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企业管理中无论是管理决策 ,如战略决策、财务决策、经营决策 ,还是管 理控制 ,如预算控制、报告控制、评价控制和激励控制 ,都离不开相应的财务分析信息。财务分析是现代企业基于价值管理的基础。而由于传 统财务分析信息的使用者主要是外部投资者 , 因此随着管理决策与控 制对财务分析信息需求的转变 , 财务分析基础信息和财务分析基本内 容也都面临着挑战。
一 、基于管理者决策与控制的财务分析体系
明确管理者决策与控制的内容及内部报告的体系及内容 , 为构建 基于管理者决策与控制的财务分析体系奠定了基础。因此 , 基于管理 者决策与控制的财务分析体系可由资本经营财务分析、资产经营财务
分析、商品经营财务分析和产品经营财务分析四部分构成。管理者决
策与控制的关键是经营效率、效果与相应的风险控制 , 从总体看 , 各种 类型财务分析都可从效率分析、状况分析和风险分析三个方面进行 ,为 管理者决策与控制提供有用信息。
1. 资本经营财务分析。 ( 1 )资本经营效率分析 ,主要围绕反映资本 经营盈利能力的净资产收益率进行分析 ,包括行业对比分析、公司间对比分析、不同时期对比分析及因素分析等。与资本经营相关的效率分析指标还有资本经营贡献率、资本收益率、资本成本率、每股收益及市盈率等。资本经营效率分析是企业进行资本经营决策的重要依据。 ( 2 )资本经营状况分析 , 主要对资本结构状况和资本规模状况进行分
析 ,包括对资本构成表、所有者权益变动表、负债报表等的水平分析和 垂直分析等。
2. 资产经营财务分析。 ( 1 )资产经营效率分析 ,主要是围绕反映资 产经营盈利能力的总资产报酬率和资产经营营运能力的总资产周转率
进行分析 ,涉及的效率指标还有流动资产周转率、存货周转率、固定资产产值率等。资产经营效率是资产经营与管理的目标所在 , 资产使用
效率分析是进行资产经营决策包括资产存量经营、资产增量经营和资
产配置经营的依据与基础 ; 资产使用效率分析也是进行资产管理控制 标准制定、业绩评价等的重要依据。 ( 2 ) 资产经营状况分析 , 主要包括 资产规模分析、资产结构分析和资产项目分析。资产规模分析通常可采用会计分析方法中的水平分析法。通过对各类资产报表进行不同时期的对比 ,揭示资产规模变动程度。对资产规模变动的分析 ,可结合企 业的发展战略、企业的收入规模、企业资产价值变动等进行 , 以保证企 业资产规模的经济性与合理性。资产结构分析通常可采用会计分析中 的垂直分析法进行了分析。 ( 3 )资产经营风险分析 ,主要分析在企业资 产经营中由于不确定因素可能对企业经营带来的不利影响。资产经营中的风险包括两个部分 : 一是由于企业经营中不确定因素可能带来的 效率损失 ,即属于经营方面的风险 ; 毕业论文网 二是由于企业负债经营中偿债因素 可能对资产营运带来的停产损失等 , 即属于财务方面的风险。资产负 债率分析、流动比率分析、速动比率分析等主要属于后者。
3. 商品经营财务分析。 ( 1 )商品经营效率分析 ,主要指围绕反映商 品经营效率的营业收入利润率和营业成本利润率进行的分析 , 还包括 成本费用利润率、营业收入净利润率、营业收入息税前利润率、百元收 入成本率等。 ( 2 )商品经营状况分析 ,主要包括对营业收入规模与结构 的分析、产品销售价格分析、市场占有率分析、产销平衡分析等等。 ( 3 ) 商品经营风险分析 ,包括应收账款周转率分析、应收账款账龄分析、市 场风险分析等。
二、杜邦财务分析的基本原理与应用
杜邦财务分析方法是由美国杜邦公司经理创造出的一种财务分析 方法 ,是一种分解财务比率 , 而不是另外建立新的财务指标的方法 , 它
可以用于各种财务比率的分解。其基本原理是将财务指标作为一个系
统 ,将财务分析与评价作为一个系统工程 , 全面评价企业的偿债能力、 营运能力、盈利能力及其相互之间的关系 ,在全面财务分析的基础上进 行全面财务评价 ,使评价者对公司的财务状况有深入而相互联系的认识 ,有效地进行财务决策。
用公式可表示如下 :
权益净利率 =资产净利率 x权益乘数 =销售净利率 x资产周转率
x权益乘数
从上述公式可以看出 ,决定权益净利率高低的因素有 3 个方面 : 销 售净利率、资产周转率和权益乘数。这样分解之后 ,可以把权益净利率
这样一项综合性指标发生升、降变化的原因具体化 ,比仅用一项综合性 指标更能说明问题。 从杜邦分析图可以看出权益净利率和企业销售规模、成本水平、资
产营运、资本结构有着密切的联系 , 这些因素构成一个相互依存的系
统 ,只有把这些系统内各因素的关系安排好、协调好 , 才能使权益净利 率达到最大 ,才能实现股东财富最大化的理财目标。
传统的杜邦财务分析是面向外部以提供综合信息为主的一种财务
分析方法 ,但它不能满足企业加强内部管理的需要。因为 ,传统杜邦财 务系统基本局限于事后财务分析 , 事前预测、事中控制的作用较弱 , 不 利于计划、控制和决策 ;其次 ,资料主要来源于财务报表 ,没有充分利用 管理会计的数据资料展开分析 , 如管理会计的成本分析资料和风险分 析资料等 ,不利于加强内部控制 ; 再次 , 没有按照成本形态反映并分析 成本信息 ,不利于成本控制 ; 最后 , 分析方法仍十分单一 , 在动态分析 时 ,仅仅是各指标数值的简单比较 ,虽然能够反映各指标本身的变化情 况 ,却很难准确说明各指标对总指标的影响程度 , 不利于发现关键因 素。
改进后的杜邦财务系统有如下优点 : 其一 ,将销售净利率进一步分 解为安全边际率、贡献毛益率和所得税三个因素 ,在对销售利润进行分 析时 ,可以直接利用管理会计资料 , 转向以成本形态为基础的分析 , 从 而有利于进行短期经营决策、计划、控制 , 并能分析税收对企业财务状 况的影响 ;其二 ,将销售净利率进一步分解为贡献毛益率、经营杠杆系数和所得税三个因素 ,不仅能够分析企业再生产的边际贡献能力 ,而且 能够分析企业的经营风险和财务风险 , 从而更加有利于决策 ; 其三 , 突 出了成本费用按形态归类的方法 ,在进行分析时 ,有助于促进企业管理 会计工作的进一步展开和管理会计资料的充分利用 , 弥补企业重核算 轻分析的行为缺陷 ; 其四 ,由于采用变动成本法 , 将成本中的可控成本 与不可控成本、相关成本与无关成本明确分开 ,从而便于事前预测和事 中控制。 |
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