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安全监督体系
现阶段，项目部监督体系由经理部、安全处和班组安全 员组成三级安全监督网络。其主要功能，一是安全监督，二 是安全管理。即运用行政上赋予的职权，对施工现场生产和 建设全过程的人身和设备安全进行监督，并具有一定的权威 性、公正性和带有强制性；协助领导做好安全管理工作，开 展各项安全活动等。
一、成立监督领导小组
组长：李隽 副组长：刘晓辉、吕玉芝、乔荣 成员：赵勇、马庆怀、杨兴良、任飞飞、张现贞
二、目标
组织制定为激发员工安全表现行为、并预期必须要达到 的安全生产工作目的、要求和结果。
三、职责
1、经理部职责：
（1）监督本部各级人员安全生产责任制的落实；监督各 种安规、事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。
（2）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安 全的防护状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，下达 安全监督通知书，限期解决， 。
（3）组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督 听需费用的提取和使用情况；监督各部门对计划的执行情 况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发 放和使用。
（4） 监督本单位安全培训计划的落实；组织或配合安规考 试等活动。
（5） 对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或 意见；对事故负有责任的人员，提出批评和处罚的建议或意 见。
2、安全处职责
（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全 生产政策、法令、法规及规章制度。
（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体 实施落实安全生产考核制度。
（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
（4）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见， 及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积 累和整理工作。
（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守 纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设 施及机械设备的验收。
（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
（8）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促 落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项 规章制度。
（9）督促施工班组建立防火安全责任制。
（10）拥有现场安全设施的决定权和使用权。
（11）对于明火作业，负责申请“动火许可证” ，并根据不 同等级，落实具体措施。
（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查， 保持消防器材性能良好。
（13）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好 上岗安全交底的检查。
（14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
三、 班组安全员职责
（1）制定控制异常和未遂的具体保证措施，监督班组成员 贯彻落实。
（2） 协助班长组织每周安全日活动，学习规程、事故通报、 岗位事故案例等，结合班组实际进行讨论，制定有针对性的 防范措施．对安全活动记录的真实性负责。 （3）监督作业前危险点分析，了解掌握职工思想状况及情 绪表现，督促作业人员在进入现场前，应穿好作业服、配带 好安全工器具。
（4）监督职工在现场作业中严格执行安全工作规程，有序 作业，不冒险蛮干，发现并纠正违章行为。
四、安全监督组织结构图
组长：李隽 副组长：刘晓辉 副组长：吕玉芝 工程技术处 安全处 材料处 办公室 施 工 作 业 层
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