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区农业综合开发办公室三项措施 打造精品亮点农业工程 一、不断强化制度创新，充分发挥群众的主导作用 我区农业综合开发项目从投入、立项、建设、管护等各个环节上都体现了民主管理的要求。项目的立项以群众需要为前提，经村民代表大会讨论通过，发挥农民群众在农业综合开发中的主导作用，使农民群众成为开发建设的主体力量，在不断创新中建立起由农民自主管理、自我发展的管理机制，使广大群众在项目实施中受益，也在参与开发中锻炼和提高民主管理能力。 二、围绕农民增收，大力发展产业化经营和现代高效农业 在项目规划时，我们就注重把提升农业开发收益增加农民收入作为目标，针对项目区的详细情形，把发展优质林粮和特色林果等主导产业作为首要建设内容，在抓好基础设施建设的同时，注重高效农业生产基地建设。通过整体推进，实行集中连片，发挥基地规模优势，着手谋划好特色林果示范基地和葫芦山绿化示范基地建设。以东道水库扩容加固项目为依托，积极引导群众开展渔业养殖，利用东道水库的自然环境优势，做好招商引资文章，积极寻求发展生态农业和农村休闲度假游的有效途径，以此带动项目区第三产业的发展。 三、围绕提升开发收益，狠抓项目管理 一是严格执行项目规划。项目前期工作过程中，农业综合开发工作人员不辞劳苦，徒步深入山区实地踏勘，为科学正确编制项目规划，高标准工程设计打下坚实的基础；项目中期督促承建单位严格按项目计划、工程设计图纸实施，杜绝随意更改工程设计现象，遇到与计划不同的施工项目，及时与上级部门联系，在得到许可后再组织施工。工程技术人员坚持靠在工程一线，现场办公，对发现的工程质量问题及时提出整改意见，限期整改，做好工程建设质量的监督工作；项目结束后认真搞好自验，认真对照项目验收标准，对各项工程进行拉网式检查，不放过一个死角和可疑点，确保工程质量达标。二是认真落实各项管理机制。在项目管理上，严格执行项目招投标制、工程监理制、项目公示制、项目资金县级报帐制，为项目顺利实施打下很好地基础。三是增强建后管护。项目建设开始就谋划好日后的运行管护，成立管护协会，建立管护大院，对已建工程及时办理移交管护手续，落实管护责任制，保证最大程度发挥开发收益。 |
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