为下属营造轻松的环境

每个做下属的都希望自己能在一个轻松的环境中工作和生活。这种“轻松”不是工作上的放松，而是一种心理上的轻松。作为一名领导者，怎样做才能为下属营造轻松的环境呢？

做一个自信的领导者

自信是营造轻松的“特效剂”。下属都愿意自己的领导是一个强者。从某种意义上说。领导者的自信与否决定着下属自信心的强弱。

决策时要有魅力。领导者运筹帷幄，指挥若定，会对下属产生一种无形的感召力和向心力；反之，如果举棋不定，人云亦云，下属就会感到领导信心不足，落实决策容易产生心理压力，不利于工作时完成。决策时有魅力绝不是盲目拍板，自信的领导应具有前瞻的眼光，超前的预测能力和果断的决策能力，同时还要多注意调查研究，多与下属谈心交心，掌握决策时的第下手资料，做到科学决策。

困难时要有主见。在平时，困难时有出现，对下属来说，心里是着急的。如果领导见“困难”色变，慌了手脚或一筹莫展，就会加剧下属的恐慌感。危难之时方显英雄本色，自信的领导此时应保持冷静的头脑，审时度势，集思广益，迅速找出攻克困难的突破口，敢喊“看我的”、“跟我来”。这样才能缓减下属的恐慌心理，增强共同克服困难的斗志。失败时要有勇气，做事失败难免。有的领导面对失败，不是指责下属办事不力；就是怨天尤人。一般来说，凡有责任心的下属对集体和个人的失败都会感到焦虑和压力，希望领导能尽快带领他们走出失败的泥潭，而不是毫无用处的批评。自信的领导应该具有力挽狂澜的大将风度，既敢于承认失败，又不甘于失败，既能揽过归己，又能重整旗鼓，迎难而上。

做一个大度的领导者

大度是营造轻松的“黏合剂”。许多下属认为，在一个大度的领导手下工作，考心情好、干劲足。如果领导是一个小肚鸡肠的人，便感到提心吊胆，心情异常压抑。对此，领导者应做好以下三点：

不以小事穿小鞋。生活中，领导与下属之间因性格或观点的差异，难免会出现一些小摩擦、小误会。有的领导认为这是下属没把自己放在眼里，耿耿于怀，在日后的工作中抓住下属的不点小毛病，小题大做，给下属背上沉重的思想包袱。求同存异、不计前嫌，是领导者起码的素养，生活中出现类似的“小插曲”无关大局，有许多途径可以去化解。给下属穿小鞋是最不明智的做法。大度的领导者应多用辩证的眼光看待下属，多用善意的批评激励下属，让下属感受到领导者宽阔的胸襟，生出敬畏、服从之情。

不似小错翻老底。下属有了错误后都有二种负疚感/最渴望能得到领导的理解与宽容。有的领导批评了人家之后；还总是不能释怀，逢会就翻出来讲一讲，甚至与下属的成长进步联系起来；让下属“始终抬不起头来”，给下属造成了很大的精神伤害。同时也让其他人产生了“明哲保身，但求无过”的消极心理。下属有了错，该批评就批评，该处分就处分，谁都无话可说。但翻老底是下属最反感、最害怕的事，大度的领导应该有容人之错，谅人之难的雅量，既允许下属有错误，又保护其积极性，不以小错定终身，让下属在知错明理中不断进取。

不以流言乱猜疑。作为领导者，听到一些闲言碎语是常事，有的领导非常敏感，疑心很重、搞得下属人人戒备、忐忑不安，惟恐自己被列入怀疑对象。古人云：“流言止于智者。”大度的领导，面对飞短流长不是乱猜疑，而是要分析原因。若有马上改正，并向下属做自我批评;若没有，那就两耳不闻流言声，一心扑在工作上。如此才能有效遏制流言，解除大多数人的顾虑，赢得下属的信赖。

做一个快乐的领导者

快乐是营造轻松的“润滑剂”。在许多下属看来，自己的领导是个喜欢快乐的人，生活就会五彩缤纷。领导者的快乐主要体现在以下三个方面：

学会微笑。可以想象，一个整天紧绷着脸、不苟言笑的领导，给人的感觉就像进入了“梅雨季节”。有的领导认为，在下属面前就该严肃点，不能没“官样”。其实不然，笑是人的感情的外露，也具有“传染性”，对领导来说，微笑能产生无穷的魅力，可以减轻下属紧张的心理，让人心情舒畅，精神焕发。

学会“制造”快乐。实际工作中，下属跑前忙后，上传下达，神经始终绷得很紧，若领导不能体谅，仍是挥着鞭子往前赶，不利于下属的身心健康。“快乐”的领导应该善于充当“快乐使者”，让下属在一张一弛中“快乐工作”。

学会“替”下属快乐。“快乐”的领导应有一种“快乐着下属的快乐，幸福着下属的幸福”的心态，积极地融入到下属中，努力与下属打成一片，用自己的真诚延续下属的快乐，使之成为下属继续努力的“增速器”。