“郑州片医”模式探索
郑州市辖九区、六县(市),中心城区共有街道办事处58个、社区居委会477个,市区常住人口300余万人。郑州市的社区卫生服务工作始于1999年,十几年来,通过省、市、区公立医院主办,企事业医院、城区内乡镇卫生院改造转型和向社会公开招标等多种途径,全市共建城社区卫生服务中心51个,社区卫生服务站140个。2008年借鉴英国社区卫生服务的模式,结合我国片警的服务理念,郑州市率先提出了“片医负责制”服务模式的思路,这种由全科医生、护士和公卫人员组成的“片医小组”,在最初7个社区试点的基础上,已发展壮大为覆盖全市的629个团队,成为以“片医负责制”为特色的社区卫生服务的郑州模式。 郑州片医模式的三大探索 1、如何满足社区不同人群最基本的医疗卫生需求? 社区居民医疗卫生需求是多种多样的,怎样最大程度的满足居民需求,为他们真正解决一些医疗保健方面的问题,是片医负责制实施之初首先要回答的问题。这个底牌摸不清,片医就得不到大多数居民的认可。历经多次论证,郑州在“六位一体”服务内容的基础上,提出了“十进社区”。这种贴近居民、针对性强的服务内容包括:中医中药进社区、博士专家进社区、康复训练进社区、营养膳食进社区、体质监测进社区、关爱老人进社区、健康书屋进社区、宣传教育进社区、精神卫生进社区、计划免疫进社区。通过这些服务,要让慢病患者逐步掌握合理用药、科学保健,降低并发症的发生率,减少医药费的支出;残疾人、精神病人得到系统的治疗和康复训练;妇女(儿童)在各个生命周期里掌握科学的生活方式和保健知识。要让居民通过专业体质监测,制定适合自己的运动方式,闲暇之余,到健康书屋免费上网、浏览各种健康书籍。通过个性化,差异化的服务,使社区居民享受到较完善的基本医疗保健服务。为让这个新生事物在社区生根开花,郑州采取与居民签订《郑州市家庭医疗保健协议》的方式,建立医生和家庭的联络机制和关系,明确责任,规范片医行为。《协议》包括健康档案、健康教育、疾病预防、妇女儿童保健、老年人保健、慢病管理、基础医疗及以双向转诊等服务内容,实施一对一的契约化服务。从目前已签订13.7万份协议实施的效果看,当居民有了“头痛脑热”,既可以到就近社区卫生服务机构进行诊治,也可以给“片医”打电话,不仅能够得到及时的服务,而且诊治的费用比大医院低廉。如果病情变化需要转诊到大医院,“片医”会完成预约专家、联系检查、住院等事宜,通过社区转诊绿色通道,享受免挂号费及检查费优惠的政策。在郑州社区,拥有自己的家庭医生已不再是梦想。 2、如何更加贴近居民? 目前在社区活跃的“片医”团队,统一的蓝色服装和电动自行车已成为新郑州的一道亮丽风景。 让“片医”主动贴近居民最大的动力是细化的片医服务职能。按照分片包干、主动服务的理念,郑州把每个社区按1000-1500户居民划分成若干服务区,每个服务区配备1名社区医生和1名社区护士组成一个片医小组,每3000-4500户居民配备1名防保人员参与片医小组日常工作。在每个服务区都设有片医小组的公示牌,居民手里有自己“片医”的联系卡,“片医”手中有服务区域的楼宇图,进到社区便知道这栋楼有几个老人或慢病患者随访了,哪家的孕妇该做围产保健了,谁家的宝宝该做计免了,一目了然。在明确责任的同时,规范形象,统一服务形式也十分必要。为了展现片医健康良好的精神面貌,郑州除了为“片医”统一着装,配备电动自行车外,还统一配备了笔记本电脑及健康管理软件,统一购买了营养展示物品、体能监测仪,增添了健康书屋,统一制作了家庭联系卡、公示牌和宣传彩页,做到片医形象“十统一”。组建的“片医”文艺队,自编“片医之歌”,开展“片医”文化建设,融洽与居民的关系。 郑州适时提出实施“地图式定位责任管理”目标。2011年开通了“郑州片医网”,对所有“片医小组”成员进行网络定位标注并向市民公布,将附近转诊医院特别是特色医院一一标注在内,居民通过地图可以查询自己住所附近社区卫生服务机构的名称、地址、电话,可以查询自己所在小区片医名单和联系;可以查询有关政策法规、健康常识等等,网络服务为居民编织了一张健康保护网,他们手持“健康地图”心里清清楚楚。郑州还利用城市公交车、候车厅刊登片医公益广告,在电视台、电台做公益节目,通过“我给片医提意见,我为片医找盲点‘的公益宣传,欢迎广大市民通过“12320”热线、局长信箱等方式提出意见和建议,并设有专人负责解答并督促落实,努力消除“片医”服务盲区。 3、如何确保郑州片医模式的发展后劲? “片医模式”不做“飞鸽”做“永久”,建立保障其健康发展的平台是郑州重点要解决的问题。 一是开发领导,营造良性发展氛围。郑州市委、市政府高度重视社区卫生服务工作,把社区卫生服务纳入经济和社会发展总体规划,成立了由主管市长任组长,多部门参与的社区卫生工作领导小组,并建立了目标管理责任制,为郑州片医工作的发展提供了有力的支持。通过政府购买服务的形式,按照市、区两级财政4:6的比例,公共卫生补助经费由2007年的人均10元,提高到了2008年人均20元、2009、2010年达到人均35元,近4年来中央、省、市、区四级财政累计用于购买公共卫生服务的经费达到9285万元,用于社区建设的各类资金达到5.5039亿元,为郑州片医模式的发展提供了强有力的资金支持。二是引进人才,打造高素质服务团队。为提升片医团队的整体素质,通过从领办、主办医院抽调人员,返聘部分老专家定期到社区坐诊,公开招聘大学生进社区、 郑州片医模式带来的变化 1、服务理念的转变。在服务理念上,实现了以病人为主向以社区居民为主的转变,扩大了服务对象和服务范围。 2、服务内容的转变。在服务内容上,实现了由看病治疗向预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导等综合服务的转变,满足了社区居民的多方面需求。 3、服务方式的转变。在服务方式上,实现了由坐堂行医向深入社区主动服务的转变,方便了居民就近、低价享受到规范的卫生服务。 4、服务效果的转变。在服务效果上,实现了由追求经济效益向经济效益和社会效益并重的转变,实现了便民、利民、为民的宗旨。 郑州片医模式完善中创新 盘点开展“片医负责制”工作以来的收效可圈可点;截至目前共建立居民健康档案225万份,其中全市管理65岁以上老人共23.34万人,慢性病患者15.34万人,包括高血压患者8.38万人,糖尿病患者3.8651万人;开展“健康及疾病管理”研究,对1957个高血压患者分别进行“慢性病精细化管理”,开展专项健康教育,指导合理用药和科学锻炼,定期随访进行慢病干预,促使居民养成良好的生活习惯。 客观地看,“片医负责制”正是以其贴心的服务和看得见、摸得着的效果得到了广大居民的认可与接受。有数字表明,越来越多的居民愿意选择社区卫生服务机构就诊;2007年社区卫生服务机构门诊122.2477万人次,到2010年达到354.905万人次。片医队伍不断壮大。2007年在社区卫生服务机构的医务人员1556人,2010年达到3218人。经八路中心的片医牛磊萍,在社区工作2年多,面对要抽调她回总院工作的院长,她朴实地表达了自己的心愿:“院长,让我留下吧,我舍不得这里的居民,他们也离不开我。”几年来,一批又一批的片医稳定在社区一线。 经过几年的不断探索,郑州市医疗卫生工作者体会到,要搞好社区卫生服务工作,政府主导是方向,领导重视是前提,创新服务是关键,加大投入是保障,培育人才是根本。今后将按照医药卫生体制改革的要求,继续创新服务模式,深化工作内涵,提高服务水平,秉承以民为本、利民惠民的宗旨,完善以“片医负责制”为特色的社区卫生服务体系,为社区居民提供更加安全、有效、经济、便捷的公共卫生和基本医疗服务,促进基层医疗卫生事业的健康发展。
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