《水煮三国》读后感
花了将近一个月的时间才断断续续看完了这本管理学著作，看完之后的整体感觉是：内容比较幽默风趣，也涉及了许多管理学的理论知识，但是却不能够完全领会其中的深刻内涵。也许是因为和所学的专业联系不大，自己也对管理不是很感兴趣，所以并没有太多深刻的感悟，只能挑感受比较深的章节结合书中所讲简单谈谈自己的见解。
一．第一章里面讲到的创业时代的七堂必修课给我的感触比较深。其实我觉得书中讲到的那七个方面不仅仅是创业时代，也是我们人生的必修课，对我们如何树立正确的人生观以及如何更好的与人相处、如何规划好自己的未来等方面都有所启发。“人生大势，成败与否，在乎一心。”每个人都在用他自己的理念决定进入他的生存状态，并且把他的生存状态解释为成功、失败或者命运。我们每也许并没有良好的家庭出身，没有有利的先天条件，但是我们每个人都可能是一只沦落在鸡窝里的鹰。只要我们有梦想，并坚持不懈为之奋斗，我们就有可能翱翔蓝天，成为一只展翅高飞的雄鹰。否则，我们只能是一只碌碌无为的鸡，平庸的过一辈子。命运是掌握在自己手中的，所以我们要有改变自己命运的勇气与胆识。第一章还提到，做一个受欢迎的人，这点也是值得我们思考的。在现在社会，人际关系是一种无形资产，拥有良好人际关系的人可以为自己创造出很多便利。人们常说：“多一个朋友多一个信息源。”这句话确实不假，与人为善就是与己为善。如果你友善地对待身边的每一个人，那么人家将会同样友善的对你。所以，当我们与周围的人发生摩擦时，应该更多的去思考自己有哪些地方做得不好，而不是一味的指责别人的过失。另外，要想获得成功，我们还必须保持积极的态度，让自己的心灵充满激情，凡事都往好的方面想。曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”你的态度越积极，决心就越大，所能调动的资源和力量也就越多，成功的概率也会随之上升。因此，拥有积极乐观的心态是我们成功的必备条件之一。这些道理也许我们都明白，但是真正要做到却并不容易，所以我们还需要一点点去努力，让自己一步步接近成功的彼岸。
二．箍水桶的学问让我明白团队精神的重要性。一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。换言之，一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合形成一个强大的整体。因此，对于一个公司而言，要箍好一只水桶，就应该做好公司的团队文化建设。，运用管理科学创建一支高绩效的团队。书中还提到了创建高绩效团队的五大要诀，在此就不一一列举了。总之，箍水桶是以人为本的管理哲学，这种哲学能够帮助我们建立一种以价值观为基础的劳资关系，从而培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。作为管理者，能否箍好这只水桶是公司能否成为一支有凝聚力、有战斗力的团队的关键。
三．第五章通过一系列胡萝卜与兔子的故事，生动形象地讲述了作为团队的管理者应该如何去对员工进行奖惩，制定合理的分配制度，以促使员工积极进取，实现公司的发展。胡萝卜有许多种类与用途。在人力资源管理中，胡萝卜就是能激励员工努力完成工作的任何方法和方式。当我们用不同种类的“胡萝卜”对员工进行激励时，会产生各种不同的效果。而员工的需求也是有层次的，员工的需求等级和马斯洛需要层次论在结构形式上是一样的。一位优秀的管理者应该学会按照每一位员工的需求层次，循序渐进地去满足他们，并设法说服员工抛开一些自私的短期目标，让他们把注意力集中到公司的长远发展上。另外，还有一些不需要花钱的“胡萝卜”也能有效的帮助激励员工。总之，在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。每个企业都需要一些“胡萝卜”来营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的“胡萝卜”。但是，在给出胡萝卜的时候不能扔了大棒。也就是说在激励员工的同时要思考如何通过有效的授权减轻自己的负担，同时对员工进行控制。否则就会出现有的管理者每天像只老母鸡一样，起早贪黑、废寝忘食、事必躬亲，自己累得半死，到最后也没人领情的情况。有效的授权往往能实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择。否则，员工会不思进取，而管理者也会陷俗务之中不能自拔。总之，胡萝卜和大棒是有效管理员工不可或缺的两种手段，作为管理者一定要学会正确运用这两种手段，以实现对员工的有效管理，实现员工与企业的互利共赢。
四．管理者应该通过有效的管理技术，来激发员工的工作激情。真正的工作激情是来自员工对工作的喜爱。而职业生涯规划作为一种新兴的管理技术，可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现个人能力的提升，达成人与工作的完美结合。利用这种管理技术，可以使员工获得学习的机会、创业的机会、发展的机会。通过鼓励他们的进取心，持续不断提高公司的营业绩效，达到战略目标。
五．让时间快速增值的管理技巧。从经济学的角度看，每个人的时间价值是不一样的。换言之，成功与不成功的差别，就在于你如何利用每天的24小时。我们可以通过学习对时间的管理，在提高工作绩效和享受家庭生活之间找到平衡。书中，诸葛亮将高层次的时间管理技巧通过往大铁桶里装石块、碎石、细沙和水的演示生动形象的展现出来。他将我们要处理的事务分为四类，分别按照重要不重要，紧急不紧急来划分，并分析了偏重处理四种不同类型事务的人的不同心理状态和表现。最后得出结论：只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他们善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。因此，这类人显得有远见、有理想，能成大事。虽然生活中真正能成大事的人并不多，我们也不可能都做到那么优秀。但是我们可以试着去学会分清事情的轻重缓急，学会如何安排自己的时间，使时间得到最有效的利用，让自己的时间增值。
六．诸葛亮的4C市场营销理论，即：顾客需求（customerneedsandwants），成本（cost）,便利（convenience），沟通（communication）。customerneedsandwants：不同类别的顾客有着不同类别的需求，因此公司的产品和服务应该适销对路。cost：营销4C中的成本，是从顾客的需求出发，基于对利润的考虑，制定的一种目标成本，即利润规划。这种成本管理方法具有前瞻性，能够积极、主动、目标明确地实现顾客满意，并且可以有效地获取利润和控制风险。convenience则是通过为顾客提供便利主动去贴近顾客。而communication是通过满足顾客需求来实现自己的盈利，谋求顾客与企业之间的双赢。诸葛亮自创的这营销4C理论是对传统营销4P理论的总结升华，更具有现实指导性。他的中心思想是以顾客为中心，，赢得目标顾客的喜爱。诸葛亮的这种4C营销理论是在现在这种激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。
书中还有许多值得称道的地方，在此就不一一叙说了。总之，这本书真是“书如其名”，值得细细品味。作者将三国故事的文韬武略，与现代商战的制胜谋略巧妙的融合在一起，风趣的文笔让人感觉像是品尝水煮菜肴般回味无穷。书中涉及的管理学的方方面面，对于现实的管理实务具有很重要的指导及借鉴意义。虽然对于我们这些非管理专业的人来说，这些管理学理论作用并没有那么大，但是我们还是可以从中汲取许多有用的营养成分，从自身角度去审视如何管理自己，获得事业的成功。
程娟09503076
|
|
