项目法施工管理制度

项目法施工管理制度

作者：佚名   时间：2009-7-31  浏览量： 5191

成本控制领导小组,项目经理部等有关部门存档,以作为审批和结算增收的依据。
8.1.5质量、安全、行政管理等工作均通过业务系统管理,实行从决策到贯彻实施,从检查控制到信息反馈一竿子插到底的方式,进行全过程监控、检查、考核、评比和严格管理。
8.1.6劳务管理按处劳人科管理办法执行。
8.2纵向关系
8.2.1协调总、分包之间的关系。
8.2.2协调好与劳动作业层之间的关系。
8.2.3协调好土建与安装的关系。遵循"有主有次,确保重点"的原则。
8.2.4重视公共关系。主要是与建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门行业管理部门等之间的关系。

第九章 附则
9.1本办法适用新开工项目。自文件下发之日起执行。
9.2本办法由处成本控制领导小组负责解释(处成本控制领导小组成员见附表)。
9.3如本处有关文件与本办法相抵触,均以本办法为准。