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如何防止骨干员工跳槽 人是企业最重要的资源，员工跳槽，特别是骨干员工跳槽，对改制后企业的影响是很大的，有时甚至是致命的打击。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。那么，改制企业应如何防止骨干跳槽呢？ 一是把好招聘关 在招聘时，特别是招聘技术或业务的核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性。可以从他以往的经历中，看出他个人的稳定性。比如：他是否经常换工作；他换工作的原因是什么，是因为个人发展，还是因为待遇；他是否打算长期在这个城市呆下去等等。如果我们将这些问题都搞清楚了，我们就可以基本看出这个人的稳定性了。 二是规范管理制度 员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术材料和客户信息。如果公司规范了岗位职责、作业流程、工作汇报、等相关制度，加强了技术材料和客户资料的管理和备份，就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。 另外，很多员工跳槽，也正是因为公司的规章制度不健全、管理混乱造成的。他们认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思，而有这种想法的人往往是最有能力的人。所以从长远看，加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理建设，是稳定员工的基本出路。 三是提高薪金待遇 人只有满足了生存的需要。员工的待遇问题始终是员工最关心的问题。当另一家同等规模的公司，同等岗位的待遇高于本公司待遇的20%时，一定要参考本地区同行业的平均待遇。 另外，公司应为员工及时办理各项社会保障福利，如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等，使员工增加对公司的好感和依赖。 四是加强平等沟通 沟通不畅是每个企业都存在的问题。员工在工作中，由于这样或那样的原因有时也会产生一些怨气，如果管理者能够及时体察出这些怨气，坦诚地与员工沟通，将其矛盾消灭在萌芽之中，这样对公司、对员工都有好处。 平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感。但平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的。管理者必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动地去找员工进行沟通，久而久之才能形成平等沟通的风气。 五是员工持股计划 员工持股实际上是给员工增添了 一付“金手铐”，它可以让员工把公司当成自己的家而不仅仅是打工挣钱的地方。员工感觉到是在为自己工作，是为自己的“家”在添砖加瓦。在积极提高员工待遇的同时，可以根据员工对公司不同的贡献，使其持有不同的股份。可以通过赠送的方式，也可以将资金的一部分折为股份。 员工持股是稳定员工队伍的一种有效的方法。但在执行前，要进行必要的资产评估。要谨慎地制定出详细的持股方案，最好有相关的专家进行指导。 |
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