ERP原理與實施小故事
一舉個例子：簡單說明啦~~
一天中午，丈夫在外給家裏打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？（訂貨意向）
妻子：當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？
丈夫：6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎？（商務溝通）
妻子：沒問題，我會準備好的。（訂單確認）
妻子記錄下需要做的功能表（MPS計畫），具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料……（BOM物料清單），發現需要：1只鴨子，5瓶酒，10個雞蛋……（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。
打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
小販：1個1元，半打5元，1打9.5元。
妻子：我只需要8個，但這次買1打。（經濟批量採購）
妻子：這有一個壞的，換一個。（驗收、退料、換料）
回到家中，準備洗采、切菜、炒菜……（工藝線路），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……（工作中心）。
妻子發現撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），於是打算在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。
下午4點，接到兒子的電話：媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫忙准備一下。（緊急訂單）
好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？
菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。（不能並單處理）
好的，肯定讓你們滿意。（訂單確定）
雞蛋又不夠了，打電話叫小貶送來。（緊急採購）
6：30，一切準備就緒可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？（採購委外單跟催）
不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。” 門鈴響了。
李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。（驗收、入庫、轉應付賬款）
6：45，女兒的電話：媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？（呵呵 ，又是緊急訂購意向，要求現貨）
不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備採購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有缺口了）。
丈夫：家裏你做主，需要什麼你就去辦吧。（通過審核）
妻子：還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？（最後就是應收貨款的催要）
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