中国软件网 (王静文/文)海比研究调研发现，有17%的大型企业，例如，中国建设银行、国家电网、港华燃气等，尽管处于多项目多系统的阶段，但是他们却较好的应对了多项目多系统并行所带来的挑战，并让信息化建设处于可控的状态。通过对这部分企业的深入调研，海比研究发现，他们有一个共同的特点：他们的信息化模式都不约而同地采用了“软件平台模式”，即“以平台托应用，平台与应用并重”的建设模式。在这些先进企业中，他们都拥有一个统一的软件平台，或者在建设应用系统中同时进行软件平台的建设。他们很清楚，这个软件平台的使命是承载企业中的各种应用。
信息化采用“软件平台模式”，在企业中搭建统一的软件平台，正是解决大型企业信息化建设过程中有效解决“多系统多项目并行”难题的关键。BAPO理论认为，多项目的复杂系统运营一般可以分为五个等级，即单项目、有意识、可管理、可测量、最优化。对于每个企业而言，都会经历这五个阶段。处于不同阶段的企业，会面临不同的问题和挑战。
图表 BAPO成熟度模型
要想掌控复杂IT系统，就必须从有意识级向可管理级迈进，而后再走向可测量级、最优化级。而从有意识级走向可管理级的过程中，最关键的一个步骤就是要在企业中建立统一的软件平台。调研中的这些先进企业，正是搭建了统一软件平台的企业，才得以避免信息化“失控”的局面。中国软件网 (王静文/文)
