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蓝凌知q 知识管理组织准备度评估所要解决的问题：
Ø 企业知识管理现状如何？是否满足企业战略发展的需要？ Ø 是否有相应的机制保障知识管理的顺利进行？ Ø 采取哪些方法和行动，使企业知识管理与企业战略保持一致 并持续改进？ q 通过知识管理组织准备度评估，可以帮助企业识别内部开展知识 管理项目的优势、劣势。基于评估结论，企业可以进行自身开展 知识管理的机会分析，并可以有效预防和规避可能存在的风险。识创新管理模型 q 知识管理组织准备度评估所要解决的问题：
Ø 企业知识管理现状如何？是否满足企业战略发展的需要？ Ø 是否有相应的机制保障知识管理的顺利进行？ Ø 采取哪些方法和行动，使企业知识管理与企业战略保持一致 并持续改进？ q 通过知识管理组织准备度评估，可以帮助企业识别内部开展知识 管理项目的优势、劣势。基于评估结论，企业可以进行自身开展 知识管理的机会分析，并可以有效预防和规避可能存在的风险。 中海油在“日常运作”维度得分最
高，均值为4.14分，这说明中海油 知识密集性流程为主，工作过程中 需要大量的知识支撑。对于各类知 识沉淀共享都非常重要。知识管理 对于中海油来说非常重要，从日常 运作来看准备度较高。 • 相比较而言，在“项目范围”维度得 分最低，均值为2.56分，说明中海 油还需要进一步梳理明确知识管理 需求，寻找知识管理合适的切入点 和试点范围。 • 从其他几个纬度来看得分比较平 均，相对比较高，这说明中海油比 较重视知识管理从组织角度、管理 机制、IT基础和领导力等多个角度 来看都比较适合知识管理推进和实 践。 结果分析 结论：从七个维度的对比分析来看，中海油的“日常运作”维度得分最高， “项目范围”维度得 分最低。 知识管理组织准备度评估分析 KM五环节分析 3.02 2.56 3.60 4.14 3.40 3.56 3.20 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 知识 导向 组织 气候 管理 机制 日常 运做 IT 基础 领导 能力 项目 范围 PDF created |
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