|
首次会晤
摘要：
咨询和治疗的首次会晤是不同的， 例如：侧重人际关系的精神分析疗法就关注于家庭结构和历史资料采集。对咨询师来说，需要关注的是来访者最基本的问题，并且使用试探性提问获得相应的资料；当然，同理性的对话风格是不可少的。否则，咨询师就脱离了尊重当事人的轨道，结果失去当事人的信任。 首次会晤也许不能得到完整的资料，但是可以尽可能地听完当事人的故事。 不管怎样，当事人的资料是不可能在首次会晤中完整获得的。 因此，你总是要保持好奇心，继续观察当事人以补充案例资料，完成案例概念化{ 当事人的故事中有不公平事件吗？其经验中有无效成分吗？哪些意识被压抑着？当事人有能力从困境中走出来吗？ 当事人是否自责或是责他？ 咨询师怎样授予其行动权力？ 怎样提高其自我控制能力？} 注意，咨询师的衣服装饰要适合其专业身份。下面是首次会晤的具体步骤：
【解释】助人服务
1. 阅读案例最初记录
2. 与来访者称呼行礼
3. 如果迟到了要道歉
4.切勿应付来着寒暄
5.解释咨询时间-备注1
6.解释保密及其限定*
7.获得客户录音许可*
备注1.时间：
今天我们要谈话45分钟，我想解释一下在这45分钟里我们做什么，因为这次是首次会晤，我不会对你提供有什么指导，但是我要问你许多问题，以了解你的情况。 这许多的问题很可能涉及到你的个人生活，甚至是隐私；如果你不想回答就不要回答，就是说你不要因为我听问了就勉强回答我。
备注2.保密：
我理解你是鼓足了勇气来求询的，但是我还是要对你说明一下你的在会晤期间暴露的个人情况都是保密的；但是如果你暴露了涉及到了儿童虐待或是自残他残的问题，我不得不向有关机构报告，为你和他人要获得安全保护。可以吗？
备注3.录音：
在对话期间，我需要对你的故事做个记录或录音，否则我无法完整地记住你的情况；记录储存到你的档案里，让然是保密的，可以吗？
【总结】首次会晤和解释： 感谢你对我的信任，和我分享你的痛苦；我尊重你的智慧、欣赏你的勇气，选择我来为你咨询服务。 下一次会晤将是解决你问题的第一次谈话。我们的助人服务，首次是不需要契约的谈话，随后需要客户签约，这是我们公司运营的条件。
试探性提问面前状况： 1。你可以解释一下你今天找我咨询的理由吗？
2. 你的问题对你个人的生活{生理和精神}有哪些影响？
3. 你可以举个例子吗？
4. 你在这个问题的困扰着有多久了？
试探性提问历史状况：
5. 你的问题是什么时候开始的？
6. 自从问题出现，你一直承受这个困扰吗？
7. 哪些因素会诱发你的困惑？
8. 在你更早的体验中你收否感受过同样的问题？
试探性提问求助经历：
9. 你是否找过咨询师？
10. 你是否尝试过解决问题？
11. 你是怎样处理你的苦恼问题的？
试探性提问遗漏问题：
12.你是否有其他让你担心的烦恼？
试探性提问寻求目标：
13.如果你不喜欢你现在的状态，那么你要怎样的心态？ 14.如果你还有潜能，那么你要怎样做才和目前状态不同？ 15.如果你不做目前的事情，那么你会做什么呢？ 16.在你改善了目前状态之后，你将做什么？ 17.当你决策之后，你的生活状态将是怎样的？
【首次会晤】讲故事+总结故事+问题详情+问题后果+失败经验+转变障碍+发掘潜力 备注：首次会晤之后要从中心问题着手，只做最基本的一小步。
|
|
|
