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尊敬的管理者 您们好： 首先告诉大家我不是管理者，但我写的这些也许对那些刚做管理的人会有一点帮助。 作为一个管理者，你不是完美的，但你应该是优秀的，是我们学习的榜样 “管理”，还有很多管理者没有理解这个词，我经历过很多的管理者，他们认为他们就是领导，什么都是他们说了算，我们除了服从还是服从。“管理”无非就是“管”人、和“理”事。把你手下的人管好了，领导交给你的任务完成了，你的管理也就做好了。 作为管理者，应当视质量为生命，降低成本，而不是糊里糊涂地把产量完成就没事了， 作为管理者，使终保持正直，奖罚分明，对员工应有宽容之心， 要建立和谐的团队，我们都须学会宽容。这样才能够建立起互信、平等的平台，营造和谐、快乐的工作环境。人不可能永远不犯错，当员工有过失时，我们需要宽容对待、冷静处理，做到以情感人。 平易近人、善解人意。 建立起与员工之间良好的沟通桥梁，彼此产生信任感，沟通是最直接的管理手段，良好有效的沟通方式能促进管理者与员工之间搭建起信任的桥梁，如开展小组会议，个别谈话、下班后闲聊等方式都不失为选择之列。古言道：知己知彼，百战不殆。了解员工的心态，是每个管理者学习的首要， 尊重、关爱员工，平时你们对我们的一句嘘寒问暖，我们都将体会到你们关怀，才能更有效的激励我们的积极性、主动性、创造性。 希望各位管理者敞开胸襟，无界限的管理，没有隔阂，创造一个和谐而快乐的工作环境， 最后给管理者们推荐一本书，《杰克、韦尔奇自传》 我是一个过客 编辑 |
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