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1959年，本田摩托公司正式進軍歐美市場，在歐美各主要城市設立代銷點。本田公司總裁宗一郎先生作出一個菲夷所思的規定：具有貴族血統的人購買本田調查報告按标準價格執行，一般民衆購買，則要加價三成。
貴族後裔覺得有利可圖，紛紛購買本田摩托。他們使用後發現，本田摩托比—直占據歐美市場的哈雷摩托性能更爲優越。于是，在貴族圈中刮起了一陣“本田”旋風。同時，—些有錢的普通民衆爲了購得本田摩托，暗暗委托有貴族血統的親友代買。買到後，沾沾自喜，以爲占了大便宜，在同事鄰居面前也有了炫耀的資本。
如此過了十多年，歐美各大報刊忽然盯上了本田摩托，它們紛紛批評本田公司實行的雙重價格是人格歧視。一石擊起千層浪，歐美各國民衆也“覺醒”了，他們紛紛抗議本田公司的雙重價格行爲。對此，本田公司态度強硬，表示按什麽價格銷售摩托車是公司的自由，買不買則是消費者的自由。
一些人權意識強烈的民衆簡直氣瘋了，他們紛紛散發傳單，組織遊行，宣稱要把本田摩托趕出國門。一個簡單的商業行爲，越演越烈，逐漸變成了一場聲勢浩大的人權運動。
終于，在美國加州，大批民衆把本田公司告上了法庭，要求本田公司停止雙重價格行爲。本田公司做出了種種努力，卻仍然輸了官司。法院勒令本田公司立即實行一價制，否則，就将本田摩托驅逐出境。
消息一出,群情振奮，大家紛紛等着看本田公司的好戲!
1976年5月，本田宗一郎在加州電視台面向全美的電視觀衆道歉。本田宗一郎誠懇地說：公司出于成本核算考慮，在歐美市場實行雙重價格。沒想到無意中傷害了歐美民衆的感情，我在此特表示真摯的歉意，公司決定按标準價格的九折銷售本田摩托……
一時間，歐美許多民衆帶着報複與勝利的快意，紛紛搶購本田摩托。本田摩托銷售一空，本田公司又賺了個盆滿缽滿。
他們都不知道，他們上了本田公司的當。
原來，1959年時，摩托車還是奢侈品，隻有貴族才消費得起。制定雙重價格，是爲了給貴族們制造一個相對便宜的心理感受。而且，對于冒充貴族後裔來買車的普通人，公司也假裝毫不知情。所以，雙重價格一點也不影響公司的銷售。等到十多年後，摩托車成了大衆消費品，歐美群衆開始抗議雙重價格時，本田公司則故意态度強硬，激化矛盾，利用媒體打了一場有聲有色的廣告戰，讓“本田摩托”這個品牌家喻戶曉。
“龜兔賽跑”中的兔子是可笑的，但是若從廣告學、擴大知名度的角度來講，這隻兔子卻是十分成功的：兔子若是赢了烏龜，哪裏還能家喻戶曉?
商場如戰場，較量總是智慧!
感言：
1、无商不奸=贬义之说；经营有道=褒义之论。
2、大智若愚。貌似愚笨，实则精明=本田不笨！
3、给对手与顾客以“尊严”，将利润毫不留情地收归己有=日本狡诈。
4、策划之妙，设计之新，布局之精，驾驭全局，以退为攻，坐收渔利=金点子价值连城。
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