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作为万达集团在厦门的首个综合体项目、厦门首个真正意义上的城市综合体，厦门湖里万达广场用16个月的时间完成了从拿地到开业的创举，创造了鹭岛的一个神话。
9月2日，厦门湖里万达广场即将盛大开业，全国政协常委、工商联副主席、万达集团董事长王健林将亲临开业现场，并为开业剪彩。1日，王健林接受本网记者的专访，就万达集团、万达广场做深度解析。
全国政协常委、工商联副主席、万达集团董事长王健林 厦门湖里万达广场定位年轻白领 记者：王董事长你好，厦门湖里万达广场将于明天正式开业，这将是万达集团在福建开业的第二家万达广场，不知道这座万达广场有什么特别之处？ 王健林：厦门湖里万达广场说是万达开业的第39个第三代产品。从外装、内装、招商的品质和室外的环境来看，是目前开业中做得最好的，并且它只用了16个月的时间。目前进驻品牌中40%是境外的品牌，而且有30多个品牌第一次进厦门，主要是时尚流行这类品牌，因为湖里万达广场的定位是年轻白领人群，比较时尚。 我们每年都会评出一个最佳的项目，并把它作为下一年开业的标准。万达广场在速度和规模上创造了世界商业上的奇迹，我们每年竣工500万平米，这是世界商业市场上所不曾有的。我们现在要做的就是品质，要一年比一年更好。 厦门能容纳4-5个万达广场 有可能做文化旅游 记者：湖里万达广场开业后下一步有什么样的开发计划，万达集团下个项目选取在哪里？目前以厦门的城市规模和消费能力，整个厦门可以容纳多少个万达广场？ 王健林：厦门下一个万达广场在集美，会做得很有味道，将会是南洋风格，也就是嘉庚风格，会和现代很好的结合。 除了集美外，我们也在岛内岛外选再新项目，湖里万达广场在厦门岛东部，所以厦门岛西部还有机会，另外岛外的同安和翔安也有机会。并且如果以厦门城市人口350万规模来衡量，容纳4、5个万达广场是没有问题的。 而且我们在厦门的发展目标很快会落实超五星级酒店的计划，目前厦门酒店很多，但是高品质的酒店还没有。厦门旅游城市一定会做一个顶级的酒店，如果有可能，就是文化旅游项目。厦门旅游资源比较丰富，游客量比较大，如果有可能也会考虑在厦门做文化旅游项目，这也是万达的一个支柱产业。我比较喜欢厦门，厦门更应该把文化旅游作为主打，空间很大。 2011年是万达广场的品质年 记者：湖里万达广场明天开业，目前来看人流将会非常可观，万达第三代产品的成功是否可以证明万达在城市综合体开发方面获得全面成熟和成功，将来万达如何超越自己，万达在全中国是否已经找不到对手？ 王健林：万达每个项目开业都已经成功，万达广场最大的特点不完全是建得快，也建得不错，招商也快，重要的核心竞争力是开业店铺多。综合体成功的原因很多，最重要的在于商业管理公司在招商服务和将来运营的策划推广方面。我们商业管理公司推出的管理制度超过20本，达300多万字，每个岗位都有自己的手册，招商有手册，开业有开业手册。万达非常讲究标准化，模块化，在每个岗位上给你一系列的制度，按此操作不会出差错。 我们去年7月提出2011年是品质年，万达广场速度规模都很快，但是有所不足是管理品质和招商品质。我们非常重视内外装饰，包括照明、外装以及外墙设计等，我们把设计单位基本做了调整，基本上是国际上知名公司、海外知名设计师。万达广场造价比去年提升了400%。尤其是今年在灯光方面有特别明显的进步。 万达广场火在能赚钱 三大因素支撑核心竞争力 记者：万达广场总是能带动一个区域发展，繁华一座城市，而且沃尔玛、国美、百盛等等知名品牌商家都愿跟随万达的脚步在全国发展，经营得也都很不错，请问这些品牌为什么坚持选择万达？现在地产巨头都在瞄准商业地产这块蛋糕，万达广场如何能够保持领先的地位？ 王健林：商家愿意跟万达最主要是因为可以赚钱，这也是万达之所以商业资源越来越丰富的原因。 去年底进入万达品牌库的商家接近1300家，估计到今年底可以达到1500家。万达的核心竞争能力，总结起来就是三条。 第一有比较好的规划定位能力。比如在湖里定什么位，换一个核心区又是定什么位。谁都不是神，只有按规律做事。第二个就是商业资源。不管是酒店资源还是品牌资源，只要有项目，就会有商家店铺。第三个是后勤运营管理能力。开业说，这三条构成的商业地产的核心竞争力，这也是商家为什么愿意跟着我们，为什么万达广场开一个火一个的原因。 万达下个支柱是文化旅游 竞争10-20年 记者：应该说万达集团对旅游地产非常重视，旅游地产是否会成为万达集团新的支柱产业，旅游地产的开发对整个房地产发展又会带来什么样的影响？ 王健林：这就涉及到万达的发展转型问题，24年时间万达的创新发展有4个阶段，第一是旧城改造，第二是跨区域发展，第三是做商业中心持有物业，第四是做文化旅游。 我们这几年开始向文化旅游项目转型，并已经成为万达重要的支柱产业。目前，万已有多个文化旅游项目在运作。包括今年9月30日武汉中央文化区第一期将开业，明年长白山项目也开业。我们把文化旅游打造成万达下一个10-20年的核心竞争力。 中国产业结构失调 调控下住宅商业比例各半 记者：去年一年以来，中国房地产受到前所未有的宏观调控，你如何评价这轮调控，您觉得商业地产在调控中表现如何？在万达快速扩张之后，最大的挑战会来自哪里？ 王健林：房地产调控绝对不会是短期，而是长期的政策。中国的土地已经支撑不了每年25亿平米的开发，每年10几亿公顷土地的消耗，这种模式已经到头了，已经超出国家发展资源和环境的承载力，这种环境肯定走不下去。现在为什么还可以撑一段时间，因为保障房体系没有完全建立起来，国家需要商品房市场。之所以调控力度没有这么大，还是需要用时间换空间，等保障房建3000-4000万套，保障房套数占5成以上，住宅房地产市场的末日也就来临。如果每年有1千万的数字增加，再过几年会发现保障房不好卖，公租房有得是，谁还会买商品房。 不光是房地产市场，包括中国的经济结构都是这个问题，中国经济是出口、投资导向，这受到环境资源两个约束，无法长期的走下去，必须走产业经济。在这轮调控中商业地产受到的影响比较小，但是远远不够，因为过去连续的20年在国家商品房市场总量中住宅比重都超过85%，这是及其不正常的。人们不光需要住宅，还需要商业服务，医院、学校、体育健身等等，可是过去由于土地财政的导向，地方政府也好，开发商也好，谁也不愿意做服务类的产品。 中国的产业结构失调不仅发生在产业结构上，房地产市场中同样存在。我认为再调几年这种比例结构会慢慢变化，变成一半是住宅，一半是非住宅类产品， 万达最大挑战在人才 王健林：关于万达面临的挑战，严格说两点。一是人才，万达人才非常的紧张。我们每年开20个店，需要多少个总经理、副总经理？我们去年投资了一个万达学院，花了7亿。万达人力资源部与超过全国50个猎头公司合作，每年支付猎头费数几千万……可以说人力资源是万达发展的瓶颈，也是最大的挑战。但这恰恰就说明了万达发展的速度。 |
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