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有这样一家企业： 它是一家制造上千种产品的大型跨国企业； 它实现了年均27.5%的增长； 它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样； 它是人们最愿意加入的组织。 在这个企业里： 你的工资自己定； 你想什么时候上班什么时候去； 你可以在会议室举办生日聚会； 你可以为了思考和创新给自己放个假； 你可以自由地查看公司的账簿； 你可以利用公司的资助自立门户。 …… 这就是塞姆勒和他的塞式企业 《塞氏企业传奇》的作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。 谁是里卡多?塞姆勒？ 摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家…… 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”； 他构建了一个“乌托邦”式的组织； 他让企业在5年内的销售额增长了5倍； 他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书； 他被民众票选为“巴西年度领袖”。 眼光从国外回看国内。经典震惊===富士康十多跳！谁该被跳醒？！ 把员工当成共苦不同甘的企业利润制造者，热忱金字塔式管理，如此的单位，最终走向官僚体系，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！ 信任员工，而且愿意把公司的命运托付给员工。这就是咱中国人讲的发挥员工的主人翁精神，而且特有中国黄老之学无为而治的崇高境界。请牢记书中有两句普通的话：“一个公司要信任地将命运托付给员工”；“民主比独裁麻烦的多”。 “集体是我家，员工是管家，个个是赢家”。这是管理极致的效果基本图。员工与集体同呼吸、共命运 ==无管理境界！ |
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