21世纪的CFO

    走访过许多企业，有外资、合资、民营、国有等等，财务总监能力最强的还是外资，CFO也是由国外引进的，我们还未学到其精华。

一、CFO的发展历程：

  1、在中国最开始把财务总监称之为账房先生，现在我们的民营企业里还有不少的“账房先生”，也许他们还没有古代的账房先生做得称职（因为少爷或老爷对每笔账至少一星期要核对一次，所以他一定要做得一字不差）。

   2、从账房先生发展成为财务主管，财务主管既要管账，还要管现金与银行存款的支配。

   3、财务主管发展成为财务经理，财务经理除了要做以上的事务外，还要懂融资、理财、内部控制等等。

   4、财务经理发展为财务总监，财务总监除了要做以上事务外，还要制定会计核算制度、财务管理制度、内部控制制度、预算管理制度、成本核算等制度、参与战略管理、参与经营决策、参与投资、参与企业的并购与收购、参与企业的各大重要会议、为绩效管理制定业绩指标等工作。

   5、现在有的集团公司由于业务盘大，从财务总监发展为财务总经理、副总经理等职位，但不管哪个企业是怎么称呼他的，CFO就是领导企业财务的最高行政长官。

  由CFO的发展历程可以看到，我们的企业家们从浅入深，认识到了财务管理的重要性（在这理我要提醒没有醒过来的企业家们，财务长官只管账的时代已过，一定要重视其职务的重要性），我们的财务管理水平是在不断的提高，这是可喜可贺之事。

 二、21世纪的CFO

   （一）、21世纪的CFO必需具备的条件：

    1、深厚的专业知识；

　2、十全方位的学识；

　3、出色的管理能力；

　4、良好的公共关系；

　5、高超的谈判技巧；

　6、传统的职业道德；

　7、敬业乐群的精神。

（二）、21世纪的CFO的职责：

A、对董事会的职责：

 （1）提出财务会计机构和岗位设置草案；

（2）提出会计政策、会计核算和财务管理等方面的基本制度草案；

（3）提出财务事项审批权限草案；

（4）提出年度财务预算和决算的草案；

（5）提出利润分配和弥补亏损的草案；

（6）会同有关部门提出各类业务内部控制程序规范；

（7）会同有关部门提出重大投资、筹资活动和重大资产重组的草案；

（8）提交内部审计报告；

（9）组织实施经董事会批准的上述（1）—（5）方案；

（10）会同有关部门组织实施经董事会批准的上述（6）—（7）规范和方案；

（11）组织实施董事会交办的其他工作；

（12）列席董事会讨论有关财务、会计等事项的会议；

B、对监事会的职责：

 （1）接受监事会对公司财务会计工作的检查。

 （2）回答监事会对公司财务会计工作的质询。

 （3）负责提供监事会对公司财务会计工作检查和质询时所需的有关资料。

 （4）负责实施监事会对公司财务会计工作的整改意见。

 （5）会同有关部门落实监事会对公司有关经营管理工作的整改意见。

C、在经理层中的职责：

 （1）负责执行董事会批准的财务政策、会计核算基本管理制度。

 （2）负责执行董事会批准的预算、决算方案。

 （3）负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏损方案。

 （4）负责执行国家有关财务、会计、资产的法律、规章和制度。

 （5）主持公司日常财务会计管理工作。

 （6）组织内部审计工作。

 （7）负责起草拟交经理层审批的有关财务会计事项报告。

 （8）负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论决定的有关财务会计事项报告。

 （9）执行董事会授予的经理、财务总监联签制度。

 （10）主持经理授予交办的其他财务会计工作。

D、主持日财务管理工作的职责：

 （1）财务机构设置和财会人员配置；

 （2）会计政策、会计核算体系的制定；

 （3）财务事项权限的设定；

 （4）会计技术的选用和更新：

E、实施全面预算管理工作的职责：

（1）预算体系的建立。预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序；

（2）预算的编制和审定；

（3）预算指标的下达；

（4）预算执行的授权；

（5）预算实施的监控；

（6）预算调整；

（7）预算业绩的考核；

F、规范各类业务内部控制程序及内容的编制：

（1）货币资金业务内部控制程序及主要内容的编制；

（2）筹资业务内部控制程序及主要内容的编制；

（3）投资业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（4）固定资产（工程项目）业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（5）工薪（福利）业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（6）采购业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（7）生产（存货）业务的内部控制程序及主要内容的编制；

 

（8）销售业务的内部控制程序及主要内容的编制；

（9）担保业务的内部控制程序及主要内容的编制；

G、参与重大经济活动的研究和决策：

（1）参与公司发展战略规划和资源计划；

（2）参与公司重大投资、筹资活动决策；

（3）参与公司资产重组的决策；

（4）参与公司其他决策（重大经营交易、重大资金调动、重大资产处置、增资扩股计划、股利政策、重大经济诉讼、报酬与激励政策等决策工作）；

H、组织内部审计工作（日常审计工作及专题审计工作）

I、财务总监双向工作报告制度（定期报告、临时报告）