DAVIE的管理综合随述143

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避免感情用事，冷静并且理性地对待与老板沟通中的问题。那就是，换个角色，让自己暂时充当一下心理学家，从分析老板的性格和沟通风格开始，再寻求与老板沟通的恰当的方式。

 

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领导的沟通风格大致可以分为四类。“体贴型”领导者会直接与员工交谈，尊重员工的意见，体贴而真诚；“控制型”领导者不愿与自己的员工沟通，说话的口吻像是说教；“魅力型”领导充满自信并且善于表达，能熟练运用各种表达技巧；“低调型”的领导者比较矜持和内敛。

 

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你的客户或者用户应该总是你的唯一焦点。为了始终对准这一焦点，不停地问的一个问题是，“我们能为客户解决什么问题?”每一个产品或服务必存在一个潜在的问题或挑战，一旦解决了，它们的命运将因此改变。

 

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“桌上清爽的人，会比堆满各式各样文件的人，更能有效轻松地工作。这是提高效率的第一步。”

 

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在有形产品的生产中，任务是重复的，生产活动基本可以预测。而在产品开发中，许多任务都是独一无二的，项目需求也在不断变化。

 

davie:

大多数公司都以对待制造的方式来对待产品开发，强调零缺陷，注重效率，以尽可能降低成本、提高质量，殊不知这两者有着根本的不同。

 

davie:

　世界变动太快，许多人难以适应，因而选择了退缩与放弃，其实人生不必如此消极。

 

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确立人生愿景最有效的方法，就是认定自己的人生哲学或基本信念，

 

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有许多经验丰富、城府深沉的客户，特别会隐藏自己的情感，如果仍按正常的思维去解读对方的肢体语言，便可能得出截然相反的结论。此时，销售员一定要注意识破对方的伪装，从对方的信息中辨别出真伪。

 

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眼神是心灵之窗，销售人员应该首先从客户的眼神中把握其心底的秘密。

 

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企业似乎在赢得新客户方面，比培养现有客户的忠诚度来的更加容易。

 

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企业在制订和调整信用政策时，财务部和销售部也可以用总经理的“第三只眼”，而不是仅仅从本部门的角度出发

 

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企业在制订和调整信用政策时，财务部和销售部也可以用总经理的“第三只眼”，而不是仅仅从本部门的角度出发。

 

davie:

如果这个公司提倡团队合作，提倡简单的人际关系，把精力都用在业务发展上，你也会得到发展，否则你就只能跟着勾心斗角了。但你的精力是有限的。

 

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财务状况好的公司会吸引投资方，做大做好的可能性很大，你的风险相对地就会减少，否则你又必须换工作了。很多职业经理人不能够剖析企业的成长价值，做了错误的决定，结果只能造成职业生涯的动荡。

 

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具有良好的人才库管理的公司必然会考虑员工的选择、培育、发展以及继任，以避免人才的流失。企业要是有专门针对员工职业生涯管理的部门，内部的晋升就不是一个问题。通常它们会考虑员工跨部门、跨内容和跨国度的晋升，它们会实行全球轮岗制，

 

davie:

加入正在成长中的民营和外资企业的经理人越来越多，这些企业也是一些追求精神价值和社会价值的求职者的首选。他们的经验可以帮助那些成长中的企业走向成熟。

 

davie:

求职时最好在面谈之前、面谈中，以及面谈后，多方了解该公司的相关信息，对该职务做详细的分解。这会减少求职的风险，也是求职成熟度最基本的考核指标之一。