原由,导游说:原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上。亏本的那家的圈捆得过松过大,本可卖钱的鱼也让鱼鹰私吞了;而最惨的渔家自以为精明,把鱼鹰的脖子扎得又紧又小,结果事与愿违,饿死鱼鹰,血本无归……而第三个渔翁,给鱼鹰捆的铁丝圈不紧不松,不大不小,鱼鹰小鱼吞下,大鱼吐出,结果他致富。 故事的哲理 对员工,激励不到位不可以,激励过度也不行,关键在于把握其中的度。而拿捏尺度的标准,在于管理者洞悉:我要的,究竟是什么?我做的,究竟会引发什么?而这,就意味着管理者必须拥有“明确自我”和“跳出自我”的系统分析能力。 曹操简评:我们的有些企业,对待下属就象那家最惨的渔翁,还常常以降低了成本为荣!岂不知,从战略角度思考,人力成本与其说是成本,还不如说是投资,无原则地勒紧员工的裤腰带,无异于自杀。 |
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