《开发你内在的领导力》 作者约翰·麦克斯韦尔 精彩书摘
一,定义 领导力就是影响力 1观点:再内向的人一生中至少影响1000人 认清你领导力的潜能 二 五个境界 1职位 被授予的官职和地位 2认可 关心帮助他人,让哀叹们心甘情愿的和你在一起 3产出 你有能力去帮助他实现他想要的结果 4授能 发现,培养,不断提升他 5 真我 人格魅力 三提升 1让人们喜欢你 yegar said, 建立关系等于建立直系 付出时间和精力帮助他们得到他们想要的 帮助所有的伙伴去提升 四开拓 了解你目前的位置 二关键:优先次序 最难的两件事:1优先次序 2朝着即定目标前进的能力 (1)20/80定律 1重要 紧急 2重要 不紧急 3不重要 紧急 4不重要 不紧急 优先次序:不是一成不变 1评估 3R 责任,回报,成就 2消减 学会说NO 和平型性格的人很少说NO 所以此性格人要学会说NO 3 做一个评估 这个月首要任务是什么? 这个月讲几个计划? 跟进多少人? 启动谁? 4舍得法则 放弃也是一种智慧 舍 得 舍 得 小舍小得 大舍大得 不舍不得 三核心:诚信 言 成 人 言 准时! 领导人越守信,人们越忠诚! 你失去了财富,只是在物质上的缺乏 你失去了健康,只是没有强壮的体魄 但是,你失去了品格,你就失去了一切!!! 四检验:变革 1为什么不改变 (1)创意不是他自己的,他本能抵触 (2)习惯了遵守习惯,而这个习惯是他自己养成的,如果让他改变,就打破了他的旧有习惯了. (3)改变就象趟一条河 (4)不知道为什么改变 (5)害怕 (6)满足现状 (7改变需要付出,有可能影响他既得利益,舍不得放下花生米 (二)人们什么情况下会作出改变 1太痛苦的时候 2学习足够多 量变-质变 3接受信息足够多 "时机"是否成熟,是作出决定的重要因素. 错误的时机,作出错误的决定叫灾难. 正确的时机,作出错误的决定叫错误 错误的时机,作出正确的决定叫不妥当 正确的时机,作出正确的决定叫成功 心路历程 一般人们是不会拒绝变化的,而是拒绝被改变 要想改变别人,先去改变自己 改变是痛苦的,改变是必须的! 五.获得领导力最快的方法:解决问题 1不知道什么是应该做的 2不知道应该做什么 3不知道为什么做 当问题出现时,你如果看待这个问题是最重要的 问题不是问题,问题是你如何看待这个问题 越往高走,问题越多!!当你遇到的阻力越大时,你就开始飞了,阻力有时候也是动力. (二)要有行动计划 但不要光忙着去讲计划,而不去提升领导力 六态度 世界500强94%的人把自己成功归结于 "态度" 卡耐基学院调查 一万个富翁中 15%技巧 85% 性格 ---最基本因素"态度" 七 挖掘你最宝贵的财富 你培养的人越多 你能达成的梦想越大 能培养出领导人的领导人才是最高级别的 要注重去培养领导人 当然需要时间 十年树木,百年树人 比尔盖茨"宁可拿出100个人的10%时间去做事,也不拿自己100%的时间去做事" 自身能力不够,别人很难去服你 八素质:愿景 高瞻远瞩的领导人:1清楚自己要去哪儿2能够说服别人跟随你 你的见识决定你的成就 感知 预见 可能性 九自律 慎独 成功人士都有一个特点:他们都是高度自律的人 十人的开发 (一)理想团队建设有三个标准 1选拔优秀的成员 2别走捷径 3尽全力给他们支持 这是找鹰的生意,你的团队越小,招募就越重要 千军易得,一将难求 如果你找不到好的人才,那你就招募那些将会成为最好的年轻人 |
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