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卡罗尔·巴茨 |
工作经历[回目录][编辑本段]
欧特克公司(Autodesk)执行董事长
欧特克公司(Autodesk) CEO (1992年至2006年)
太阳计算机系统公司(Sun Microsystems)全球运营副总裁 (1983年至1992年)
Digital Equipment 和3M公司产品线及销售管理
思科、英特尔和NetApp董事
所获荣誉
被小布什总统提名为总统科学技术咨询委员会成员;
2005年被《财富》杂志评为全美最具影响力的50位商界女性之一;
2005年被《巴伦周刊》评为全球最受尊敬的30位CEO之一;
2005年被《华尔街日报》评委最受关注的50位女性之一。
家庭生活[回目录][编辑本段]
巴茨出生在美国威斯康星州的一个小城镇。父亲在一家饲料磨房工作,母亲在她8岁那年去世了,那时弟弟才两岁。她是由奶奶在威斯康星州的农场带大的。家境的贫寒使她很小就懂得了自立。
巴茨是一边在银行打工一边完成学业的,“她做过从前台出纳到后台办公的所有职位。20岁的时候,巴茨成了威斯康星大学计算机专业的学生,是20世纪60年代末的威斯康星大学计算机系仅有的两名女学生之一。
从威斯康星大学毕业后,巴茨供职于圣保罗第一国立银行,负责向中西部地区的小客户推销计算机化的银行服务设施,而那些人还一直沿用着手工记账的方式。此后,巴茨进入3M公司工作,随后迎来了她职业生涯的一个主要转折——成为DEC的第一位女性销售经理。在担任Autodesk的首席执行官之前,她还曾在Sun微电子计算机公司工作过。
巴茨珍视家庭的融洽气氛,她过去是一名网球好手,为了培养与丈夫的共同兴趣,她现在也经常打高尔夫。作为CEO,她希望员工们努力在家庭和工作中保持平衡,但她也说:“我相信,生活中是达不到平衡的,因为平衡是一种完美。生活中要做的是在球掉到地上之前去把球接住。”女儿上小学后,巴茨就承诺参加女儿的一些活动,如圣诞音乐会或万圣节晚会。她说,哪怕是罗马教皇到Autodesk,她也要按原计划参加女儿的活动。
虽然巴茨没有极力主张她的女儿走高技术从业者的发展道路,但巴茨正在努力创造条件使女儿和其他年轻女性能选择这条道路。“我非常关注女儿学习数学、理工科知识的问题。这不是因为我想让她获得电子工程或计算机学位,我只是想让她有这样的选择机会,为她将来的各种可能做好准备。”她担心,如果年轻女性对学习数学和其他理工科感到灰心丧气,就可能错失蓬勃发展的软件和其他科技公司带来的机会。
巴茨最喜欢干的活儿是打理自家花园里的花卉和蔬菜。“园艺让我有一种返璞归真的感觉。在这里,我可以给自己的脑子杀杀毒,还可以有时间同家人在一起。我们也打网球,不过我们更愿意在花园里把自己的手弄脏。花草不会反驳,也不需要什么诡计,它们的变化能看得清清楚楚。”
在工作中遇到困难时,回到家她会在自家花园里捣鼓。她在那里种了各种各样的花草,甚至还有西红柿等蔬菜,在与泥土的亲近中,她能得到解决困难的新灵感。
硅谷女王[回目录][编辑本段]
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卡罗尔·巴茨 |
在担任CEO的13年中,巴茨对欧特克公司进行了三次大的调整,将一家失去方向的公司重新塑造成为“华尔街第一股”。她说,“公司就像一只帆船,随天气的变化调整自己的方向;当经济环境改变时,技术就得随之变化。幸运的是,我是一个很有耐心的船长。”
巴茨上任欧特克的第二天就被诊断出患了乳腺癌,更加糟糕的是,她所领导的首次重大产品发布会惨淡收场,而这个致命的失误几乎将欧特克带到了破产边缘。在进行乳房切除手术一个月后巴茨就上班了,巴茨向董事会提出:公司不能只停留在单一产品上洋洋自得,而必须不断拓宽和深化其市场领域,向多元化和专业化产品体系发展。她制定了产品线多元化的战略,目的是拓宽客户基础,鼓励公司创新。
巴茨的第一个重大目标,就是将产品的定位改为面向中低端市场,让更多的人使用AutoCAD软件。1994年,Autodesk推出基于Windows平台的AutoCAD,立即引起了强烈反响。对于曾经办事随意拖拉的程序小组,巴茨也有严格的要求,她将产品研发的步骤规范化,并明确了时间表。
巴茨用了6年左右的时间才完成了这场产品线多元化的变革,使该公司的产品扩大到建筑设计软件、地理信息系统软件、制造业软件、数字媒体以及无线数据服务等方面。可惜好景不长,迅速发展的互联网很快就冲淡了公司业务恢复的喜悦。Autodesk的产品却没能跟上网络发展的步伐,再次经历了股价的狂跌、人才的外流以及外界对于公司未来纷繁复杂的猜测。
在技术行业衰退中的大环境中,巴茨又冒了一次险:用注册使用的方式来销售软件,即只允许客户在一定时间里使用Autodesk的软件,但在使用期内可以免费升级。这与以前的销售模式刚好相反。以前,客户可以无限期地使用它的软件,但必须付费才能升级。要向客户提供及时必要的升级,Autodesk必须缩短产品发布周期。巴茨将产品发布周期由原来的24个月缩短到3个月,这是一个牵一发而动全身的计划,它需要从财务到工程等几乎所有部门都进行大幅度调整。尽管计划没有获得多数人的认同,但巴茨还是力排众议实施了这项计划。新模式使其大多数客户都转变为年费制客户,为Autodesk提供了稳定和持续的收益。选择3D技术战略是巴茨最重要的战略步骤,因为她已经意识到了3D技术软件在机械设计上的重要作用。
1996年,巴茨就提出了开发3D技术设计软件的目标。正因为AutoCAD在2D产品这一领域太成功了,所以一直比较回避风险较大的3D技术设计软件市场,他们都害怕新产品会蚕食原有的AutoCAD产品的销售额。而与此同时,SolidWorks和Autosys等公司却开始发布自己的3D软件产品了。巴茨的强硬让董事会不得不打消所有顾虑。最终的结果是,他们的3D技术设计软件在专业人士那里取得了成功,而且也在逐步将Autodesk从过分依赖二维产品的困境中拽出来。去年,Autodesk全年营收达到12亿美元,首次跨入专业技术型软件产业中所谓的“十亿美元俱乐部”,Autodesk股票也跃升华尔街标准普尔指数之首,成为“全球软件业复苏的一大醒目亮点”。 如今,财富100强的企业都在使用Autodesk的产品,它已经像微软公司的Word主导办公一样获得了绝大部分工程师和建筑师的支持。在美国《商业周刊》2005年5月评出的IT全球100强排行榜中,Autodesk名列第33名,在软件企业的排名中仅次于微软,并成为100强中股东回报率最高的软件企业。
人物性格[回目录][编辑本段]
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卡罗尔·巴茨 |
巴茨承认自己很强硬,“但是我很公正。更重要的是,我在工作中给大家许多机会,并且一直支持他们。这是作为一个好的管理者所必须的。还有一点对在高科技公司做老板的人也很重要。你要有能力不断推动企业去变革,要让员工永远保持活力,包容而且推动他们的变革。当然这是冒险的,尤其是对于领导者目前的利益来说。但是在这个领域,发展是这样的快,你不变革,用不了多久就会被淘汰。”
巴茨没有架子,她能与任何员工交流,不管他们是什么级别,在哪个部门工作。她努力为员工创造舒适的工作环境,她制定并实施了优厚的福利计划。在Autodesk,员工能获得养老方面的咨询及法律援助,每4年还能带薪休假一次。尽管Autodesk是一家大公司,员工们上班时却衣着随便,鼓励他们在非正式的气氛中交往。
巴茨还要求有孩子的员工每个月花4小时到学校去,和老师们一起研究孩子的学习问题。为了激起孩子们学习科学和数学的兴趣,她发起了“带孩子上班日”,每年中有一天员工们可以带着孩子上班。有时,她甚至亲自给孩子们上课。
作为布什总统的科技顾问,巴茨还是软件业最早提出“如果一个公司在20年后还能声称自己是成功的全球企业,是否在中国成功就是必要条件”的人之一。
任职雅虎面临困境[回目录][编辑本段]
竞争对手
雅虎总裁苏珊·德克尔(Sue Decker )和沃达丰前CEO阿伦·萨林(Arun Sarin )
主要挑战
基于雅虎当前的开放战略赢得更多用户和市场
面对谷歌的竞争及显示广告市场的低迷,为雅虎制定出最佳的网络广告战略
确定雅虎应该保留哪部分资产,放弃哪部分业务
明确雅虎到底是一家技术公司还是媒体公司
个人言论[回目录][编辑本段]
1、关于女生学数学:“从没有人因为我是女孩而说我学不好数学。”
2、关于家庭与工作:“我相信,生活中是达不到平衡的,因为平衡是一种完美。生活中要做的是在球掉到地上之前去把球接住。”
3、关于成功:“你必须要经历失败。不经历失败,就不知道什么是成功。我认为,失败是生命中的一个重要部分”。(1997年)
4、关于兴趣:“我愿意与别人分享我的感受,然后再继续前行。我不玩扑克,因为你能以此猜出我的心思。我不愿与不真诚的人交往,否则会让我发狂。”(2005年)
5、关于员工管理:“员工看老板,看的是结果,看跟着你会不会获得很大成功,而不是看你长得怎样,也不管你是穿裤子的还是穿裙子的。”