我爱创造的图书馆［原创论著］（56）
中国富豪们的创造性经验
甘自恒
《财富》杂志199s年总第8期发表了《中国富豪排行榜》!拔露了15位富豪个人资产和创业史，我反复
研读，深受启发，并对他们的创造性经验作了初步探讨。
在介缗他们的创造性经验之前，让我们简介—下这15位富豪的排行榜和基本情况：
中国富豪排行榜及其基本情况
姓名 排名 个人资产(人民币) 年
龄 籍
贯 学
历 家庭
出身 创办的企业
名称 职
务 别称 荣智健 1 35亿元 53 上海 大学 干部 中信集团(香港)有限公司 总经理 中国首富 牟其中 2 20亿元 53 四川 大学 银行股东 南德集团 总裁 一代儒商 李晓华 3 18亿元 53 北京 高中 工人 (香港)华达投资集团 董事长 北京首富 吴志剑 4 12亿元 34 湖南 高中 知识分子 政华集团 总裁 中国十大杰出青年企业家 史玉柱 5 l0亿元 32 安徽 硕士 巨人高科技集团 总裁 电脑奇才 罗忠福 6 l0亿元 43 贵州 中学 商人 福海集团 董事长 房地产大王 张宏伟 7 近10亿元 40 黑龙江 中学 农民 东方集团 董事长 东北首富 刘永好 8 7-l0亿元 43 四川 大学 农民 希望集团 总裁 中华饲料王 洗笃信 9 5亿元 35 海南 高中 农民 腾龙企业集团 总裁 海南巨富 韩伟 10 3亿元 39 辽宁 初中 农民 韓伟企业集团 董事长 养鸡大王 张果喜 11 3亿元 4I 江西 中学 工人 果喜集团 董事长 木雕大王 热比亚 12 逾2亿元 49 新疆 小学 小商 陶克达工贸公司 董事长 中国女富豪 卢倪雄 13 逾2亿元 27 广东 大学 干部 华隆集团 董事长 邮票大王 陈展鹏 14 1.5-2亿元 39 广东 高中 壹加壹实业有限公司 董事长 服装大王 赵章光 15 逾1亿元 51 浙江 初中 农民 北京毛发再生精联台总厂 厂长 医界巨富
这15位创造型奇才为什幺能在十年左右的时间通过创造性经营飞跃到亿万富豪的行列?他们成功的刨造性经验是什么?我对这一问题的初步探讨和回答是：这15位奇才至少有如下五个方面的创造性经验。
善于利用政策，善于抓住机遇
1984罗忠福已是贵阳某公司的总经理，当他看到国家对私营企业的政策比较宽松时，他就不失时机地辞去总经理职务，回遵义办起了自已的家俱厂和商店；当他考察华东、华南，看到珠海前景好、潜力大、政策优惠，就抓住机会让自已的企业到珠海投资；当1988年深圳市第一次拍卖土地使用权时。他又抓庄机会专程赶往拍卖现场，学习有关经验，当饥立断，在珠海最先买下土地从事房地产
开发，发了大财。他总结他的致富经验时坦言承认：“无论在中国以外的任何一个地方．我都不可能有今天这样短短几年，增值千倍的奇迹。我的公司会利用政策。”80年代中期，刘永好兄弟抓住公家企业对赚钱还“犹抱琵琶半遮面”的时机，开足马力养鹌鹑、卖饲料、办罐头，厂，千方百计赚钱，短期内赚了1000多万利润。刘水好兄弟快速致富的秘诀之一，就是把政策看作机遇．在中国的大气候下运筹每个“棋子”，使自己的每一步“车、马、炮”都合乎共和国发展的逻辑。1978年．当中国刚刚吹起改革开放的春风之时，就像早识春江水暖的鸭子，热比亚已经明显感到自己正迎来一个千载难逢的时机。她以惊人的热情和干劲闯遍广东、福建、上海、北京做生意，因受语言、文化习俗的限制，最后选择自己的故土乌鲁木齐办商店，赚了30万元钱，为日后致富打下了基础，她说：“国家现在对个体经济发展的政策不变，我要在几年内成为亿万富翁，成为国际商入。”
具有敢创名牌的雄心，敢做大生意的气魄
中国名牌富豪的创业史再次证明了一条企业家创业的常规：没有雄心壮志的企业家，不会成为大企业家，而成功的名牌企业家往往是具有雄心壮志的。中国名牌富豪之所以能致富的第二个基本经验．就是他们具有敢创名牌的雄心，敢做大生意的气魄。荣智健抱着把香港中信集团创办成名牌国际大企业的雄心．表现了敢做大生意的气魄。他以3.7亿元收购上市公司泰富，以泰富发行股票集资，联合李嘉诚等大老板，仅以40余亿元就分两次收购恒昌股权．恒昌企业资产增值到70多亿元，仅这些收购行动就净赚30亿元。牟其中显示了创办南德集团名牌企业的雄心。更表现了他敢做大生意的气魄和大手笔；他的“飞天计划”．投资满洲里、修铁路、修机场；联合美、日、韩等若干国际财团建立欧亚大陆新通道；建立美国华盛顿担保银行，建立南德基金吸收世界各国资本向中国投资；投资l0亿元全面建设张家界；这些大生意使南德公司的资产以每年5一l0倍的速度增长!吴志剑有雄心把政华集团办成全国一流的名牌企业，他才有气魄投资上亿元建成年销售额1600万美元的中国一流的大型敷铜板厂。刘永好兄弟有雄心创出“希望”名牌企业、“希望”名牌饲料产品．才使他们把99．99％的资金投入扩大再生产．把希望公司扩大到湖南、武汉、上海，创出了最大的生产型私营企业。史玉柱有雄心创出“巨人”名牌企业．“巨人”名牌软件，他才有气魄投巨资开发体积只有一个手掌那么大的第二代巨人中文手写电脑。新产品一旦研究成功，将可能带来25亿元的年销售额。
善抓对外贸易，走向国际市场
中国名牌富豪的第三条致富经验是，善抓外贸．走向国际市场。可以说15位富豪中的多故都从外贸中获得巨额利润。牟其中是在对苏贸易中成为巨富并走向国际投资市场；张宏伟的东方集团靠对苏贸易发达起来，在独联体国家、韓国、日本、马来西亚、新加坡等国家建立了分支机构，形成了东方贸易行动圈。张果喜集团则是靠对日本贸易起家，占领了日本木雕市场，并挺进到德国、加拿大市场。刘永好的希望集团则在占领全国市场的同时，走向韩国、以色列、俄罗斯等国外市场。
善于预测，善于利用信息
当今的国内、国际市场，竞争激烈．常有波动和变化；机会与陷阱并存．希望与挑战同在；市场信息价值倍增，只有善于预测、善于利用信息及时调整经营战略和策略，才能在激烈的市场竞争中常盛不衰。这正是中国名牌富豪创业发家的第四条基本经验验．牟其中于1992年6月预测到1993年第三季度会出现通货膨胀．出现银根紧缩；并预测到10年之内交通、能源等基础工业不会出现饱和状态；所以他决定不投资房地产业，而投资基础产业；当1993年年因银根紧缩．许多企业缺乏流动资金，困难重重、甚至濒临倒闭的时候，南德集团却保持了16．9倍的增长速度。1988年，正当政华集团通过港商做家电和电子产品贸易大赚其钱的时候，吴志剑预测到高潮之后是低潮，毅然实行战略转移，把资金投向实业；由于抓住一条千金难买的信息：印刷电路版的基本材料——敷铜板长期供不应求，就毅然投资这方面的产业，保持了企业的持续增长。陈展鹏的壹加壹时装设计公司抓住国际时装流行信息，进行适度超前预测，每周推出一种新款式，领导了广东服装市场的流行，保持了企业的兴旺发达。
善于综合经营，力争规模效益
中国名牌富豪成功的第五条基本经验，也是最具有共性，最明显的经验，就是善于综合经营，组建企业集团，走向规模经营，力争最大的规漠效益。荣智健一开始就参与组建香港中信集团，从事金融、航空、基建、船舶、电讯、汽车等产业的综台经营：牟其中组建南德集团，从事国际贸易、航空航天、区域开发、房地产、通讯、影视、高科技开发、金融、文化教育等产业的综合经营。李晓华组建香港华达投资集团．从事国际贸易、房地产、旅游、纺织、交通等产业的综合经营。吴志剑组建政华集团，从事国际贸易、商业、金融、电子、交通、高科技等产业综合经营。史玉柱组建巨人集团．，从事电脑、生物工程、金融、房地产等产业的综合经营。罗忠福组建福海集团，从事房地产、旅游、金融、工贸等产业的综合经营。张宏伟组建东方集团，从事外贸、建筑、商业、旅游、金融等产业的综合经营。刘永好兄弟组建希望集团，从事饲料、养殖、食品、电子、房地产、建筑等产业的综合经营。冼笃信组建腾龙企业集团，从事外贸、房地产、工业、农业、旅游业等产业的综合经营。韓伟组建韓伟企业集团，从事畜牧、海珍养殖、食品、房地产、商贸、髙科技等产业的综合经营。
中国名牌富豪的上述成功经验适应了当今中国经济从分散经营转向规模经营，从粗放型经营转向集约化经营以及企业走向集团化、国际化的进步潮流。
（本文发表于《发明与革新》1997年第3期，第10-11页。）
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