第二部分绩效考核范本（3章）

快乐小屋吧 2012-03-24

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第三章绩效评价实施中的其他表格

*注:

①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。

②评价在次年的1月31日前结束。

③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。

④年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。

*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到

被评价者的认可后执行。

参与方	责任
人力资源部	绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
各级经理	负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。
所有员工（包括经理）	认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。

为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。

业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。

最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。

部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。

对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示：

等级		说明
5	优秀	A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。
4	良好	A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
3	可接受	A.具有工作所需的能力； B.能够完成交付工作； C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。
2	需改进	A.勉强完成交付的工作； B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。
1	不可接受	A.不能完成交付的工作； B.需要监督其工作； C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。
工作回顾
主要强项：
有待改善方面：

姓名			部门			职位
本部门经营策略重点
计划完成情况	关键绩效指标及衡量标准			实际完成情况		完成方式或未完成原因



	计划调整
管理改进	项目			本期计划改进		基于事实和数据的完成情况
	部门目标管理与促进企业决策
	文化与团队建设
	流程管理与部门协作
	员工辅导与培养
绩效改进	绩效改善情况自述
自评	□杰出	□良好		□满意	□合格		□有待改进
被评价者签名：					日期
评价小组评价	以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。

	□杰出	□良好		□满意	□合格		□有待改进
评价小组评价
评价小组组长签名					日期

单位名称：面谈时期：年月日

受评人：面谈人：审核人：

*注：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。