班组是企业的最基层单位，也是企业各项工作的落脚点，因而班组管理是企业管理的基础。开好班组会议，是贯彻落实上级有关方针政策和做好班组各项工作的基础，也是有效预防和减少各类安全事故的有效途径。为什么有些班组与其他班组一样及时组织召开了各类班组工作会议，具体工作起来存在相当大的差别呢？归根结底仍然是在“实”字上没做足功夫，贯彻上级精神、布置好班组各项工作，班组会议起着承上启下的作用，班组会议的质量好坏对做好班组各项工作起着关键性的作用，为此，班组会议应注重“实”效。 一、贯彻精神要认真如实 上级有关文件精神和会议是经过认真调研和综合各方面的具体情况，加以反复讨论定案后才正式下文或开会传达的，为什么上级每次会议特别强调要各基层单位及时召开班组会议，把精神传达贯彻到每一位员工心中，其目的就是要把好的经验、好的政策、好的建议及时在基层得到贯彻落实，把具体工作布置好，落实下去，班组会议必须认真负责，扎实有效，并不是简单地念念文件，读读通报，敷衍了事地做个记录就了事，这样的班组会议不开也罢，开多了反而不好，在职工心目中留下的是做样子，摆形式，自由散漫的坏习惯只会越演越浓，不会促进职工全身心地把精力投入到工作中去。要想把上级精神认真如实地传达到职工中去，首先是班组长自身要认真领会精神实质，抓住要点，结合本单位实际情况，分清主次，有的放矢地进行宣贯，对于本班组工作无关紧要的可以宣传了解，让广大职工对上级和外界有一个初步地了解和认知；对于班组日常工作和重要活动要全面深入地讲解，尽可能地加深广大职工的认识，提高全员对贯彻落实上级政策、精神的必要性盒重要性，班组长要针对本单位的具体情况，创造性地加以宣贯、加以部署，把宣贯工作真正落到“实”处。 二、集思广益，切合实际地吃透上级精神 上级文件、会议精神是站在全局的角度制定和发布的，具有一定的深度和广度，每一个班组具体情况各不相同，要真正把上级精神落到实处，必须结合各自的具体情况和特点，细化工作措施。这不仅要求班组长要深入实际，调查研究，拿出工作思路，制定工作步骤，为使思路和措施具有较强的可操作性，必须依靠广大职工，动员全体职工认真思索，充分发挥全员的智慧和力量，提出自己的看法和建议，去粗取精，综合归纳，制定出符合本单位、本地实际的工作措施和实施方案，这样才能让广大职工乐于接受，也才能把上级精神在本班组得于较好的落实，从而把各项工作做好、做扎实。 三、勤于检查督促，及时纠正，把上级精神真正落实 会议精神宣贯了，工作措施制定了，而不深入实地检查落实情况，就等于这项工作跟没做的没什么区别，就好比是龙头起，蛇尾煞。安全工作强调要闭环管理，发现隐患，制定整改方案，排除隐患，每一个环节必须有详实的记录，以形成一个圆满的闭环。其他各项工作同样也是这个过程，也要形成闭环，把上级文件、会议精神进行宣贯，制定实施措施，检查落实情况，这也是一个闭环过程。缺少了检查落实情况这一环节，就等于此项工作没有作完。为此，把组长必须清楚地认识到班组会议召开的好坏，一定要重视及时地检查落实，及时纠正在实际工作中的失误和不作为现象，对于仍然我行我素，累教不改的职工，要及时给予批评帮助，情节严重的可根据上级有关制度适当给予处罚，已达到政令畅通的目的，使班组会议真正发挥其作用。 总之，班组会议是班组管理中十分频繁的活动，其目的就是充分调动班组全体成员的智慧，达成一致意见，从而解决问题，共同完成班组目标。因此不断提高班组会议的质量，既是班组长的一项重要工作，也是班组成员努力的目标。最终目标就是班组会议必须注重“实”效 | 
