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【注：如果，亚马逊没有自建的强悍物流体系，技术创新再多，都是个本。沃尔玛，再死气沉沉，也不可小觑。神马，是人们幻想中的未来。幻想，必须要立足现实。中国互联网企业的创新能力极差。脚踏实体经营的能力，也甚为缺乏。在沉稳中，一步步走向巅峰的内涵，过于缺乏。零售血海，是几十年拼杀才能生存的死战之地。异军突起、飞升成仙，是绝对的妄想。苏宁，在国内，是没有敌手的。管理能力，是其最大相对竞争力。这是２０年拼出来的铁腕，不是吹出来的。
 】张近东，曾经多次提出过，很多证券分析师，并不真的懂零售业，对于苏宁电器最核心、灵魂的本质，缺乏基本认识，常常在一些边缘问题纠缠，不得要领。 在我看来，苏宁电器，根本就不是大家眼中的那个企业。 我眼中的苏宁电器，是这样一个“怪物”。 第一、强悍信息化。 如果，投资者缺少企业信息化战略实施经验，就不会明白给一个１０万人规模企业进行信息化战略实施的困难有多大。钱？这绝对是最往后边站的因素。决策者、执行者，没有超强的毅力、强悍无比的资金，绝对是妄想。ERP实施顾问是按小时收费，尤其是IBM、SAP的实施费用更是惊人。这种经过长期投入积累下来的强悍系统，是竞争对手无法想象的。这，就是信息流。 第二、庞大物流体系 苏宁，已经不是什么电器销售商。对我来说，苏宁只要建设起庞大物流体系，是否销售电器都无所谓了。这些遍布全国的固定资产，是真正的优质资产。一个遍布全国的现代化物流体系，是绝对护城河。中国，最终，会诞生几个有相对竞争力的物流网。苏宁，是最早起步，砸重金构建现代化物流体系的零售企业。这块业务的增值空间，至少在５－１０倍。 第三、整合能力 苏宁，是习惯于后发制人的企业。本质上，靠的是强悍的执行力与实力参与竞争。互联网零售业，不是飘在天上的神仙。资金流、信息流、物流，是零售业的本质。目前，在中国，尚未有一家企业，在此三大领域，比苏宁整体实力强劲。 特别需要强调的是，物流。 物流，是需要人海与强悍管理才可以运营的行当。京东、阿里巴巴，这些企业，天生根基浅，不擅长运营１０万人规模级别的忙碌无比的物流业。没这个管理承受力，没这样的生存基础。有钱，是最没用的。合作，最终结果，也是个瞎折腾。必须，自建。 这时候，管理的整合能力，就成为最大的瓶颈。 投资者，很少关注这些，想当然的认为钱可以解决一切问题。 所谓的B2C时代，并非飘在天上的神马。亚马逊，也不是仅仅依靠商业模式成功。亚马逊，拼死冲击物流业，构建强悍的物流体系、固定资产体系时，谁看好了这匹神马？ 在我看来，中国互联网企业，大多数并非真正脚踏实地运营，一旦蔓延到实体产业，蔓延到社会最基层的耦合系统，就会原形毕露。 转自：风中散发的BLOG |
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来自： 潇湘居士 > 《002024苏宁电器》
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