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首先企业的价值观必须要符合社会物质文明与精神文明发展的需要与要求。同时，也要符合企业内部大多数员工个人自我发展、自我实现的需要与要求。这一点，是非常重要的。如果企业的价值观不能符合这一点，讲引导员工与企业合作，只是空话。那么企业在竞争中，要留人用人难度是很大的。 企业的价值观是企业战略管理的重要内容。企业战略管理宗旨若确定了企业的价值观符合社会与员工的发展需求。那么，企业引导员工与企业合作的工作法就属于战术方面的问题了。 1、 1\ 企业各级管理者要结合工作实践与员工个体具体情况通过不同的场合、不同情景对员工进行价值观教育。通常用的方法有厂报厂刊、宣传栏等来宣传能体现企业价值观的组织行为、团体行为与个体行为。 2、 2\企业的培训工作不是简单的劳动技能培训，企业员工思想教育是最重要的培训工作。企业可以结合企业内部发生的管理案例，正面的和反面的对员工进行价值观方面的引导教育工作。 3、 3\企业的激励机制，包括工薪福利制度，要体现员工劳动价值与奉献价值。企业的管理者管理行为更要落实到奉献精神方面来。特别是企业的最高管理者的思想行为，包括日常的讲话、演讲语言要体现价值观。 4、 4\企业的愿景目标不能是空洞的，应该是可以描述，也是可以实现的客观目标。企业管理者应该要善于应用不断实现的组织愿景目标来激励员工实现自我的个人目标。 5、 5\企业管理者更要善于结合社会发展动态、社会就业政策与社会就业竞争来引导员工与企业合作。同时，引导员工认识与企业合作自我发展的归属感与安全感。 6、 6\在管理细节中，管理者要善于引导员工认识企业效益与个人经济回报的关系。特别是品质管理与生产任务管理一定要与员工的切身利益挂钩。 |
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