2012年中级工商管理专业基础模拟训练题
一、单项选择题
1.随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的()。
A.前瞻性
B.灵活性
C.风险性
D.全局性
[答案]C
[解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。
2.企业战略分为总体战略、业务战略和()。
A.企业部门战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业文化战略
[答案]B
[解析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。
3.某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的()。
A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.形成期
[答案]D
[解析]形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多
4.()是市场营销的首要任务。
A.发现市场机会
B.选择目标市场
C.制定营销策略
D.实施与控制营销策略
[答案]A
[解析]发现市场机会是市场营销的首要任务。
5.()被用来分析备选方案能够被成功的实施。
A.适用性标准
B.可行性标准
C.可接受标准
D.可持续标准
[答案]B
[解析]可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施
6.波士顿矩阵右上角属于()区
A.金牛B瘦狗C幼童D明星
[答案]D
[解析]波士顿矩阵右上角属于明星区
7.市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是()
A.负需求，进行转变性市场营销
B.潜在需求，进行开发性市场营销
C.下降需求，进行刺激性市场营销
D.不规则需求，进行同步性性市场营销
[答案]C
[解析]下降需求，进行整合性市场营销
8.企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的()
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
[答案]D
[解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。
9.企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是()。
A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求
B.成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品
C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境
D.服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化
[答案]C
[解析]集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。
10.战略控制通常利用杜邦分析法、()和平衡记分卡等方法。
A.战略控制法
B.利润计划轮盘法
C.行为模式法
D.累计积分法
[答案]B
[解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。
11.国有独资公司的董事会每届任期为()年。
A.1
B.3
C.5
D.9
[答案]B
[解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。
12.解决品牌属性问题的是()。
A.品牌化决策
B.品牌模式选择
C.品牌识别界定
D.品牌管理规划
[答案]A
[解析]品牌化决策解决品牌属性问题。
13.决策条件是指决策过程中()。
A.所要达到的目的
B.决策实施后产生的后果
C.面临的时空状态
D.可选方案的情况
[答案]C
[解析]决策条件的含义
14.决策收益表法的首要步骤是()。
A.预测自然概率
B.列出决策收益表
C.确定决策目标
D.计算期望值
[答案]C
[解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。
15.特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是()
A.决策收益表法
B.决策树分析法
C.盈亏平衡点法
D.线性规划法
[答案]B
[解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。
16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择()方案。
A.
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅰ或
畅销一般滞销
806040
Ⅱ605040
Ⅲ9030-10
[答案]C
[解析]乐观原则是应用“大中取大”原则。
17.运用德尔菲法，专家人数一般为()
A.5-8人
B.8-15人
C.10-50人
D.50-100人
[答案]C
[解析]德尔菲法的关键在于选择专家人数为10-50人。
18.实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是()
A快速撇脂策略B缓慢撇脂策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略
[答案]C
[解析]考察产品引入期的策略
19.下列说法错误的是()
A.快速反应时关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力
B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度
C.物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度
D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分
[答案]C
[解析]物流体系设计需要控制整个企业的资金负担和周转速度
20.产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策，下列说法错误的是()
A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性
B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性
C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性
D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要
[答案]B
[解析]在产品生命周期的成长阶段，产品取得一定的认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要的服务转变为平衡的服务和成本绩效。
21.具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第()次分离
A.1
B.2
C.3
D.4
[答案]B
[解析]第一次分离：出资人与公司法人的分离;第二次分离：法人产权和经营权的分离。
22.对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者()方面的要求。
A.精湛的业务能力
B.优秀的个性品质
C.健康的职业心态
D.平和的处事态度
[答案]B
[解析]对经营者的要求：一是理智感，即坚定的信心和乐观精神;二是道德观
23.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，()
A.发起人可以免除责任
B.发起人对公司承担赔偿责任
C.发起人对公司承担部分责任D、投资者自行负责
[答案]B
[解析]对公司造成损失的，发起人应该承担责任
24.经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的()激励的体现
A.报酬
B.声誉
C.市场竞争
D.社会公众
[答案]B
[解析]这是声誉激励。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。
25.以下属于股东权利的是()
A.经营决策权
B.经理任命权
C.股利分配权
D.抽回资本权
[答案]B
[解析]股东的权利包括：1、股东会的出席权和表决权2、临时股东大会召开的提议权和提案权3、董事监事的选举权和被选举权4、公司资料的查阅权
5.公司股利的分配权6、公司剩余财产的分配权7、出资、股份的转让权
8.其他股东转让出资的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权
10.股东诉讼权。
26.董事会的形式包括定期会议和()。
A.特别会议
B.临时会议
C.高级会议
D.紧急会议
[答案]B
[解析]董事会的形式包括定期会议和临时会议。
27.董事会每年至少召开()次。
A.1
B.2
C.3
D.4
[答案]B
[解析]董事会每年至少召开2次
28.大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的()
A.固定设定机构
B.任意设定机构
C.必须设定机构
D.辅助设定机构
[答案]B
[解析]大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。
29.监事会是公司的监督机构，由()产生。
A.董事会任命
B.股东会选举
C.经理层选举
D.外部招聘
[答案]B
[解析]监事会是由股东选举产出，对董事会和经理人员进行监督。
30.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是()。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.预计生产能力
[答案]C
[解析]计划生产能力的定义。
31.已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月(无休息日)的生产能力是()件。
A.408000
B.451200
C.462800
D.450000
[答案]D
[解析]M=FSP=15302050=450000
32.节拍适用于()生产类型企业的生产作业计划
A.小批量
B.大批大量
C.单件小批
D.单件大批
[答案]B
[解析]节拍适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划。
33.创新的最主要特点是具有价值和()。
A.多层次性
B.新颖性
C.体现文化
D.阶段性
[答案]B
[解析]考察创新的特点
34.在生产中队每道工序上的加工进度控制是()
A.投入进度控制
B.工序控制进度
C.生产进度控制
D.出产进度控制
[答案]B
[解析]工序控制进度的定义
35.()是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量进行的控制。
A.原材料控制
B.投入控制
C.在制品控制
D.产品控制
[答案]C
[解析]在制品控制的概念
36.在MRP上能解决“如果怎么样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRP的()
A.数据的共享性
B.动态的应变性
C.模拟的预见性
D.物流和资金流的统一性
[答案]C
[解析]模拟预见性的概念
37.广义的生产能力是指()和管理能力的综合
A.创新能力
B.技术能力
C.生产能力
D.销售能力
[答案]B
[解析]广义的生产能力的定义
38.生产控制的核心在于()
A.控制计划的制定
B.作业分配的合理性
C.进度管理
D.技术控制
[答案]C
[解析]生产控制的核心在于进度管理
39.研究开发包括基础研究、应用研究和()
A.高端研究
B.实验开发
C.原始创新
D.集成创新
[答案]B
[解析]考察研究开发的类型。
40.由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的()
A.风险性
B.一体化与国际化
C.外部性
D.时间差异性
[答案]C
[解析]考察技术创新的外部性的定义。
41.为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织是()。
A.新事业发展部
B.企业技术中心
C.技术创新小组
D.内企业家
[答案]A
[解析]新事业发展部的概念
42.企业联盟的各种形式中，适用于垂直供应链型企业的模式是()
A.星型模式
B.平行模式
C.椭圆模式
D.联邦模式
[答案]A
[解析]星型模式适合垂直供应链企业，平行模式适合某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。联邦模式适合高新技术产品的快速联合开发。
43.()包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，包括有偿的和无偿的，也包括有意识和无意识的转移活动。
A.技术引进
B.技术转让
C.技术转移
D.技术贸易
[答案]C
[解析]技术转移的概念和含义
44.技术转移中效果较好和最有前景的途径之一是()。
A.技术转让
B.技术许可证
C.产学研联盟
D.信息传播
[答案]C
[解析]产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一
45.合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是()
A.技术转让合同
B.技术开发合同
C.技术咨询合同
D.技术服务合同
[答案]A
[解析]技术转让合同的定义
46.在知识保护的各项法律中，排他性最强的是()
A.版权法
B.技术秘密法
C.合同法
D.专利法
[答案]D
[解析]专利法在各项法律的排他性是最强的。
47.按照规划的性质分类，企业人力资源规划可以分为()。
A.总体规划和具体规划B，短期规划、中期规划和长期规划
C.企业规划和部门规划
D.招聘规划和培训规划
[答案]A
[解析]按照规划的性质分类为总体规划和具体规划
48.人力资源规划的制定，第一个步骤是()。
A.进行人力资源供给与需求预测
B.制定人力资源总体规划和各项具体规划
C.人力资源实施与效果评价
D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
[答案]D
[解析]人力资源规划制定的步骤：第一，收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求;第二，进行人力资源供给与需求预测;第三，制定人力资源总体规划和各项具体规划;第四，人力资源实施与效果评价
49.下列不是经济订货批量模型假设的是()。
A.只涉及一种产品
B.年需求量已知，而且在整个周期内事连续的
C.一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长
D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计
[答案]C
[解析]在经济订货批量模型中，假设的条件：只涉及一种产品;年需求量已知，而且在整个周期内事连续的;.一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数;各批量单独运送接受;货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计
50.某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人数人员为10人，预计1年后销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是1：5：4，则需要增加客服人员()人。
A.10
B.8
C.12
D.20
[答案]B
[解析]根据题意，1年后应该增加总体人员1000÷500×10=20人，根据比例管理人员、客服人员的比例是1：5：4，需要客服人员是20×4/﹙1+5+4﹚=8人。
51.加班费，津贴等属于薪酬形式中的()
A.基本薪酬
B.间接薪酬
C.激励薪酬
D.补偿薪酬
[答案]D
[解析]补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬
52.免费体检、带薪休假属于薪酬中的()
A.基本薪酬
B.间接薪酬
C.激励薪酬
D.补偿薪酬
[答案]B
[解析]间接薪酬是企业员工的一般不直接以货币形式发放、但可以转化为货币或者可以用货币进行计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，如社会保险、免费工作餐、班车接送、免费体检、公费进修班培训等
53.某企业现有业务人员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监5人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后销售总监内部供给量为()人
职务人员调动率
销售总监销售经理业务主管业务员离职率
销售总监0.80.2
销售经理0.10.70.2
业务主管0.10.70.2
业务员0.10.60.3
A.10
B.5
C.6
D.7
[答案]B
[解析]销售总监供给量由两部分组成，即留下来的销售总监和由销售经理升职为销售总监的人组成，即销售总监内部供给量为0.85+0.110=5
54.某公司发行债券5000万元，溢价发行，发行价格为5800万元，期限3年，债券年利率为8%，银行存款年利息率为5%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用率为2%，则该笔资金的资本成本率为()。
A.5.20%
B.5.28%
C.6.55%
D.7.00%
[答案]B
[解析]应用债券资本成本率的计算公式：Kb==5000×8%×(1-25%)÷[5800×(1-2%)]=5.28%
55.如果某企业财务杠杆系数是1.5，说明()。
A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长1.5倍
B.当普通股每股收益增长1倍时，息税前利润增长1.5倍
C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润应该增长1.5倍
D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应该增长1.5倍。
[答案]A
[解析]财务杠杆系数是指是普通股每股收益的变动率相当于息税前利润的变动率的倍数。
56.下列不属于绩效考核的功能是()
A.管理功能
B.监控功能
C.宣传功能
D.增进绩效功能
[答案]C
[解析]绩效考核的功能：管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效功能
57.下列不是无效劳动合同的是()。
A.以口头形式订立的合同
B.违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同
C.企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同
D.以欺诈、胁迫的手段或者趁人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同
[答案]A
[解析]无效劳动合同的确认
以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的或者变更的劳动合同
企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同
违反法律法规的劳动合同
无效劳动合同的处理
确认全部无效还是部分无效
分清造成无效劳动合同的责任
58.下列说法错误的是()。
A.员工个人绩效时其工作结果的直接反应，对其所在部门和整个企业的目标是否能够实现有直接影响
B.绩效作为一种工作结果和工作行为，具有单因性、多维性和变动性的特点
C.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
D.绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向功能
[答案]B
[解析]绩效考核的特点：多因性、多维性和变动性的特点
59.投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和现金流出的数量被称为()。
A.初始现金流量
B.营业现金流量
C.净现金流量
D.终结现金流量
[答案]B
[解析]营业现金流量的定义
60.并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()
A.善意并购
B.敌意并购
C.强行并购
D.协商并购
[答案]B
[解析]敌意并购的定义
二、多选题
61.行业生命周期分为几个阶段()
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.膨胀期
E.衰退期
[答案]ABCE
[解析]考点为行业生命周期的四个阶段
62.企业在进行绩效考核的时候容易产生误差和错误，导致这些误差和错误的原因主要有()
A.晕轮效应、偏见效应
B.从众心理
C.优先与近期效应
D.逻辑推理效应
E.蝴蝶效应、鲶鱼效应
参考答案ABCD
[解析]导致绩效考核产生偏差的原因有：晕轮效应、偏见效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应。
63.文化型的企业战略实施模式的局限性有)
A.降低战略的经济合理性
B.失去了战略的灵活性
C.员工素质必须高
D.耗费叫较多的人力和时间
E.强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题
[答案]CDE
[解析]化型的企业战略实施模式的局限性有员工素质必须高、耗费叫较多的人力和时间、强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题。降低战略的经济合理性属于合作型战略实施的局限性。失去了战略的灵活性属于转化型战略实施的局限性
64.下列关于市场营销管理的说法正确的是()。
A.制定营销战略是市场营销的首要任务
B.应该把一个产品的总体市场分成为若干个具有不同需求特征的细分市场
C.与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的
D.营销战略涉及市场营销组合和营销预算
E.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略
[答案]BDE
[解析]A选项错误：发现市场机会是市场营销的首要任务。C选项错误：与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作是不可用的
65.德尔菲法的关键在于()。
A.规定最满意度
B.选择好专家
C.规定约束条件
D.决定适合的专家人数
E.拟定好意见征询表
[答案]BDE
[解析]德尔菲法的关键：选择好专家;适当的人数10—50人较好;拟定好意见征询表
66.经营者的选拔方式包括()。
A.内部提拔
B.高层推荐
C.外部空降
D.市场招聘
E.关系进入
[答案]AD
[解析]经营者的选拔方式包括：内部提拔和市场招聘
67.可以召开股东大会的是()
A董事会
B监事会
C连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东
D经理
E独立董事
[答案]ABC
[解析]股东大会的召开：首先由董事会召集，董事会不能举行的，可以召开监事会;监事会不召集和主持的超过90天的单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召开。
68.生产控制的方式()
A.事后控制
B.螺旋控制
C.事前控制
D.事中控制
E.360控制
[答案]ACD
解析:生产控制的方式：事前、事中和事后控制。
69.按照企业是否使用中间商可以把营销渠道分为()
A直接渠道B间接渠道C宽渠道D窄渠道E长渠道
[答案]AB
[解析]CD选项是按照使用中间商数目来划分的，E选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。
70.下列属于多品牌战略的优点的是()
A.符合产业发展的规律
B.具有较强的灵活性
C.能充分适应市场的差异性
D.能提高市场占有率
E.加大了市场风险
[答案]ABCD
[解析]E选项错误，多品牌战略的优点之一是分散风险
71.MRP的主要依据是()
A.销售计划
B.主生产计划
C.物料清单
D.库存处理信息
E.客户订单
[答案]BCD
[解析]MRP的主要依据三个：主生产计划、物料清单、库存处理信息
72.企业技术中心不仅仅从事研究工作，同时还是企业的()。
A.资源开发中心
B.试验检测中心
C.情报信息中心
D.数据处理中心
E.教育培训中心
[答案]BCDE
[解析]企业技术中心不包括A选项
73.技术转移的基本途径()
A.技术许可证
B.产学研联盟
C.信息传播
D.设备和软件购置
E.技术开发
[答案]ABCD
[解析]技术转移包括：技术许可证、产学研联盟、设备和软件的购置、信息传播、技术帮助、技术交流和人员流动、创办新企业、技术并购
74.关于企业采购管理，下列说法正确的有()
A.企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
B.采购量越大，价格越便宜，因此采购越多越好
C.从采购的立场看，通常是要求最好的品质
D.必须依据生产需求计划确定采购计划
E.从降低产销成本的目的看，最低的采购价格是最好的选择
[答案]AD
[解析]B选项错误：采购成本低，但是库存成本高了;C选项错误：最适合的品质;E选项错误：适当的价格是最好的选择，盲目追求成本低，会影响产品质量。
75.直接薪酬包括()。
A.基本薪酬
B.间接薪酬
C.非经济性薪酬
D.补偿薪酬
E.激励薪酬
[答案]ADE
[解析]直接薪酬包括：基本薪酬、激励薪酬和补偿薪酬三种。
76.下列说法正确的是()。
A。货物码堆必须满足合理、安全、定量、整齐、低耗和方便的需求
B.垛堆适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货、如煤炭、矿砂、散粮等
C.货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，能提高仓库的利用率，减少差错，加快存取，范围较广
D.货物的检查内容包括：数量检查、质量检查、安全检查和保管条件检查
E.避免或降低保管损耗率是仓库管理的重要指标之一
[答案]ADE
[解析]B选项错误：散堆用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货、如煤炭、矿砂、散粮等。C选项错误:应用范围较窄。
77.关于劳动合同说法正确的是()
A.《劳动合同法》第3条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则
B.由于权力义务是对应的，一方的权利即为一方的义务，劳动合同往往从权利方面表述双方的权利和义务关系
C.合同的条款分为法定条款和约定条款，不违反法律和行政法规，具有与法定条款同样的约束力
D.《劳动合同法》规定非全日制用工双方当事人可以订立口头协议
E.企业劳动合同有效应该具备四个要件：合同主体、内容、形式和订立程序合法
[答案]ACDE
[解析]B错误：劳动合同往往从义务方面表述双方的权利和义务关系
78.非贴现现金流量指标包括()。
A.投资回收期
B.平均报酬率
C.净现值
D.内部报酬率
E.外部报酬率
[答案]AB
[解析]非贴现现金流量指标包括投资回收期，平均报酬率;贴现现金流量指标包括：净现值、内部报酬率、获利指数
79.初始现金流量包括()
A.固定资产投资
B.流动资产投资
C.其他投资费用
D.原有固定资产的变价收入
E.固定资产残值收入
[答案]ABCD
[解析]E属于终结现金流量内容
80.按照并购双方的业务性质，企业并购分为()
A.承担债务式并购
B.股权交易式并购
C.纵向并购
D.横向并购
E.混合并购
[答案]CDE
[解析]AB属于按照并购的支付方式来分
三、案例分析题
(一)某公司十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好。2011年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号空调及决策收益表单位：万元
市场状态
方案销路好销路
一般销路差投资额经营期限
0.30.50.2(万元)(年)
方案1400200-203503
方案2300180603004
方案3230150502005
方案4150100401006
81.该公司与某空调元器件企业联合前实施的是()。
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D，稳定战略
[答案]CD
[解析]集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略;稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略。
82.目前该公司实施的战略是()
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略
参考答案B
[解析]前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织。空调元器件企业是该空调公司的供应原材料的，因此该战略属于后向一体化。
83.方案1的期望收益值为()万元。
A.588
B.255
C.260
D.298
参考答案D
方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5-20×0.2)×3—350=298万元
84.该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案为()
A方案1
B方案2
C.方案3
D方案4
[答案]C
方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5-20×0.2)×3-350=298万元
方案2期望收益=(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468万元
方案3期望收益=(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570万元
方案4期望收益=(150×0.3+100×0.5+40×0.2)×6-100=518万元
(二)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
85.该企业所核算生产能力的类型是(A)。
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
[解析]该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力
86.影响该企业生产能力的因素是(BCD)。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
[解析]A不属于影响企业生产能力的因素
87.该车工车间的年生产能力是(D)件。
A.60000
B.70000
C.72500
D.75000
[解析]该题考查车间的生产能力，应用公式M=F·S/t=7.5×2×250×20/1=75000
88.该钳工车间的年生产能力是(D)件。
A.60000
B.62500
C.65000
D.72500
[解析]该题考察作业场地的生产能力，应用公式M=F·A/a·t=145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚=72500
89.该企业应采用(BCD)类指标为编制生产计划的主要内容。
A.产品价格
B.产品质量
C.产品产量
D.产品产值
[解析]本题考察了企业编制生产计划的指标类型，主要有产品质量、产品产量和产品产值。
(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。
根掘以上材料，回答下列问题：
90.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
[答案]BCD
[解析]最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。
91.影响该企业内部人力资源供给的因素是()。
A.本地区人力资源供给率
B.行业劳动力市场供求状况。
C职业市场状况。
D.企业人才流失率
[答案]D
[解析]ABC属于外部因素
92.根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员()人。
A.46
B.52
C.64
D.70
参考答案B
[解析]Y=22+0.03×1000=52人
93.根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员()人。
A.5
B.10
C.20
D.25
[答案]A
[解析]2010年比2009年销售额增加500万，因此新增员工40人，由各类员工的比例1:5:2可知，需要增加管理人员的数量为40×1/8=5人。
(四)某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上材料，回答下列问题：
94.公司当前财务杠杆系数为()。
A.1.12Bl.14
C.1.4
D.1.6
参考答案B
[解析]DFL=80/(80-200×0.4x0.12)=l.14
95.如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。
A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少
B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少
C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少
D.公司财务风险提高
[答案]AD
[解析]财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着公司的财务风险提高。
96.该公司预计新增贷款的资本成本率为()。
A.10.06%B11.17%
C.15%D16..67%
[答案]A
[解析]新增贷款的资本成本率=[500×0.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]
=10.06%
97.该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但()会降低。
A.变动成本率
B.权益资本成本率
C.综合资本成本率
D.边际资本成本率
[答案]C
[解析]债务的比例提高且债务的资本成本率下降(12%到10.06%)，所以综合资本成本率下降。综合资本成本率公式：Kw==债务比例×债务资本成本率+其他融资比例×其他融资资本成本率。一个财务的隐含条件：债务资本成本率一般低于其他融资资本成本率。
(五)某公司对5名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：
张某王某李某赵某刘某
张某0++--
王某-0---
李某-+0+-
赵某++-0+
刘某+++-0
98.该公司采用的绩效考核方法是()。
A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
参考答案AB
[解析]绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价;也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。
99.根据上表，工作绩效最差的部门经理是()。
A.刘某
B.王某
C.李某
D.赵某
[答案]AD
[解析]张某、赵某在一一比较法中，相对于其他人表现都要差(-)，都得了三个(-)。
100.对5名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是()。
A.逻辑推理效应
B.从众心理
C.近期效应
D.偏见效应
[答案]ABCD
[解析]逻辑推理效应、从众心理、近期效应和偏见效应都会导致误差的产生
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