建筑智能化工程招标与施工管理的经验体会
监理实施细则和监理工作交底的形式，向施工单位明确原材料、构配件及设备进场检验程序，工序交工验收程序，检验批、分项、分部工程质量验收程序。竣工验收程序以及这些资料表格的填写方法，明确各种检测、试验和试运行的内容、时间。ntelligentBuilding＆CityInformation20095No．15025①软件产品的检查：对商业化软件，应检查使用许可证及使用范围；对自编的用户应用软件、用户组态软件及接口软件等，应进行功能测试和系统测试，根据需要进行容量、可靠性、安全性、可恢复性、兼容性、自诊断等测试，并保证软件的可维护性；所有自编软件应提供完整的文档；②系统接口的检查：根据接口规范制定的接口测试方案，该方案经批准后实施。保证接口性能符合设计要求，实现接口规范中的各项功能，不发生兼容性和通信瓶颈问题；③进口产品应提供原产地证明和商检证明，质量合格证、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件应为中文文本或附中文译文；④查验外观：完好、无损伤、无瑕疵，附件齐全。核对品种、数量、规格型号，满足要求后方可允许进场使用；查验产品标志：产品上标明的生产厂家名称或代号、型号、生产年份等，产品许可证或强制性产品认证标志：⑨查验标签：型号、生产厂名或专用标志、制造年份等；⑦系统调试完毕后，填写调试报告。经与使用单位协商后可投入系统试运行，填写“系统试运行记录表”。系统试运行连续投运时间不少于1个月后进行“系统检测”，系统检测合格后，方可进行“竣工验收”。(2)施工管理工作的方法：“三控制、二管理、一协调”的管理方法都是伴随施工过程而发生、发展，故施工管理工作方法的出发点和立足点就必须要牢牢把握“过程控制”。在整个施工过程控制的工作中要坚持“三个狠抓”，确保施工管理工作到位。④狠抓源头——严把图纸会审和原材料、构配件及设备的进场报验和取样送检关，抓施工项目管理组织健全、管理人员到位和履行投标承诺情况及工程技术文件的编报和审26智能建筑与城市信息2009年第5期总第150期批。目前，大部分执行机构、控制器、传感器等设备或配件不具备抽样送第三方检测的条件，施工管理验证其合格的重要途径就是进行合格证、出厂检测报告、进口产品报关单、-船(航空)运单等单证验证；l2狠抓过程——认真履行隐蔽验收、工序交接的检查手续，对检测调试、关键节点、重点部位进行旁站监理。有些弱电施工单位虽然设计的技术力量很强，但派驻现场的管理人员却不擅于现场管理，施工人员的素质也参差不齐，这就要求施工管理人员对工程实施过程加强监管。对于不具备现场检测条件的产品或过程，可进行工厂检测并出具检测报告，如BAS的紧急事故运行模式，冷热源系统的节能优化运行等功能的测试，系统集成测试等；狠抓整改——在经常性的监理抽查、巡查、分部分项工程验收和单化工程预验收工作中，发现的各种情况和问题，视情节的轻、重、缓、急，分别采取口头通知或警告、发文等方法，督促施工单位对存在的各种问题要限期整改完成，使工程质量和安全的隐患消除在萌芽阶段。(3)施工管理工作的手段要求旁站监理：要求在项目上配备专业监理人员，严格按照要求，积极做好重点部位、关键工序和关键专业的旁站监理工作并如实填写《旁站监理记录表))。要求抽样检验：严格按照有关建筑材料、半成品、构配件的规定，及时做好材料、半成品、构配件、设备的进场检查、复检，督促施工单位做好随机见证取样送检工作，不合格的材料、构配件及设备不得用于工程并限期撤离工地现场。指令性文件：必要时采用书面指令的方式，对所管理项目进行目标控制。所有要求整改的通知单都必须指明要求整改事项的完成日期及回复日期。圈
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