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Z书记你好！ 请允许我这样称呼。因为称“您”我怕折你的寿，毕竟我的岁数大你太多。 现在，你见天地指责我们、训斥我们，叫我们学习、学习、学习，并且干什么都不顺你的眼。连我这个走到哪个单位都是硬梆梆响当当的骨干主力队员，在你的眼前却不如妇人的一声屁！ 当然，说起来也有惭愧的地方：我受的教育没你多，学历也没你高，所以也不知道怎么写这封信。Z书记下面是我摘录的两段小短文，希望能给大家都带来一点点启示。 《老子》在道德经中说：太上，下知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其次，侮之，信不足焉，有不信焉；悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：“我自然” 道德经第十七章的内容无疑是对领导力形象的阐述，最高等级的管理者，下属只知有之，差一些的呢？下属愿意接近他并赞誉他，再差一点的，下属畏惧他，最差的下属瞧不起他，这几个档次便是领导力的象征。 做为一个国企的高管，应该不只是熟悉公司的业务知识，更应该是下属做人的典范，让他们甘心地追随你，认同你的管理方式及模式，你身上应透着一种管理者的气质。 私企的最初成功，靠的是老板的辛苦与敢闯敢拼，但在企业逐步走向成功的时候，先前所依靠的东西也逐步的流失。如果是家族企业就会企业的成功出现分配不公的变态心理，对利益更加敏感。因此，私企在各项制度都未能健全或不能完全执行时，更应依靠强势领导，来带领企业逐步发展。 强势的领导力，更要学习《老子》的精华，达到管理及领导的最高境界，便是要建立健全的休制，使“我自然”溶于企业员工心中，发号施令择时择人，并充分信任并发挥各级人员的长处，使之为企业自然的服务。 领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。它在企业中处于核心位置，是生产力的中心环节。领导者是否卓越，将直接决定企业的成败。在现实生活中，企业的决策者却往往将“管理”与“领导”混为一体，从而忽略了领导过程应该产生的巨大能量。 韦尔奇说：“我不喜欢管理所具有的特征：控制、压抑人们，是他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报。管理者紧盯住他们，无法使他们产生自信。” 杰克·韦尔奇所说到的领导者，完全是领导，而不是管理。在他看来，“管理”这个词让人想起的全是传统意义上的意思，如“控制人，窒息人，使人处于黑暗中。” 杰克·韦尔奇特别强调“管理者”与“领导者”之间的区别。他说：“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好；而管理者呢，总是在复杂事务的细节上打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同以。他们往往试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”在不仅是一种简单的概念区别。 杰克·韦尔奇刚上任的时候，通用电气公司具有正式“经理”头衔的人就多达25000多人，与美国其他大公司里的“管理者”一样，他们精通“数字”，可以编辑出精美的图形、表格......等等，对产品·服务或顾客却知之甚少，甚至漠不关心。他们扩大了本身的职权，对所属的各企业却一无所知，对员工的激励和恐惧也全无了解。在这种辖区内负责企业营运的管理人员知道，本身的业绩要按照财务标准来衡量，而非按是否提高了技术水准、制造出质量最优异的产品，或是顾客的满意度。 虽然，我理科生的性格一辈子不会说话，但我还是想说两句，还望Z书记不要见怪。我觉得在人与人之间用“道”要比用“术”要好，我曾经的一位将军上司常说的一句话：“在经历过风雨洗礼之后要保持一份纯”。在这里他所讲的“纯”指的并不是一种单纯，而是希望人与人之间相处简单点，多一点信任少一点猜疑和指责。或许他的这些话很多人都觉得天真，好笑，但我仍然坚信，并一路坚持走来…… 所以，我觉得一个单位要好，那么人与人之间的关系就要好，关系好就要简单化——保持一份纯。以上只是我个人看法。 最后，愿年青人和领导们事事如意、财源广进（别贪污腐败就好），也愿Z书记你早日实现自己更大的理想，成为我们大家心目中的偶像！ 此致 |
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