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张茵不是那些“一夜暴富”的幸运者，而是有着深厚经营理念的实践家。 管理界的“木桶理论”是大家人所共知的常识，说企业应该去补短，以求“滴水不漏”，从而获得最大价值。 然而，在1985年，波特提出了“价值链”概念，颠覆了传统的“木桶理论”。 价值链理论的核心是指导企业应该抛弃“短板”、打破木桶，加长“长板”形成竞争利器。按照波特的理论，企业应该强化业务流程中真正创造价值、具有比较优势的核心环节，即所谓“归核”。 张茵就是充分理解并实践着这一理论的人，把经营活动中产生核心能力的环节严格控制在企业内部，而将一些非核心战略性的活动外包出去，充分利用国内、国际市场降低成本，提高竞争力和赢利水平。 近年玖龙纸业的战略就为我们演示了典型的归核战略。 |
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