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煤质处处长述职报告  尊敬的各位领导、同志们： 下面，我代表煤质处领导班子和我本人述职，请批评指正。 一、统一思想，在政治上与公司保持高度一致。 一是按照上级党组织的有关要求，全力抓好党建和思想政治工作，提高班子成员及我本人政治理论水平、政策水平和思想觉悟。处领导班子认真践行“科学发展观”重要思想，以两级公司发展战略统领全局，在思想上、行动上与上级党组织保持一致，并身体力行，率先垂范，通力合作，竭尽全力做好煤质管控、提升效益这个核心工作。 二是在实际工作中，加强学习，严格要求自己和班子成员，以大局为重，加强团结，以身作则，以德服人，维护公司权威，做到光明磊落，大公无私，问心无愧。 三是正确引导和培养员工的人生观、价值观，及时将公司的惠民政策传达给全体员工，；对歪风邪气，严厉打击，果断处置；对员工的思想问题，以诚相待、正面引导、化解矛盾，赢得理解、信任与支持，为全面完成全年各项任务打下了坚实的政治和思想基础。 二、坚持效益领先原则，创新思维，努力工作，圆满完成全年各项工作任务。 2010年煤质处全体干部员工在公司党政的正确领导下，在公司各部门、各单位大力支持下，团结拼搏、克服困难，圆满完成了全年各项工作任务： 1、煤质现场管理、技术管理科学规范、扎实有效，煤质指标超额完成任务。 全公司完成商品煤发热量5280大卡，比计划指标提高10大卡，比神华考核指标提高20大卡；原煤万吨含杂率完成3.39公斤，比计划降低0.11公斤。外购煤发热量5378大卡。 1）、创新机制，强化煤质管控工作。 一是不断完善制度，坚持管理与服务并重理念，以服务促管理，以管理保质量、保效益。在制定各单位的考核指标过程中，反复沟通，力求做到科学合理、切合实际。 二是处领导、煤质管理人员全年深入井下、外购煤站点6610多人次，反馈和解决煤质问题13220多条，起草相关书面材料140多份，为维护神东信誉做了大量工作，受到神华集团有关部门的高度赞扬。 三是自产煤管理措施有效落实，管理手段有了新突破。 针对过大型构造矿井根据公司主管领导的要求，推动煤矸分离器、排矸硐室或排矸场等手段顺利开展，实现井下煤矸分流，降低原煤灰分；推广排水、除杂先进方法与经验，降低外水与杂物；编制煤质管理、煤质检测等17项标准，上报神华集团审批。 四是在公司主管领导的正确指导下，外购煤质量管理步入正轨。 （1）全年外购煤普查390多人次、抽查280多人次、夜查260多人次，下发质量确认单89次，停煤通知单72次，查出各类煤质问题1320多条，为把好质量关发挥了重要作用。 （2）严格按照 “外购煤业务管理流程”进行操作，严把质量关，对弄虚作假、以次充好进行严厉处罚，全年对有问题的供煤商罚款达110多万元，以质计价挽回损失近亿元，确保了公司利益和信誉不受影响。 （3）严格杂物管理，使外购煤中杂物大幅度减少。 2）、夯实基础、拓展思路，充分发挥煤质技术在提质增效上的作用。 一是2010年完成月度预测预报等各类报告、信息卡、简析共计779份，加强与销售部门的沟通，解决生产和煤质所面临的实际问题，未发生因信息沟通不及时而导致的煤质事故。 二是《产品设计优化及效益分析软件》系统进入尾声，该系统应用后将提高效益最大化测算效率。 三是坚持效益领先原则，按旬、月、季对各煤种效益和组合效益进行测算，提出提高效益的合理化建议，如建议活鸡兔精煤单发一项，预计全年可增加效益约5000万元。 2、煤质检测科学公正、精益求精，务求结果准确可靠。 2010年各化验室共检测各类煤样93808批次，合格率达95%以上，为公司结算提供了可靠依据。 一是所有检测检验人员分四期在教培中心参加了国家煤检中心主讲的业务培训班，提高全员业务水平。 二是加强煤质检测检验每一环节管控，严格按国家标准采制样，严厉打击违规操作，弄虚作假行为，10年累计处罚41人次，清退一人，累计处罚5.9万元。 三是完善制度，加强外购煤采制样管理，做到公开、透明，公平、公正，检测结果经得起时间考验。 3、安全工作成效显著。全年未发生任何轻伤及二类以上机电事故，实现了年初“人身零轻伤，本安达三级”既定目标。 4、加强经营管控，利用有限的资金为基层解决了43项以上困难，圆满完成各项经营指标。 5、加强与三省市技术监督局、商检、煤检等政府部门的协调与沟通，排除干扰，保障公司利益不受损失。 三、“四好班子”建设扎实推进，干部队伍综合素质明显提高。 煤质处党委坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治立场坚定，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力，在群众中公信度高的坚强领导集体。一年来，班子成员之间以诚相待，相互信任，畅所欲言，在选人用人、员工关心的重大问题上自觉接受群众监督，民主决策，做到五湖四海、公开透明、公平公正，杜绝一言堂和帮帮派派现象，干群关系融洽，全处上下一派正气祥和。 四、忠于职守，竭尽全力干好本职工作 多年来，我始终坚持把公司要求和指示放在第一位、把公司利益放在第一位、把员工利益放在第一位，充分履行公司赋予我的职责，团结班子每位成员，坦诚相待，及时沟通，充分信任和尊重大家，处事公道、正派，正确对待荣誉、地位和利益，不阳奉阴违、两面三刀、自私自利，少说多做，把全部精力和时间投入工作当中，几乎没有请事假和病假。为煤质事业竭尽全力，倾其所能。 五、廉洁自律，清风气爽 煤质处党政认真学习中纪委、两级公司党委、纪委关于领导干部廉洁自律方面的若干规定，要求所有干部要严格约束自己，遵纪守法，不谋私利，清清白白做人，踏踏实实做事。既管好自己，也管好身边干部、亲属，做一个公正无私的管理者。在日常工作和生活中我时刻严格要求自己，与全处干部、员工一道团结拼搏，为神东事业恪尽职守，竭尽全力，特别是在外购煤这个敏感问题上，我处于 09年底就制定了《外购煤廉洁自律9条规定》，防止腐败问题的发生，最近又与外购煤有关的所有干部员工签订廉洁自律承诺书，以铁的手腕来进行约束，保证外购煤检测的公正性，杜绝与外购煤有关的盈利活动，到目前为止，全处没有发生违法违纪现象。 六、不折不扣执行公司各项规章制度，使公司有关要求落到实处 文化是引领，制度是保障。在公司各项规章制度的执行上，煤质处班子及班子成员头脑是清醒的，认识是明确的，措施是得力的，步调是一致的，没有推诿扯皮、应付差事、弄虚作假、口是心非现象，做到闻风而动、雷厉风行，不打折扣。在执行规章制度的同时，我及我的同仁齐心协力，关口前移，身体力行，认真为各生产单位、为基层员工做好服务，排忧解难，提高，责任意识和执行力，共同把工作做好。 对公司子女招工等许多惠民政策及时宣传到每位员工，做到正面引导、深入细致，提高员工对公司的认知度和归属感，增强向心力与凝聚力，保持队伍的的总体稳定与和谐。 七、存在的主要问题和改正措施 就煤质处总体工作而言，还存在着学习不够，决策水平不高，业务知识欠缺，部分员工安于现状、责任心不强现象；存在技术人才、骨干力量青黄不接等困难；存在煤质检测检验不规范、部分检测结果偏差较大等问题。我本人还存在与上级领导、部门沟通少，工作还不十分积极，管理水平还有待进一步提高等诸多不足。今后，我和班子成员要不断学习，认真开展批评与自我批评，培养人，选好人、用好人，采取各种措施调动大家的积极性，提高管理水平与能力，把公司的决策和指示落到实处，为提升公司总体效益而努力工作。 最后，对支持和关怀煤质处工作的公司领导、各部门领导，基层各单位领导表示衷心感谢！ 在新春佳节来临之际，祝大家身体健康、万事如意、阖家幸福！ |
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